企業文化凝聚力建設
講(jiang)師：穆曉(xiao)軍 瀏(liu)覽次數(shu)：2547
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業文化建設的方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)文化建設的方(fang)法
【課程(cheng)背景】
塑(su)造積極型企業文(wen)化(hua)，培養干(gan)部和(he)員工隊伍的主動(dong)性(xing)、責任心、凝(ning)聚力，是非常重要(yao)的管理使命(ming)。
本(ben)課程的(de)核(he)心(xin)內容分為兩部分，一方(fang)面(mian)，全面(mian)介紹(shao)真實(shi)顯效(xiao)的(de)企業文化建設(she)的(de)一系列(lie)方(fang)法和工具，讓學員掌握企業文化建設(she)的(de)方(fang)法和技(ji)巧，另一方(fang)面(mian)，針對不(bu)同條線、不(bu)同層級(ji)，提供一系列(lie)具體案(an)例、具體做法，供學員課后在實(shi)際工作中應用。
本課程(cheng)以生動鮮活(huo)的(de)(de)(de)現實案(an)(an)例、深入淺出的(de)(de)(de)知(zhi)識講解、具(ju)(ju)體實用的(de)(de)(de)操(cao)作工具(ju)(ju)和解決方(fang)(fang)案(an)(an)，為學員(yuan)提供一(yi)系列的(de)(de)(de)企業文化建設的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體方(fang)(fang)法和策略，真(zhen)實顯效的(de)(de)(de)提高受訓學員(yuan)進行企業文化建設、塑造激(ji)勵團(tuan)隊的(de)(de)(de)能力和效果，從(cong)而(er)推動管理工作目標的(de)(de)(de)實現和企業價值的(de)(de)(de)增長。
課程分為一天和兩天兩種版本，可(ke)以同時安排現(xian)場(chang)(chang)教練(lian)環節(jie)和現(xian)場(chang)(chang)咨詢解答環節(jie)，對學員提出的實(shi)際問題提供實(shi)際的解決建議(yi)和工作方案。
【課程大綱】
一、積極型企業(ye)文化就是生(sheng)產力！
1.企業文化的特征(zheng)和作用
2.文(wen)化不僅是(shi)口(kou)號(hao)標語或者行(xing)政命(ming)令
3.群體(ti)心理共(gong)識和(he)表(biao)現特征
4.創造性工作能力塑(su)造真(zhen)實的企業(ye)文化
二、主動性和責任(ren)感都是凝聚力的(de)體現
1.企業價值(zhi)觀應當以工作(zuo)目標(biao)、業績(ji)績(ji)效為導向
2.企(qi)業(ye)群體的(de)內在認(ren)同是企(qi)業(ye)文化的(de)核心(xin)
3.干(gan)部要(yao)有領導力，員(yuan)工要(yao)有自覺性
4.如何培養主動性與責任感？
三、高效執行是(shi)凝聚力的重要內容(rong)
1.凝聚(ju)力(li)強大(da)(da)的(de)團隊一定是執行力(li)強大(da)(da)的(de)團隊
2.提升(sheng)高效執行效果的三個關鍵問(wen)題
3.系(xi)統性管(guan)理方法的有效應用
4.團(tuan)隊內部培養凝聚(ju)力的(de)方(fang)法和手段
四、部門協(xie)同是凝聚力的組(zu)成部分
1.理(li)解凝聚力：分工的目(mu)的是(shi)合作
2.如何(he)克服部門壁(bi)壘(lei)，提升協同(tong)效率和效果
3.主動服務精神(shen)的(de)具體(ti)體(ti)現(xian)
4.提升團隊協(xie)同(tong)和部門協(xie)同(tong)的幾種具(ju)體做法
五、不(bu)同條線(xian)不(bu)同層級塑造凝聚力(li)的(de)注意事項
1.管理(li)層(ceng)的(de)以身作則(ze)和主動推動
2.中層干部必須有效(xiao)發(fa)揮承上(shang)啟下(xia)的功能(neng)
3.如何帶動(dong)和培(pei)養基層員工的主動(dong)性凝聚力
4.經營團隊的(de)凝聚力最終體現(xian)為優良業績
5.支撐部門的凝聚力體現為(wei)工作效率
6.缺乏凝(ning)聚力的(de)幾種主要原(yuan)因和對(dui)策
六、企業文化建設(she)的七種手段
1.堅決克制簡單粗放的工(gong)作方式
2.用物質(zhi)載體展示企業文化目(mu)標
3.制造形(xing)式差(cha)異強調(diao)企業價(jia)值(zhi)觀
4.競賽互動，策劃儀式
5.把傳統活動做的深入(ru)具體
6.積淀(dian)企業自身的敬業故(gu)事
7.加強與員工的倫理聯系(xi)
8.制(zhi)度性規范文化塑造的(de)過(guo)程
9.員工(gong)越成長，企(qi)業越成長
七、持續養(yang)成，日新(xin)月異(yi)
1.管理者(zhe)的自(zi)我學習(xi)和塑造
2.“努力(li)工作、心情愉快”的生產(chan)力(li)
企業文化建設的方法
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250782.html
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