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推行績效管理

課程大綱
【課程大綱】 
一、案例研討（破冰、導入績效課題） 
案例1：企業什么階段適合運用何種績效模式 
案例2：晉江經濟報的調研數據反饋的績效現狀研討 
績效管理推動企業發展，數據管理支撐績效管理，而非經驗管理 
案例3：某企業老板談到內部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑請透視績效來分析此案例 
案例(li)4分析：某倉儲主管KPI考(kao)核表 

二、績效管理的概念（重點） 
1、績效是什么？ 
2、績效管理是什么？ 
3、老板要什么？ 
4、案例研討： 如何分配？ 
5、*概念(nian)——沒(mei)有(you)績效考(kao)核的績效管(guan)理 

三、對績效管理認知的誤區 
（重點：讓學員了解有的企業為什么失敗，找到失敗的原因） 
1、簡單的任務管理 
2、做好考核表就差不多了 
3、重計劃輕執行 
4、團隊有績效就好 

四、老板推行績效管理的目的是什么 
1、追求利潤*化 
2、建立(li)一個系統 

五、職業經理人如何正確的看待企業老板的需求 
1、花“小錢”做“大事” 
2、獎懲(cheng)、激勵、淘(tao)汰 

六、目前企業推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點） 
1、“額外”加錢做績效 
2、薪資“分割”考核 
3、數據系統欠完善 
4、指標設計缺乏系統性，忽略實操性 

七、績效管理與企業各部門之間的關系 

八、績效管理與績效考核的區分 

九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析 

十、目標與考核概念的區分，清晰兩者之間的關系（重點） 
1、目標與績效考核的聯系 
2、目標設定的原則與方法 
3、目標與職責的區分 

十一、企業推行績效管理（重點：如何推行績效考核），績效考核
1、以結(jie)果為導向(xiang)的(de)績效管理模式 

十二、企業考核目標如何設定（重點） 
1、長期目標 
2、中期目標 
3、短期目標 
4、目標的定義 
5、目標如何設定才能實操 
6、常見設定目(mu)標(biao)的錯誤方法 

十三、考核表的設計與原則（重點） 
1、案例：某企業考核表的分析與講解 
2、如何有效設定考核表 
3、如何評估考核表的缺陷 
4、如何(he)讓考核有(you)效(xiao)執行 

十四、考核分數如何計算 
案例演練 

十五、民企老板與職員實現共贏（獎金與效益） 
案例演練

推行績效管理