大數據與人工智能下企業全成本、招采精細化管理實戰解析
講師(shi)：劉老師(shi) 瀏覽次數：2573
課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產成本模式(shi)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產成本模式
【課程(cheng)背景】
各大房(fang)企(qi)(qi)普遍(bian)(bian)開始*何“從(cong)溢價要利(li)潤”轉(zhuan)為“向(xiang)管(guan)理要效益(yi)”，尤(you)其國內標桿地(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)在成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理中進(jin)行了深入(ru)探索(suo)和實(shi)踐，業(ye)內認為中國房(fang)地(di)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理的(de)三大典型(xing)階(jie)段(duan)，分(fen)別是V1.0-成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)階(jie)段(duan)，V2.0-成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制階(jie)段(duan)，V3.0-成(cheng)本(ben)(ben)(ben)策劃階(jie)段(duan)。目前國內房(fang)地(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)水平(ping)普遍(bian)(bian)正在由V2.0向(xiang)V3.0轉(zhuan)變，但仍有(you)相(xiang)當一(yi)部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)處于V2.5階(jie)段(duan)，很難進(jin)入(ru)真正的(de)V3.0階(jie)段(duan)。究(jiu)其原因企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控(kong)水平(ping)有(you)限，同時缺乏信息化輔助(zhu)工具。
那(nei)么地產企業成本管理水平如何(he)迅速脫(tuo)離當前V2.5狀(zhuang)態，迅速步入V3.0狀(zhuang)態呢(ni)？
本(ben)次課程(cheng)站在行業(ye)發展(zhan)前沿(yan)，跟隨“大數據”+“人(ren)工智(zhi)能”的(de)時代(dai)趨勢，為成本(ben)管理過程(cheng)賦能，開啟新的(de)方向，并得以讓房企在白銀(yin)時代(dai)逆勢生長，進(jin)入成本(ben)管理3.0時代(dai)。
【課程收益(yi)】
1、深入解析新(xin)時代下成本管(guan)理模式(shi)探(tan)索
2、掌握施(shi)工過程階(jie)段、投(tou)資決策階(jie)段、項目(mu)設計階(jie)段、招標(biao)采(cai)購階(jie)段成本管(guan)理的模式
3、了解大數據與人工(gong)智(zhi)能時代借助信息(xi)化工(gong)具如何降本增效
4、學習以(yi)供方(fang)和招(zhao)采體現施工階(jie)段(duan)成本管理模(mo)式(shi)
5、運營視角進行成本管理(li)
【課程對象】
1、地產企業(ye)董事長、總(zong)(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)(zong)經理、工程總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、項目(mu)總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)、成本總(zong)(zong)(zong)監(jian)(jian)；
2、招標、采購、成本(ben)、造價(jia)、工程等部門負責(ze)人(ren)和核心專業骨干。
【課程大綱】
第(di)一(yi)部(bu)分：如何向標桿(gan)企業學(xue)習(xi)
