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【專業資質】
中國社會科學院研究生院MBA導師
聯合國國際勞工組織本土專家
北京財經管理高級培訓中心主任委員
北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人
公益TTT創始人
央視東方名家講座
【從業經歷】
穆曉軍，管理培訓專家【點擊詳細】
二零(ling)二四年的(de)民(min)企(qi)可(ke)謂(wei)是前所未有(you)的(de)困難，你們知(zhi)道(dao)如果這(zhe)(zhe)個社會(hui)民(min)企(qi)大規模的(de)倒閉，這(zhe)(zhe)個社會(hui)會(hui)變成(cheng)什(shen)么樣子嗎(ma)？如果民(min)營企(qi)業真(zhen)的(de)垮了(le)，誰(shui)的(de)日(ri)子都不好過，沒有(you)人可(ke)以獨善其中。 一(yi)、首先老(lao)板過不下去(qu)了(le)，整(zheng)個社會(hui)將面臨大面積的(de)失業潮，因(yin)為民(min)營企(qi)業解決
創業成功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的(de)綜(zong)合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創業成功(gong)率至(zhi)關(guan)重要的(de)一些建議(yi)。 一、市(shi)場(chang)需求精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創業首先源于對(dui)市(shi)場(chang)的(de)深入理解(jie)與(yu)敏(min)銳洞(dong)察，找準(zhun)消(xiao)費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的(de)需求，或者創新
零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)升(sheng)(sheng)競爭力、滿足消費者需求的關鍵，以下是關于零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新的具體(ti)做法(fa)以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電(dian)子商務平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子商務平(ping)臺，實(shi)現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引(yin)入(ru)移動(dong)支(zhi)(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)(sheng)交易效(xiao)率
HR 如何幫助公司(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設，是一(yi)個人力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這個問題(ti)，首先得明白企業(ye)(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是什么(me)： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以物(wu)化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場地、設施(shi)設備、資金(jin)儲備等，是衡量企業(ye)(ye)能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)客觀(guan)標準和(he)基礎。
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科(ke)技(ji)(ji)(ji)、優質人(ren)才、先(xian)進管(guan)理以及社會責任五個維度的戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應積極推(tui)動(dong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研(yan)發(fa)新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態(tai)。如(ru)大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
雷(lei)軍(jun)(jun)的(de)排兵布陣能力，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)努力。雷(lei)軍(jun)(jun)從小是學霸，進金山(shan)(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源(yuan)于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力和(he)堅韌。 二(er)、非常(chang)會用(yong)人(ren)。雷(lei)軍(jun)(jun)做過很多不同業務，從金山(shan)(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
2023 年(nian)已經接近(jin)尾聲，企(qi)業(ye)必須思考(kao)如(ru)何應(ying)對 2024 年(nian)的(de)未知市(shi)(shi)場，企(qi)業(ye)可采取以下措施(shi)明年(nian)才能運(yun)營(ying)的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)(shi)場調研。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場需求和(he)(he)趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場調研和(he)(he)分析，以便及時調整自身的(de)發展戰略和(he)(he)業(ye)務模式(shi)。 二、保
傳統(tong)(tong)的(de)ERP軟(ruan)件(jian)在(zai)工(gong)廠難(nan)以(yi)落地的(de)三大(da)原(yuan)因： 一、數據不(bu)準確：很多企(qi)業在(zai)ERP上線一段時(shi)間后，尤(you)其(qi)是年底做靜態(tai)盤(pan)點時(shi)，會發現ERP系統(tong)(tong)里，經常出(chu)現數據錯漏不(bu)準確的(de)問題，每年會請軟(ruan)件(jian)公司上門做售(shou)后維護，其(qi)中一項重要工(gong)作，就是把系統(tong)(tong)里不(bu)準確
曹衛華
楊梅（GZ）
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宗錦(宋海林)
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劉章慶
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