住宅產品新趨勢與批量精裝項目全過程設計管理
講師：胡(hu)老師 瀏覽次(ci)數：2681
課程描述(shu)INTRODUCTION
精裝項目設計管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
精裝項目設計管理
【課程背景】
2020年全(quan)國(guo)房地(di)產(chan)全(quan)裝(zhuang)修住宅的(de)滲(shen)透率已經達30%,到2025年，全(quan)裝(zhuang)修住宅的(de)滲(shen)透率將(jiang)(jiang)達到50%以(yi)上。與(yu)此(ci)相對應的(de)房地(di)產(chan)住宅裝(zhuang)配式(shi)建造比例在2025年也將(jiang)(jiang)達到30%以(yi)上，其(qi)中部分一、二(er)線城市(shi)上述的(de)比例將(jiang)(jiang)更高，預計可達到60~80%。2020年初的(de)新冠(guan)疫情，讓(rang)人(ren)(ren)們(men)對自己的(de)居家生活提出了(le)更多(duo)更新的(de)需(xu)求。開發商的(de)設計管理人(ren)(ren)員意識到，再(zai)也不能重復(fu)已經套用(yong)了(le)十(shi)幾年甚至二(er)十(shi)幾年的(de)住宅戶型了(le)，新的(de)住宅建設要(yao)(yao)求裝(zhuang)配式(shi)、必(bi)然要(yao)(yao)求精(jing)裝(zhuang)交付，還要(yao)(yao)滿(man)足全(quan)生命周期的(de)使用(yong)，同時還要(yao)(yao)綠色、環保、舒(shu)適、健(jian)康、人(ren)(ren)性化(hua)、科(ke)技化(hua)等(deng)等(deng)。
本(ben)次課程(cheng)將與地產(chan)同行深度(du)交流和分享*住宅(zhai)(zhai)(zhai)批量精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)產(chan)品體系解(jie)析、行業最(zui)權威(wei)的(de)(de)全裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)住宅(zhai)(zhai)(zhai)評價標準、房地產(chan)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)管(guan)理體系建(jian)立、全裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)住宅(zhai)(zhai)(zhai)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)關(guan)鍵節點(dian)管(guan)控(kong)、限額設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)下的(de)(de)目標成本(ben)管(guan)理、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)質(zhi)量通病(bing)防范(fan)、軟裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)管(guan)控(kong)要(yao)點(dian)、個性化定制(zhi)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)與增值加載服務、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配式住宅(zhai)(zhai)(zhai)及裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)配式內裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)核心(xin)技(ji)術、*標桿房企(qi)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)案例解(jie)讀(du)等豐(feng)富的(de)(de)課程(cheng)內容。歡迎(ying)房地產(chan)企(qi)業負(fu)責營銷、設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、成本(ben)、工(gong)程(cheng)、客服等相(xiang)關(guan)人員參加，也歡迎(ying)房地產(chan)行業產(chan)業鏈上下游的(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)、施(shi)工(gong)、材料部(bu)品生產(chan)制(zhi)造、供應商等相(xiang)關(guan)人員共同交流及互相(xiang)學習。
【課程特點】