1. 標桿企業成本管理意識的異(yi)同點
2. 向(xiang)標(biao)桿企(qi)業進行學習如何(he)進行“時間(jian)還原”
3. 標桿企業成本大數(shu)據有哪些特點
4. 行業價值鏈(lian)公式(shi)變(bian)革后標桿企業做了(le)些什么
5. 標桿企業估(gu)(gu)值與地(di)產(chan)數據服務商(shang)估(gu)(gu)值對比(bi)
6. 標(biao)桿企業(ye)成本管理(li)大運營意識(shi)
7. 標桿企業成本管(guan)理逐層深化進程
第二(er)部分(fen)：成本管理從V1.0到V3.0
1. 成本核算(suan)階段V1.0—關(guan)注造價
2. 成本控制階段V2.0—關(guan)注目(mu)標(biao)
3. 成本策(ce)劃階段V3.0—關注(zhu)收益(yi)
4. 成(cheng)本策(ce)劃(hua)階段—基于收(shou)益*化視角進(jin)行總(zong)圖規劃(hua)
第三部分：標桿企業四層級理論
1. 標桿企業成本管理體系
1.1 成本管理體系—業務(wu)流
1.2 成本管理體(ti)系—數據流
2. 成本管(guan)理(li)四層(ceng)級
2.1 業(ye)務管(guan)理(li)
2.2 制(zhi)度管理(li)
2.3 信(xin)息化(hua)管理
2.4 數據智能(neng)化管(guan)理
第(di)四部分：第(di)一層級(ji)：業務(wu)層級(ji)
1. 項目各階段成本管(guan)理(li)模式探(tan)索
1.1 投資決(jue)策(ce)階(jie)段(duan)成本管理(li)模(mo)式探(tan)索(suo)
1.1.1 投資決策階段成本管控重點(dian)
1.1.2 土地獲取(qu)階段成(cheng)本管控重(zhong)點
1.1.3 土(tu)地獲取階段成(cheng)本管控原則
1.1.4 土(tu)地(di)獲取階段成(cheng)本管(guan)控模(mo)式
1.1.5 稅務(wu)籌劃管控(kong)策略
1.1.6 資金(jin)籌(chou)劃管控策略
1.1.7.1目(mu)標成本編制原(yuan)則
1.1.7.2 目標成本編制策略(lve)
1.1.8.1 責任(ren)成本管理思路
1.1.8.2 責任成本(ben)管(guan)理體系(xi)
1.1.8.3 責任(ren)成本管理體系建立步驟
1.1.8.4 責任(ren)成本管理基本流程
1.1.8.5 責任成(cheng)本的紅線管理
1.1.9.1 合約規(gui)劃價值
1.1.9.2 合約規劃模板(ban)
1.1.9.2.1 合約規劃模板—總部
1.1.9.2.2 合約規劃模板—區域
1.1.9.3 合(he)約規劃(hua)落地
1.2 設(she)計(ji)階段成(cheng)本(ben)管理(li)模式探索
1.2.1 價值工程(cheng)的(de)邏輯
1.2.2 設(she)計階段的成本觀(guan)
1.2.3.1 設計階段(duan)成本權重
1.2.3.2 設計階段成本控(kong)制(zhi)策略
案例：示范區精裝(zhuang)修方案設計流程優化
1.3 招標采購階段成(cheng)本(ben)管理模式(shi)探索(suo)
1.3.1 招(zhao)標采購的(de)目標
1.3.2.1 供方管理面臨的挑(tiao)戰
1.3.2.2 供方管(guan)理體系
1.3.2.3 供方管(guan)理要求(qiu)
1.3.2.4 供方資源補(bu)充策(ce)略
1.3.2.5 供方庫(ku)搭(da)建策略
1.3.2.6 供(gong)方前期考察(cha)策略
1.3.2.7 供(gong)方過程管控
1.3.2.8 供(gong)方(fang)管理(li)診(zhen)斷策(ce)略(lve)
1.3.3 招采管理面臨的挑戰(zhan)
1.3.3.1 招采管理(li)體系
1.3.3.2 招采(cai)管理原則
1.3.3.3 招采(cai)管理職責
1.3.3.4 招采管(guan)理要求(qiu)
1.3.4.1 招采工期標準化管理
1.3.4.2 招標(biao)計劃標(biao)準化管理
1.3.5 招采管理流程
1.3.5.1.1 擬定招標方(fang)案
1.3.5.1.2 發布招標文件
1.3.5.1.3 入圍單位審批
1.3.5.1.4 發(fa)標及(ji)答疑(yi)
