供應鏈運營新模式
講師：嚴老師 瀏(liu)覽次數(shu)：2551
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
供(gong)應鏈運營(ying)公開課
培訓講師：嚴老師
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
供應鏈運營公開課
【課程收益】
1.全面(mian)梳理(li)供應鏈管(guan)理(li)的基(ji)本理(li)念、基(ji)礎框架、核心(xin)內涵和發展過程；
2.用實例解剖標桿企(qi)業(ye)的供應鏈系統結構、運(yun)營模式、特點和風險(xian)控制；
3.提供(gong)供(gong)應鏈管(guan)理流(liu)程的通用(yong)指南，提供(gong)一套(tao)系統工具和方法(fa)；
4.通(tong)過該模塊的學習，提(ti)供清晰的供應鏈管(guan)理(li)思路(lu)和改善視角；提(ti)升企業(ye)流程績效，建立職 業(ye)經(jing)理(li)人及企業(ye)核心競(jing)爭力。
【課程(cheng)大綱】
一、制造業(ye)企業(ye)的(de)供應(ying)鏈運(yun)行模式(shi)
1. 規(gui)模化生產條件下的(de)供應(ying)鏈(lian)運營
2. 定制化(hua)生產條件(jian)下的供應(ying)鏈運(yun)營(ying)
3. 工業(ye) 4.0 時代的供應鏈運(yun)營
二(er)、供應鏈管理服務模式
1. 供應鏈管理服務的(de)概念和范疇
2. 供(gong)應鏈管理服務的特(te)點(dian)
3. 以(yi)商(shang)品(pin)運營為(wei)中(zhong)心的供應鏈四流歸(gui)一(yi)整合服務
4. 以中小企業國際運營為對象的供應(ying)鏈服
5. 供應鏈(lian)融資的(de)模式、方(fang)法和風險控制
三、企(qi)業如何應對供應鏈(lian)時代(dai)的挑戰
1. 供應鏈上下游關系(xi)的發(fa)展趨勢
2. 影響中國經濟發展及企業經營(ying)的(de)幾個(ge)重要因素
3. 解(jie)決供應鏈(lian)管(guan)理問(wen)題的途徑
4. 中國企業如(ru)何應對供應鏈時代的挑戰
5. 服(fu)務供應鏈(lian)的整合
6. 價值鏈整合
7. 新(xin)的(de)商業模式的(de)出現
四、模(mo)塊案例討(tao)論(lun)
【授(shou)課(ke)講師】
嚴老師
*供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)專(zhuan)業協(xie)會（CSCMP）深圳圓桌會執(zhi)委，中國(guo)(guo)物(wu)(wu)流(liu)與采(cai)購(gou)聯合會高級物(wu)(wu)流(liu)師(shi)(shi)、 物(wu)(wu)流(liu)師(shi)(shi)資(zi)格認證(zheng)培(pei)訓師(shi)(shi)、聯合國(guo)(guo) ITC 國(guo)(guo)際采(cai)購(gou)和(he)(he)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)培(pei)訓認證(zheng)講(jiang)師(shi)(shi)； 曾任中國(guo)(guo)民航總局系(xi)統分析工程師(shi)(shi)，某(mou)投資(zi)公司(si)項目計劃經理(li)，某(mou)上市公司(si)戰略發展(zhan)總監 等(deng)職；主(zhu)持過大(da)型國(guo)(guo)防工業企業生產(chan)和(he)(he)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)體(ti)系(xi)轉型，在供(gong)應(ying)鏈策略和(he)(he)技(ji)術、物(wu)(wu)流(liu)管(guan)理(li)、采(cai) 購(gou)管(guan)理(li)方面(mian)具有多年(nian)的心得
供應鏈運營公開課
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《供應鏈管理能力提升》 侯(hou)俊
- 《供應鏈倉儲管理》 侯俊(jun)
- 《供應鏈庫存管理》 張冬(
- 供應鏈創新發展與變革轉型 劉暉
- 供應鏈金融創新、風控與營銷 陳裕
- 《供應鏈戰略規劃與高效運營 張冬(
- 《打造企業精益供應鏈》 侯俊(jun)
- 《供應鏈戰略規劃與運作管理 張冬(
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光(guang)偉
- 供應鏈金融與融資實務 溫(wen)茗
- 《采購與供應鏈管理》 李筱(xiao)艷
- 《供應鏈計劃管理》 侯俊