課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
豐田tbp工作方法
課程背景
1. 豐田問題解決法是根植于豐田生產方式之上的改進技術和思維路徑,如果不能理解豐田管理的根本出發點,所謂再先進的工具也不能幫助企業走向卓yue。
2. 學習豐田模式,肯定不能不學豐田模式自有的問題分析與解決技巧。在精益生產體系中,系統地解決問題是有效利用有限資源以改善經營的有效方法
無(wu)論是(shi)與供(gong)應商交涉,改(gai)進(jin)(jin)生(sheng)產(chan)(chan)設備和(he)原材料,還是(shi)處理(li)客戶(hu)投訴,生(sheng)產(chan)(chan)中面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種內(nei)部(bu)和(he)外部(bu)問(wen)題(ti)(ti)都可以(yi)利(li)用(yong)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法加(jia)以(yi)解(jie)(jie)決(jue)(jue),作為大規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營改(gai)善活動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(如提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang),提(ti)(ti)(ti)高(gao)年定修(xiu)效(xiao)率(lv)和(he)有(you)效(xiao)性(xing),提(ti)(ti)(ti)高(gao)產(chan)(chan)能(neng)利(li)用(yong)率(lv)),系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)解(jie)(jie)決(jue)(jue)方(fang)法能(neng)在(zai)問(wen)題(ti)(ti)得(de)到(dao)清晰(xi)界定后提(ti)(ti)(ti)供(gong)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法,是(shi)消除浪費,提(ti)(ti)(ti)高(gao)流程(cheng)穩定性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵方(fang)法。使用(yong)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法將主(zhu)要是(shi)改(gai)進(jin)(jin)以(yi)下(xia)領域(yu):質量(liang)、成本(ben)、交貨時(shi)間和(he)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)。掌握豐田模式系(xi)統(tong)分析與解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法可以(yi)助企(qi)業在(zai)推行精益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中做到(dao)事半功倍(bei),真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)得(de)自身(shen)造血能(neng)力。發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)就是(shi)發(fa)現(xian)浪費,解(jie)(jie)決(jue)(jue)問(wen)題(ti)(ti)就是(shi)創(chuang)造利(li)潤,本(ben)課程(cheng)可以(yi)幫(bang)助你更有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)找(zhao)到(dao)突破點,并采取行之有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法獲(huo)得(de)蕞佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)(jue)之道。
課程特色
本課程的內容并不是單單呈現工具的應用,更重要的是引發學員對管理哲學和思維方式深度思考,并形成自己的解決問題之道。
本課程是(shi)把(ba)學員納(na)入到一個(ge)具體的(de)場景里面(mian),通過形象化具體化的(de)手段讓(rang)(rang)學員理解(jie)(jie)(jie)TBP的(de)具體含義,也是(shi)把(ba)抽象變(bian)為具體的(de)過程,所以采用(yong)的(de)案(an)例是(shi)一個(ge)個(ge)綜合案(an)例,貫穿始終,根據問題(ti)(ti)解(jie)(jie)(jie)決(jue)的(de)八(ba)個(ge)步(bu)驟逐步(bu)深(shen)入下去。實(shi)操(cao)練習(xi)讓(rang)(rang)我們實(shi)際運用(yong)TBP步(bu)驟來(lai)思考問題(ti)(ti)和解(jie)(jie)(jie)決(jue)問題(ti)(ti)。
培訓目標
1. 從經營的角度重新認識豐田
2. 理解豐田方法的背景和支持的基礎
3. 掌握豐田解決問題的思維路徑
4. 掌握全員改(gai)善(shan)和團隊改(gai)善(shan)的技(ji)巧和方法(fa)
課程收益
1、樹立面對問題的正確心態與問題意識;
2、如何明確浪費,及早發現問題;
3、掌握如何從全新的角度看待問題
4、運用系統的方法解決問題;
5、學會如何教導下屬解決問題的技巧;
6、成為一名發現和解決問題的高手。
7、培養團隊協(xie)同思考能力
課程設置
理論講授(30%)+案例分析、小(xiao)組研(yan)討(40%)+實操練習(30%)
培訓對象
企業的(de)各級(ji)管(guan)理人(ren)員、專ye技術人(ren)員、企業改善和(he)管(guan)理變革(ge)的(de)推動者等。
培訓時間
2天(12H)
課程大綱
第一部分:豐田工作方法
什么是豐田工作方法
豐田工作方法的開發背景
“豐田工作方法”是什么?
TOYOTA WAY---目標方向
TOYOTA WAY和豐田工作方法的關系
豐田問題解決是TBP的核心
為什么掌握“豐田問題解決”非常重要
全球豐田(tian)的共同(tong)文(wen)化
第二部分:問題解決的十大意識
豐田工作方法的整體圖
10個基本意識
客戶至上
常自問自答“為了什么”
當事者意識
可視化
根據現場和事實判斷
完全地思考和執行
速度·時機
誠實·正直(實事求是)
實現完全的溝通
全(quan)員參與
第三部分:豐田所謂問題
什么是豐田所謂的問題?
豐田問題觀
如何發現問題?
對所承擔的業務懷有高度的問題意識
摒棄“有問題是壞事”的意識
不放過細微變化,增強問題意識
沒(mei)有問題才(cai)是蕞大的問題
第四部分:「豐田問題解決」的具體順序與步驟
Step 1.明確問題
1. 思考工作的“真的目的”
2. 思考工作的“理想狀態”和“現狀”
3. 將“理想狀態”和“現狀”之間的差距可視化
4. 案例:明確發票問題類型的演練
Step 2.分解問題
1. 將問題分層次、具體化
2. 選定要優先著手解決的問題
3. “現地現物”地觀察流程,明確問題點
4. 案例:發票問題的分解演練
Step 3.設定目標
1. 下定自己解決問題的決心
2. 設定定量、具體且富有挑戰性的目標
3. 案例:發票問題的目標設定演練
Step 4.把握真因
1. 拋棄先入為主的觀念,多方面思考要因
2. 現地現物地確認事實,反復追問“為什么”
3. 明確真因
4. 案例:發票問題的真因查找演練
Step 5.制定對策
1. 思考盡可能多的對策
2. 篩選出附加價值高的對策
3. 尋求共識
4. 制定明確具體的實施計劃
5. 案例:發票問題的對策制定演練
Step 6.貫徹實施對策
1. 齊心協力,迅速貫徹
2. 通過及時的匯報;聯絡;商談共享進展信息
3. 永遠不言棄,迅速實施下一步對策
Step 7.評價結果和過程
1. 對目標的達成結果和過程進行評價,并同相關人員共享信息
2. 站在客戶立場;豐田立場;自身的立場上重新審視整個過程
3. 學習成功和失敗的經驗
Step 8. 鞏固成果
1. 將成果制度化并加以鞏固(標準化)
2. 推廣促成成功的機制
3. 著手下一步的改善
4. 案例:發票(piao)問題標準化演練
第五部分:A3報告制作
1. 何謂豐田A3紙報告
2. A3報告的特點與好處
3. A3報告的制作流程
4. A3報告的點評技巧
5. A3的3大模板4大案例
6. 發票問題改善報(bao)告發布
第六部分:企業案例解決與課程總結
1. 案例練習:結合企業實際,選擇當前工作中存在的一個實際問題,以此為例運用TBP豐田問題解決方法的具體順序與步驟,展開案例分析
2. 學員(yuan)ORID復盤(pan)
豐田tbp工作方法
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