1.3.5.1.5 回標及開(kai)標
1.3.5.1.6 評標及清標
1.3.5.1.7 定標
1.3.5.2 集采管(guan)理思路(lu)
1.3.5.2.1 集采覆蓋(gai)率
案例：某*5標桿房企(qi)集采覆(fu)蓋率(lv)與產品標準化管理
集(ji)采(cai)管理(li)案例：根據集(ji)采(cai)計劃(hua)推動集(ji)采(cai)管理(li)
1.4 施(shi)工階段成本管理(li)模(mo)式(shi)探索
1.4.1 動態成(cheng)本管控模式
1.4.1.1 建(jian)立成本(ben)回顧機制，保障動態(tai)成本(ben)不失真
1.4.1.2 完善(shan)變更(geng)簽(qian)證(zheng)管理機制
1.4.1.3 付款結算階段的(de)成本(ben)管控機制
1.5 項目后(hou)評估階段—成本(ben)數據(ju)庫建設：得(de)數據(ju)者，得(de)天下
1.5.1 成本數據庫建(jian)設存在問題
1.5.2 成本數據庫(ku)建(jian)設實(shi)施(shi)難點
1.5.3 成本數據庫建設解(jie)決方案
1.5.4 成本數據庫建設(she)價值
案例分析一：標桿房企如何(he)構建成本(ben)數(shu)據(ju)庫(ku)—數(shu)據(ju)庫(ku)建設思路、目標成本(ben)確認、成本(ben)科目統一、成本(ben)數(shu)據(ju)采集、成本(ben)數(shu)據(ju)歸檔、動(dong)態成本(ben)管控、不同項目成本(ben)對比(bi)
案(an)例(li)分析(xi)二：“大運(yun)營”視角下的房企成本(ben)數據(ju)庫
第(di)五部分(fen)：第(di)二層級：制度層級
1. 成本管理業務制度化(hua)
1.1 房企管理制(zhi)度體(ti)系
1.2 成(cheng)本管(guan)理制度分(fen)級規則(ze)
1.3 成(cheng)本管理制度分(fen)級藍圖(tu)
制度建(jian)設案例：某(mou)標桿企業招采(cai)管(guan)理體系框架圖
制度建設(she)案例：某非標桿(gan)企業招采管理體系框(kuang)架圖(tu)
制度(du)建設案例：在趕超標桿企(qi)業過程中，我們(men)還需(xu)要(yao)做什么？
第(di)六部分(fen)：第(di)三層級(ji)：信(xin)息化管(guan)理
1. 成本(ben)管理制度工具化
2. 成本管理的信息化沿革
2.1 混沌(dun)初(chu)開(kai)：全(quan)線下時代(dai)的紙質(zhi)化招(zhao)采及供方管理
2.2 大禹治水(shui)：作為信息(xi)登記窗(chuang)口和(he)分流渠道的供方管(guan)理網(wang)站+OA上的招(zhao)采管(guan)理
2.3 戰國爭雄：服務于招(zhao)采、供方業(ye)務實操(cao)的(de)IT管理系統
2.4 一(yi)統天(tian)下：基于移動(dong)互(hu)聯網的云端(duan)SAAS服務軟件及云交易平臺
2.5 唯我獨(du)尊：基(ji)于企業自身特點的定制化服務(wu)+部(bu)分(fen)云端服務(wu)+精(jing)益管(guan)理
3. 基于ERP系統(tong)的成本(ben)和(he)招采管(guan)理軟(ruan)件(jian)會遇到或帶來哪些(xie)問題(ti)及其(qi)解決
3.1 軟件功能設(she)定與(yu)實際業(ye)務場(chang)景錯位(wei)帶來的問(wen)題及其解(jie)決(jue)
3.2 軟件商店大欺客和捆(kun)綁銷售帶來的問(wen)題及其解決
3.3 軟件商跟不(bu)上企業快速發展和組織(zhi)架構變化(hua)的適應性問題及其解決
3.4 區(qu)域大(da)佬過(guo)于強勢帶來的系(xi)統無法(fa)落地(di)的問題及其(qi)解決
3.5 總部不顧使(shi)用難度片面追求精細化(hua)帶來的(de)問題(ti)及其(qi)解(jie)決
3.6 系統不(bu)友(you)好或人員不(bu)熟悉操作帶來的問題及(ji)其解(jie)決(jue)
4. 移動互(hu)聯(lian)網(wang)的云(yun)端SAAS軟件及交易平(ping)臺(tai)該怎么(me)用
4.1 云(yun)端(duan)SAAS軟件及交易平臺的必要性