解讀和(he)分享標桿房企(qi)精裝(zhuang)修住宅(zhai)*研究(jiu)成(cheng)(cheng)果，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)從(cong)開發商的(de)(de)(de)(de)角度去(qu)講解如何(he)實現批(pi)(pi)量(liang)(liang)精裝(zhuang)修的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)運(yun)作(zuo)。課(ke)件所提(ti)供的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)方(fang)法，不僅符合(he)大型房地產開發企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，也適(shi)合(he)中小(xiao)開發企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)運(yun)作(zuo)，同(tong)時(shi)對從(cong)事批(pi)(pi)量(liang)(liang)精裝(zhuang)修的(de)(de)(de)(de)裝(zhuang)飾(shi)設計(ji)施(shi)工企(qi)業(ye)也是非常(chang)有益(yi)的(de)(de)(de)(de)參考(kao)。本(ben)次課(ke)程將(jiang)(jiang)結合(he)學員的(de)(de)(de)(de)需要，將(jiang)(jiang)更(geng)多地通(tong)過實戰案例(li)去(qu)解讀住宅(zhai)精裝(zhuang)修的(de)(de)(de)(de)核心(xin)本(ben)質。借鑒無效成(cheng)(cheng)本(ben)識別(bie)與管(guan)控(kong)解決方(fang)案：減少項(xiang)目(mu)無效成(cheng)(cheng)本(ben)，提(ti)高成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，提(ti)升項(xiang)目(mu)效率(lv)和(he)收益(yi)。
【課程收(shou)益】
隨著2019年《住(zhu)宅全(quan)裝(zhuang)修評價標準》頒布實施，開(kai)發商在住(zhu)宅精裝(zhuang)標準化體系方面的(de)(de)(de)(de)完善將是未來的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)重點。以往學(xue)習標桿房(fang)(fang)企(qi)的(de)(de)(de)(de)先進(jin)經驗常常不一定適合自(zi)己企(qi)業(ye)具體情況，精裝(zhuang)經驗的(de)(de)(de)(de)碎片化，無(wu)序化成為(wei)開(kai)發企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)痛點。一旦房(fang)(fang)企(qi)關鍵崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)人才流失，房(fang)(fang)地產企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)精裝(zhuang)管理可能(neng)要再(zai)重新(xin)開(kai)始，重復地交學(xue)費、重復地付出慘痛的(de)(de)(de)(de)代價。
本次課程將(jiang)從標準(zhun)化的(de)視(shi)角(jiao)向地產(chan)同行分(fen)享2019~2020年標桿房企(qi)的(de)*做法，同時(shi)也會分(fen)享國內外及一(yi)、二(er)、三(san)、四(si)線城市*典型精(jing)(jing)彩案例，可讓(rang)大家鑒賞世界*設計師的(de)設計作品(pin)及標桿企(qi)業相(xiang)關精(jing)(jing)裝修產(chan)品(pin)成果，詮(quan)釋精(jing)(jing)裝修住宅的(de)*變化及發展(zhan)趨勢。
【課程對(dui)象】
房地產企業總經理、項(xiang)目總，設計(ji)、精(jing)裝(zhuang)、成本負(fu)責人(ren)
【課程(cheng)大綱(gang)】
第一(yi)天：
第一章(zhang)：房(fang)地產開(kai)發住宅精裝(zhuang)修(xiu)項目的發展趨勢及演(yan)變(bian)
一(yi)、中國房地產住宅開發模式及產品的演變(bian)
二、住宅（公寓）產(chan)品開(kai)發的未來趨勢(shi)及產(chan)品特征
1、未來住宅開(kai)發項目關鍵(jian)的五個要素
2、精(jing)裝住宅的(de)“五(wu)化一(yi)體”解析
三、房(fang)地產全裝修項目近年來(lai)產生的新痛點分(fen)析
