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結構思考力

【課程背景】
“結構思考力”是麥肯錫專業顧問師MECE的核心，也是坊間的《專業主義：麥肯錫的成功之道》《麥肯錫的專業思維》，以及大學研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業，愿意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議，也培養出許多高知名度的思考領袖。
財經(jing)雜志提(ti)到(dao)，“邏(luo)(luo)輯思考”是每位麥肯(ken)錫員工必學(xue)的(de)第一堂課。一個符(fu)合邏(luo)(luo)輯的(de)答案，必須(xu)提(ti)出結(jie)論(lun)、方(fang)法(fa)和(he)根據(ju)，并分別響(xiang)應「該怎么(me)做才能解決問題(ti)？」“要(yao)達到(dao)的(de)話，有(you)哪些方(fang)法(fa)可(ke)行？”“有(you)什么(me)根據(ju)，證明這(zhe)些方(fang)法(fa)真的(de)有(you)效？”這(zhe)3個問題(ti)，如此邏(luo)(luo)輯架構(gou)便能確立(li)，所(suo)提(ti)出的(de)說法(fa)也(ye)才能足以讓(rang)人信服(fu)，這(zhe)正是結(jie)構(gou)思考力的(de)基(ji)本內容。  

【課程收益】
幫助學員掌握用(yong)結構(gou)思考(kao)(kao)力邏(luo)輯(ji)性地思考(kao)(kao)、表達(da)，自上而下(xia)表達(da)，自下(xia)而上思考(kao)(kao)，觀(guan)點鮮(xian)明(ming)、重(zhong)點突出、邏(luo)輯(ji)清晰(xi)、層次分明(ming)、簡單(dan)易懂，縮(suo)短寫(xie)作(zuo)時間，提(ti)高(gao)思考(kao)(kao)和表達(da)的邏(luo)輯(ji)性、條(tiao)理性，準確高(gao)效(xiao)闡(chan)述觀(guan)點，提(ti)升寫(xie)作(zuo)能力和影響力，擁(yong)有出色的文筆(bi)和杰(jie)出的口才。運用(yong)STAR原(yuan)則、思維導圖(tu)等(deng)工具，用(yong)最短時間做(zuo)出思路清晰(xi)、簡潔(jie)有力的報告(gao)，使報告(gao)更清晰(xi)、更專(zhuan)業。

【培訓方法】
以講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授(shou)、學員互動、游戲、以及小(xiao)組(zu)交流討論(lun)為(wei)主。

【培訓對象】
希望(wang)提高(gao)思考邏輯(ji)性、條理(li)性，提高(gao)表達(da)能(neng)力(li)及公文(wen)寫(xie)作能(neng)力(li)的員(yuan)工 

【培訓時長】
1天

【課程提綱】
第一章：邏輯最清晰的思路——結構思考力
1、邏輯清晰的結構思考力
－先重要后次要 先全局后細節
－先結果后過程 先結論后原因
－先結果后過程 先結論后原因
2、邏輯性強的四個原則
－結論先行
－以上統下
－歸類分組
－邏輯遞進
3、用結構思考力的三大好處
－提高溝通、管理下屬、解決問題的
－效果和效率
－最容易讓受眾理解和記憶
－快速(su)提(ti)高表達(da)能力

第二章：結構思考力的子結構
1、結構思考力的子結構
2、橫向結構
3、縱向結構

第三章：結構思考力的”構建方法” 
1、重點明確突出 
－主題觀點明確
2、自上而下表達
－自上而下疑問/回答式對話
－自上而下組織內容五步
3、自下而上思考
－自下而上組織素材三步
4、組織素材MECE原則
－相互獨立不(bu)重疊

第四章  表達、商務寫作的步驟
1、第一步：用結構思考力結構的思維導圖來羅列思想要點
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
5、第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、PPT制作技巧與細節問題
練(lian)習：商務呈現(xian)練(lian)習

第五章 分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細的工作計劃
4、進行關鍵分析
5、綜合結果，構建論證
6、呈現結果
7、頭腦風暴
練習：對公司**方面(mian)進行診斷，發(fa)現問(wen)題

結構思考力