4.2 云服務(wu)的發展趨勢(shi)和分(fen)化
5. 怎(zen)樣量身定做適(shi)合自(zi)身現狀和發展(zhan)戰(zhan)略的成(cheng)本及招采管理系統并優化流程
5.1 深入調研并(bing)傾(qing)聽自(zi)身及(ji)各(ge)條線訴(su)求
5.2 與軟件單位詳細討論(lun)需求(qiu)并進行(xing)甄選、模塊劃分和功能分級
5.3 通過(guo)試運行及培(pei)訓來(lai)進一步深(shen)入摸底并給出實施策略(lve)
5.4 招采及供(gong)方管理互聯(lian)網(wang)化管理后的管理增值增效
5.5 流程固化、流程改(gai)造和流程優化
6. 招采管理信息(xi)化工具實施
6.1 房(fang)地產企業(ye)ERP系(xi)統之四(si)大流(liu)派
6.2 招(zhao)采(cai)過程智能化管理(li)
6.3 定制下的招(zhao)采(cai)管(guan)理信息化實(shi)施(shi)模式
6.3.1 供方(fang)制度建設和信息化(hua)工(gong)具的關聯
6.3.2 供方信(xin)息化管理(li)工具
6.4.1 招采(cai)制度建(jian)設和(he)信息(xi)化工具的(de)關聯
6.4.2 招采信息(xi)化管理工具
6.5.1 成本制(zhi)度(du)建設和信息化工具的關聯
6.5.2 成本信息化(hua)管理工具
7. 招采管理信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)具實施案例
案(an)例一(yi)：供方(fang)履約過程績效(xiao)管理系統實施案(an)例
案(an)例二(er)：招采智能化輔(fu)助工具建(jian)設(she)案(an)例
案例三：自動清標(biao)工(gong)具建設案例
第七部分：第四層級：數據智能化管理
1. 成(cheng)本管(guan)理數據提煉(lian)
2. 成本管(guan)理數據智能(neng)化分析(xi)
3.1 全數據思維驅動(dong)招采智能(neng)管理(li)
3.1.1 供(gong)方大數據推動(dong)供(gong)方投標行為智能檢測
3.1.2 招(zhao)采大數(shu)據助力招(zhao)采管理精細化
3.1.2 成本大數據助力(li)招采管(guan)理精細化
案例一：供方戰略地(di)圖推進供方招標品(pin)質精細化
案例二：招(zhao)采競價(jia)排(pai)名(ming)促進招(zhao)采評標過程(cheng)精(jing)細化
案(an)例(li)三：供貨監控平臺推動供貨管(guan)理精益化
案例四：供方現(xian)場(chang)管理看板(ban)促進供方現(xian)場(chang)管理精細化
第八部分(fen)：成本管理高端(duan)價(jia)值創造與管理提(ti)升
1. 成本(ben)管理內部(bu)高端(duan)價值(zhi)創(chuang)造與管理提升
1.1 成本管理機制
1.2 成本管(guan)理提升：專(zhuan)業(ye)維度
1.3 成本管理(li)(li)提升：管理(li)(li)維(wei)度
1.3.1 管(guan)理(li)提升(sheng)—向上管(guan)理(li)
1.3.2 管理提升—向下管理
1.3.3 管理提升—平行管理
1.3.4 管理提升—自我(wo)管理
某*5標桿企業管理(li)提升調(diao)研結(jie)果
2. 成本管理(li)外部高端(duan)價值創(chuang)造與(yu)管理(li)提升
2.1 供(gong)應鏈合作(zuo)共(gong)贏
2.2 供應商(shang)合作共贏
供(gong)應(ying)鏈合作共(gong)贏(ying)案例：精(jing)誠攜手(shou)，供(gong)應(ying)合作---恒大啟(qi)動(dong)對供(gong)方培(pei)養戰略
3.1 供應鏈協作(zuo)與數(shu)據驅動
供應(ying)鏈協作與數(shu)據驅動案例：看標桿(gan)房(fang)地產企(qi)業如何高效玩轉招標采購(gou)？
第(di)九部(bu)分：成本(ben)管理(li)升(sheng)華—成本(ben)管理(li)智能驅動
1. 數據(ju)智能時代成本管理架(jia)構
2. 數據智能時(shi)代成本管理(li)進(jin)階
3. 數據智(zhi)能(neng)時代成本管理智(zhi)能(neng)驅