第(di)二章：標桿房企*住宅精裝(zhuang)產品體系解(jie)析
一、標準化前(qian)提下住宅精裝系統(tong)*產(chan)品體系的研究
1、2.0產品體系精(jing)裝標準解析(xi)
2、3.0產(chan)品體(ti)系精(jing)裝標(biao)準解析
3、4.0產品體系精裝(zhuang)標準(zhun)解析
4、精裝住(zhu)宅的智慧家居(ju)系統
5、精(jing)裝住宅(zhai)的“六(liu)恒”體系解(jie)析(xi)
二、標桿房企對住宅精(jing)裝系統(tong)*產品及運作(zuo)模式(shi)的解析；
1、旭輝地(di)產精裝產品體系解析
2、金茂地產精裝(zhuang)產品(pin)體系解析
3、萬科地產精裝(zhuang)產品體系(xi)解(jie)析
4、保利地產精(jing)裝產品體(ti)系解析
5、融(rong)創地產(chan)(chan)精(jing)裝產(chan)(chan)品體(ti)系解析
三、科技(ji)住宅引領下的智慧家居系統；
四、裝配式住宅(zhai)研發成果及典型(xing)案(an)例分(fen)享；
五、標(biao)桿(gan)房企精裝(zhuang)修住(zhu)宅項目運作模(mo)式的演變
第二章(zhang)：住宅裝修標準的(de)分(fen)級體系
第一(yi)節(jie)：全裝修住宅的分級體(ti)系
第二(er)節(jie)：全裝(zhuang)修住宅分級體系對應的標準參考(kao)
第三節：住宅(zhai)公共區域的分級標準參(can)考
第四節(jie)：公(gong)寓類(lei)產(chan)品分級體系的參考
第三章：全裝修住宅評價標準（精裝住宅設計原理及技術標準）
第一節：評價標準與等級劃分
第二節：全裝修住宅功能評價(jia)
第(di)三節：全裝(zhuang)修住宅的性能(neng)評價
第(di)四節：全(quan)裝(zhuang)修住(zhu)宅的(de)材料及部(bu)品(pin)評價
第五節：全裝修住宅的(de)施(shi)工驗(yan)收與交付評價
第六節：提高與創新
第四章：全裝修住宅設計標(biao)準化管理體(ti)系的構成(cheng)
第一節：精裝修住宅項目的標準化體系(xi)的建立(li)
第(di)二節：全(quan)裝修(xiu)住宅設計(ji)管(guan)理流程(cheng)；
第三節：全裝修住宅設計的標(biao)準化（設計系統標(biao)準化集成）；
第四節：精(jing)裝修標準推廣執行體系；
第五章(zhang)：精裝修住宅(zhai)項目的營銷定位(wei)與產(chan)品(pin)定位(wei)
一、如何做好精(jing)裝修項(xiang)目的前期(qi)市場調研(yan)工作；
二、精裝修住宅產品模(mo)塊(kuai)構成及(ji)初步定位建議 ；
三(san)、精裝修(xiu)項目前期可(ke)行性研究報告的編制
四、什(shen)么樣(yang)的項目(mu)要慎重選擇精裝修(xiu)；
五、商(shang)務公(gong)寓類項(xiang)目如何實現批量精裝(zhuang)修；
六、別墅類項(xiang)目如何實現精裝(zhuang)修(xiu)交樓；
第二天：
第六章：全裝(zhuang)修(xiu)住宅的設計范圍及設計管理方法
一、精裝(zhuang)修(xiu)住宅套內設(she)計范圍；
二、住宅公共部分空(kong)間的(de)精裝修(xiu)；
三(san)、精裝修住宅的設計關鍵管(guan)控流(liu)程；
四、精裝修住宅項目對建(jian)筑設(she)計(ji)(ji)院的方案設(she)計(ji)(ji)、擴初設(she)計(ji)(ji)、施工(gong)圖設(she)計(ji)(ji)的管理要求；
五、對已經完成毛坯房住宅的精裝修設計策略；
六、如何與住(zhu)宅部品(pin)制造商(shang)共同完(wan)善產(chan)品(pin)設計
七、精裝修設計單位選擇(ze)與設計合(he)同(tong)管理(li)
1、設(she)(she)計任務書與設(she)(she)計指引的編(bian)制；
2、批量裝修設(she)計單位選擇(ze)及設(she)計費用參(can)考；
3、設計合同管理要點及合同參考(kao)；
八、住宅精裝修設計施工圖深(shen)度標準
1、裝飾(shi)部分設(she)計(ji)圖紙與建筑設(she)計(ji)圖的關系；
2、裝飾部分設(she)計(ji)與(yu)原施(shi)工圖設(she)計(ji)的銜接及精準定(ding)位；
3、二次深(shen)化部品設計與目(mu)標成本(ben)對接(jie)；
九(jiu)、精(jing)裝修項目的產品研發及標(biao)準化研究；
第七章：精裝項目設計階段限額設計下的目標成本管控
一、精裝設計的成本六步(bu)控制法(fa)；
二、貫穿與設計(ji)全(quan)過程的樣板房三重打造；
三、從設計(ji)階(jie)段開(kai)始(shi)的(de)精裝項(xiang)目材(cai)料(liao)封樣管理(li)；
第八章：精裝修(xiu)住宅設計(ji)實施階段(duan)的經驗提示
