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領導力核心提升

課程背景
      這是一個快速變化的時代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預測未來，并制訂戰略，但是有些事情總會出人意料，突然出現并挑戰我們的假設，讓我們不得不重塑思維模式。作為領導者，我們很容易被復雜挑戰的表象所欺騙，以為其是一個有正確答案的難題，并沒有將其看做共生的矛盾體。例如：為了長期發展，我們必須創新；但與此同時，又要處理眼前業務上的問題。我們可能很容易將精力放在其中一項，而忽略另外一項。萬物交織聯系，即使錯綜復雜如亂麻，內在也有千絲萬縷的聯系。在這個被稱之為RUPT的時代，管理者的領導力正在迎接前所未有的考驗。
新(xin)經濟環境(jing)(jing)要求當(dang)今的(de)(de)(de)領導者必(bi)須具備快速學習和(he)(he)應(ying)對的(de)(de)(de)能(neng)力(li)、不斷重塑自己的(de)(de)(de)思維模式的(de)(de)(de)勇氣和(he)(he)能(neng)力(li)、面對矛盾(dun)和(he)(he)糾結(jie)的(de)(de)(de)“兩全其(qi)美”的(de)(de)(de)創新(xin)心(xin)智模式，以及(ji)面對復雜(za)情形(xing)，要有(you)能(neng)在(zai)表象之下(xia)悟出(chu)規律的(de)(de)(de)洞察(cha)力(li)，并最(zui)終帶領大(da)家跨域協同，走出(chu)復雜(za)困境(jing)(jing)。

課程收益
－建立與時俱進的領導力素質框架
－掌握驅動個人、團隊與組織發展的領導力秘訣
－提升領導者對新時代特征的適應性
－識別自我與團隊的典型領導力風格及其優劣勢
－掌握培養與提升領導力素質的方法
－掌握引領團隊與組織完成轉型升級的方法
－奠(dian)定高(gao)績效團隊與組織的基(ji)礎

課程時間
1天（7小時）

參考大綱
1.從VUCA到RUPT的領導力挑戰
－VUCA時代的特征
－從VUCA到RUPT
－領導(dao)力(li)和(he)新(xin)挑戰

2.商業領袖所需具備的核心領導力
－領導力的定義
－領導力三要素
－經典領導力模型概述
－飛越(yue)巔峰的核心領導力素質(zhi)

3.《RUPT領導力》沙盤模擬第一階段
－規則講解
－團隊決策
－點評復盤

4.適應與擁抱模糊決策
－模糊為何令管理者感到不適
－擁抱模糊的關鍵素質
1) 洞察趨勢
2) 前瞻思維
3) 果斷抉擇
4) 樂觀心態
5) 適應模糊

5.贏得他人信任的方法和關鍵
－贏得信任的基礎行為
1) 尊重他人
2) 解讀他人
3) 有效溝通
4) 輔導(dao)與發展(zhan)他人

6.《RUPT領導力》沙盤模擬第二階段
－團隊決策
－點評復盤

7.塑造高效團隊與跨部門協作
－群體與團隊
－高績效團隊的八大特征
－建立(li)跨部門合作的策(ce)略與方法

8.《RUPT領導力》沙盤模擬第三階段
－團隊決策
－點評復盤

9.通時合變引領創新變革
－制約變革創新成功的人性障礙
－變革決策者眼中的變革四階段
－變革參與者眼中的變革六階段
－如(ru)何擁(yong)抱和(he)推動(dong)創新變革

10.《RUPT領導力》沙盤模擬第四階段
－團隊決策
－點評復盤

11.引領績效巔峰
－績效與績效管理概述
－改善績效
－靈活激勵
－績(ji)效溝通與反饋

12.領導力風格的完善
－領導力風格測評
－六種不同的領導力風格
－不同風格背后的情商模塊
－不同領導力風格的優勢、挑戰及其對組織氛圍的影響
－完善領導力風(feng)格系(xi)譜的建議(yi)

領導力核心提升