管理者的領導商數
講(jiang)師：余世維 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
領(ling)導培(pei)訓(xun)課程
培訓講師：余世維
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
領導(dao)培(pei)訓課(ke)程(cheng)
【課程大綱(gang)】
一、注意你的(de)手下
二、任何“目標(biao)管(guan)理”都不會自動實現(xian)
1． 目標要“量(liang)化”在每(mei)一(yi)月(yue)（周、日）和(he)每(mei)一(yi)個過(guo)程(cheng)里。
2． 目標要從“細節”上尋(xun)求“方法”。
目標管(guan)理的(de)細節量化
a.“細(xi)節”指動作、步(bu)驟、做法的規范(fan) 。
b.“量化”指(zhi)時間、貨幣、單位數量的(de)換(huan)算。
三、你的權力(li)來(lai)自哪里
1. 權力的基礎(chu)
合法權——組織(zhi)制定
報酬(chou)權——利益引誘(you)
強(qiang)制(zhi)權——懲罰(fa)威脅(xie)
專家權——知識技能(neng)
典(dian)范權——人格魅力
四、管理者(zhe)三力：思考力 + 決策力 + 執行(xing)力
1． 思考以客戶為主軸(zhou)
2． 決(jue)策在重要與效果
3． 執行要靠核心骨干
五、決(jue)策盲點(dian)表現在什么地方？
六、做計劃(hua)，最困難的(de)是什么(me)？最缺乏的(de)是什么(me)？最好笑的(de)是什么(me)？
1． 未(wei)來的三個環(huan)節：新經濟、新企業(ye)、新業(ye)務
2． 需要培養預見力
3． 大規模發展的瓶頸
同(tong)類合并，流程重劃
產品線(xian)縮減
零組件代工
聯股策略(lve)
產品再(zai)定位
先問買點(dian)，再談賣(mai)點(dian)
界定值得冒的險
七(qi)、打一場戰役，先(xian)衡量什么？
【講(jiang)師介紹】
余世維博(bo)士：
余世維教育集團董(dong)事長
華人(ren)管理教育第一人(ren)
中國企業十大*魅力培訓師
*佛州諾瓦大學公共決策博(bo)士
*哈佛大學企(qi)業管理博士(shi)
英國牛津大(da)學國際經濟博士(shi)后，世(shi)界多所*大(da)學客(ke)座教授(shou)。
連續15年(nian)場場爆(bao)滿(man)，創(chuang)下2000天的(de)公(gong)開課記(ji)錄，被譽為“華人*的(de)講(jiang)師”。2005年(nian)度(du)榮獲(huo)“中(zhong)(zhong)國企(qi)業十大*魅力培訓(xun)師”，并被授予“2005年(nian)度(du)杰出(chu)貢(gong)獻獎”；2007年(nian)再次(ci)榮獲(huo)“中(zhong)(zhong)國十大領導力專家(jia)”榮譽稱號；2013年(nian)度(du)“中(zhong)(zhong)國500強講(jiang)師排行榜前三甲”、“中(zhong)(zhong)國團(tuan)隊管理最強講(jiang)師”.....
領導培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25094.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 余世維
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