一、戶型設計(ji)階段要考慮(lv)的設計(ji)內容
二、裝修細化設計階(jie)段需要注(zhu)意的(de)問題；
三、設(she)計(ji)質量通病的經驗提示(shi)；
四、如何選擇工(gong)(gong)業化的(de)專業設計與(yu)施工(gong)(gong)；
五、精(jing)裝修住宅升(sheng)級到3.0時代中新技術(shu)、新材料、新設備的選(xuan)擇；
六、軟裝設計管控(kong)要點；
七、個性化(hua)定制設計與全裝(zhuang)修住宅項目的增值服務；
互動(dong)交流
第(di)九(jiu)章：標桿(gan)企業精裝案(an)例分析（6~8個(ge)案(an)例）
1、600~1000元/平方米成本造價精裝修案例(li)；
2、1200~1800元/平方米成(cheng)本造價精裝案例；
3、2500~3000元/平方米成本(ben)造價精裝案(an)例；
4、3500~5000元/平方米成本(ben)造價精裝修案例(li)；
5、5000元(yuan)/平方米以上(shang)成本造價精裝修案(an)例；
6、酒店式公寓(yu)精裝案例；
7、營銷(xiao)中心(xin)、公共區域及地下車庫案(an)例分享。
【講師(shi)介(jie)紹】
胡老師(shi)
胡老(lao)師1985年(nian)畢業(ye)(ye)于(yu)同濟大(da)學(xue)建筑(zhu)(zhu)結構(gou)工(gong)程系。有7年(nian)建筑(zhu)(zhu)設計院工(gong)作(zuo)經(jing)歷，29年(nian)房(fang)(fang)地產(chan)開發(fa)管理經(jing)歷。先后擔任大(da)連萬達集團、*李名儀建筑(zhu)(zhu)事(shi)務所、深(shen)圳(zhen)知名房(fang)(fang)地產(chan)開發(fa)企業(ye)(ye)的(de)高級經(jing)理職位，曾經(jing)在建筑(zhu)(zhu)設計、住宅產(chan)業(ye)(ye)化技術推(tui)廣、房(fang)(fang)地產(chan)開發(fa)項目管理、特別是在住宅精裝修運作(zuo)等方面有獨到(dao)的(de)研究。
近十幾年來胡(hu)冶明老師(shi)通(tong)過大型住(zhu)宅(zhai)(zhai)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)項(xiang)目(mu)的管(guan)理(li)運作(zuo)，積累和總(zong)結了豐(feng)富(fu)的實戰經驗。有關住(zhu)宅(zhai)(zhai)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)的工作(zuo)經驗整理(li)成(cheng)相(xiang)關課件后，曾經在深圳(zhen)清(qing)華(hua)大學研(yan)究生院、全(quan)國工商聯房地產(chan)協(xie)會(hui)(hui)全(quan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)分會(hui)(hui)以及全(quan)國多個房地產(chan)公(gong)(gong)司(si)、房地產(chan)培(pei)訓機構、裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)設計(ji)工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)進行培(pei)訓、交(jiao)流(liu)，深受眾多同行歡迎。目(mu)前(qian)胡(hu)老師(shi)是清(qing)華(hua)大學、北(bei)京大學、浙江大學房地產(chan)總(zong)裁(cai)班客座教授，全(quan)國工商聯房地產(chan)協(xie)會(hui)(hui)全(quan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)產(chan)業分會(hui)(hui)特聘專家，為(wei)房地產(chan)公(gong)(gong)司(si)高層管(guan)理(li)人員提(ti)供全(quan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)項(xiang)目(mu)的管(guan)理(li)課程(cheng)。2016年胡(hu)冶明老師(shi)作(zuo)為(wei)創始人成(cheng)立了“深圳(zhen)市匯銘(ming)精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工程(cheng)顧(gu)問有限公(gong)(gong)司(si)”，帶(dai)領團(tuan)隊專門從(cong)事房地產(chan)批量精裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)(xiu)住(zhu)宅(zhai)(zhai)項(xiang)目(mu)的顧(gu)問咨詢(xun)服務工作(zuo)。