【課程講師】
劉(liu)老師：曾擔任協信地(di)產(chan)成本部副總(zong)兼(jian)集(ji)團招(zhao)采總(zong)，華夏幸福基(ji)業商業地(di)產(chan)集(ji)團招(zhao)采總(zong)監兼(jian)任成本總(zong)監、中(zhong)國金茂（前方興(xing)地(di)產(chan)）集(ji)團總(zong)部招(zhao)采經(jing)理、華潤置地(di)招(zhao)采中(zhong)心負責人。
劉老師對房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)成本(ben)招(zhao)(zhao)采(cai)制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)(xi)建設(she)、集(ji)采(cai)體(ti)系(xi)(xi)建設(she)、招(zhao)(zhao)采(cai)ERP 及供(gong)(gong)(gong)方管理(li)(li) ERP 系(xi)(xi)統(tong)(tong) IT 定制(zhi)(zhi)化(hua)(hua)開發(fa)、搭建招(zhao)(zhao)標(biao)采(cai)購管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、供(gong)(gong)(gong)方管理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、供(gong)(gong)(gong)方履約評(ping)(ping)估(gu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、供(gong)(gong)(gong)方前期考察(cha)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、供(gong)(gong)(gong)方滿意度(du)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等有深(shen)(shen)入(ru)研究(jiu)及獨到見解和實際(ji)解決方案，為中(zhong)國金茂、中(zhong)國電建、葛(ge)洲(zhou)壩(ba)地(di)產(chan)等大(da)型央企(qi)訂制(zhi)(zhi)成本(ben)、招(zhao)(zhao)采(cai)相關(guan)業(ye)務系(xi)(xi)統(tong)(tong)，并為業(ye)內大(da)、中(zhong)型房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)完(wan)成約100個(ge)項目的投資決策、測算(suan)分(fen)析(xi)(xi)、強排方案分(fen)析(xi)(xi)、產(chan)品線優化(hua)(hua)分(fen)析(xi)(xi)及項目復盤分(fen)析(xi)(xi)等，深(shen)(shen)受(shou)業(ye)界好評(ping)(ping)。對互聯網和大(da)數(shu)據有很深(shen)(shen)的理(li)(li)解，由其在百銳地(di)產(chan)研究(jiu)院講授的《大(da)數(shu)據時代的招(zhao)(zhao)采(cai)及供(gong)(gong)(gong)方管理(li)(li)》課(ke)程(cheng)(cheng)，廣受(shou)業(ye)界招(zhao)(zhao)采(cai)人士好評(ping)(ping)，并得到4.9的招(zhao)(zhao)采(cai)類課(ke)程(cheng)(cheng)最(zui)高(gao)分(fen)。
劉老師曾負責參(can)與(yu)的(de)成本管理及招(zhao)標(biao)采(cai)購全過程管理項目(mu)：橡樹灣(wan)、公元(yuan)九里(li)、鄭州(zhou)華(hua)潤中心二期、四期綜合體、鳳凰城(cheng)，翡翠城(cheng)等多個(ge)項目(mu)。
房地產成本模式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251121.html
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