胡老(lao)師(shi)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)講座將(jiang)從開(kai)(kai)發(fa)(fa)商、設計單位(wei)、施工單位(wei)、住(zhu)宅用戶等(deng)全方(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去講解如何實現住(zhu)宅批量精裝修(xiu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)、運作及后期的(de)(de)(de)(de)服務(wu)與使用。住(zhu)宅精裝修(xiu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)運作，不(bu)是簡單的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)項工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)實施，它是通過精裝修(xiu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)反應和折射了(le)一個專(zhuan)業開(kai)(kai)發(fa)(fa)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)全程(cheng)(cheng)管理(li)(li)環節(jie)。因此該課程(cheng)(cheng)也(ye)是一門房(fang)地產開(kai)(kai)發(fa)(fa)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)系統課程(cheng)(cheng)。課件所提(ti)供的(de)(de)(de)(de)操作方(fang)法，不(bu)僅符合(he)大型房(fang)地產開(kai)(kai)發(fa)(fa)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)運作管理(li)(li)模式，也(ye)適合(he)中小開(kai)(kai)發(fa)(fa)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)運作。
培訓(xun)、咨(zi)詢(xun)服務的主要企業：
中(zhong)海地(di)(di)產(chan)、保利(li)地(di)(di)產(chan)、華僑城地(di)(di)產(chan)、佳兆業地(di)(di)產(chan)、招商(shang)地(di)(di)產(chan)、香(xiang)港新世界(jie)集(ji)團(tuan)(tuan)、陽光(guang)城地(di)(di)產(chan)、深(shen)圳中(zhong)洲控股、港中(zhong)旅地(di)(di)產(chan)、香(xiang)港置地(di)(di)、融信地(di)(di)產(chan)、中(zhong)鐵置業、遠(yuan)大置業、中(zhong)建(jian)東(dong)孚地(di)(di)產(chan)、中(zhong)建(jian)信和地(di)(di)產(chan)、廈(sha)門住宅集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)鐵二(er)局地(di)(di)產(chan)、電建(jian)地(di)(di)產(chan)、康橋地(di)(di)產(chan)、正商(shang)地(di)(di)產(chan)、東(dong)莞光(guang)大地(di)(di)產(chan)、江(jiang)蘇(su)中(zhong)南集(ji)團(tuan)(tuan)、新湖中(zhong)寶股份、浙(zhe)江(jiang)佳源股份、魯能(neng)地(di)(di)產(chan)、山東(dong)魯商(shang)集(ji)團(tuan)(tuan)、泰(tai)安(an)(an)(an)安(an)(an)(an)居地(di)(di)產(chan)、中(zhong)冶集(ji)團(tuan)(tuan)、越(yue)秀集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳卓(zhuo)越(yue)地(di)(di)產(chan)、深(shen)圳天安(an)(an)(an)數碼集(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳星河(he)地(di)(di)產(chan)、遠(yuan)洋地(di)(di)產(chan)、榮盛集(ji)團(tuan)(tuan)、廣州富力(li)等。
精裝項目設計管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251123.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