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金字塔原理

【課程背景】
     “金字塔原理”是麥肯錫專業顧問師MECE的核心，也是坊間的《專業主義：麥肯錫的成功之道》《麥肯錫的專業思維》，以及大學研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。這樣思考策略讓三分二以上的500大「財星」企業，愿意付出昂貴的費用來換取這些顧問們的建議，也培養出許多高知名度的思考領袖。
     財經雜志(zhi)提到，“邏輯思考”是(shi)每(mei)位麥肯錫員工必學的(de)(de)(de)第一(yi)堂課。一(yi)個(ge)符合邏輯的(de)(de)(de)答案，必須提出結(jie)論、方(fang)法(fa)(fa)和根(gen)據，并分別響應「該怎么(me)做才能(neng)解決問(wen)(wen)題(ti)？」“要達到的(de)(de)(de)話，有哪些方(fang)法(fa)(fa)可行？”“有什么(me)根(gen)據，證明這(zhe)些方(fang)法(fa)(fa)真(zhen)的(de)(de)(de)有效？”這(zhe)3個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，如此(ci)邏輯架構(gou)便能(neng)確立，所提出的(de)(de)(de)說法(fa)(fa)也才能(neng)足以讓人信服，這(zhe)正是(shi)金字塔原(yuan)理的(de)(de)(de)基本(ben)內(nei)容。  

【課程收益】
     幫助學員掌握用金字(zi)塔原理邏輯(ji)(ji)性地思考(kao)、表達(da)，自上而(er)(er)下(xia)表達(da)，自下(xia)而(er)(er)上思考(kao)，觀(guan)點(dian)鮮明(ming)(ming)、重點(dian)突(tu)出(chu)、邏輯(ji)(ji)清(qing)(qing)晰、層次分(fen)明(ming)(ming)、簡(jian)單(dan)易懂，縮短寫(xie)作時間，提(ti)高(gao)思考(kao)和(he)(he)(he)表達(da)的(de)(de)邏輯(ji)(ji)性、條理性，準確高(gao)效(xiao)闡述觀(guan)點(dian)，提(ti)升寫(xie)作能力和(he)(he)(he)影(ying)響力，擁有出(chu)色(se)的(de)(de)文筆和(he)(he)(he)杰(jie)出(chu)的(de)(de)口才。運用STAR原則、思維導(dao)圖(tu)等工(gong)具，用最短時間做出(chu)思路清(qing)(qing)晰、簡(jian)潔有力的(de)(de)報(bao)告(gao)(gao)，使報(bao)告(gao)(gao)更清(qing)(qing)晰、更專業。

【培訓方法】
以講(jiang)師講(jiang)授、學員(yuan)互(hu)動(dong)、游戲(xi)、以及小(xiao)組交流討論為主。

【培訓對象】
希望提高思考邏輯性(xing)、條(tiao)理性(xing)，提高表達能力及(ji)公文寫作能力的員工 

【培訓時長】
1天

【課程提綱】
第一章：邏輯最清晰的思路——金字塔結構
1、邏輯清晰的金字塔結構
－先重要后次要 先全局后細節
－先結果后過程 先結論后原因
－先結果后過程 先結論后原因
2、邏輯性強的四個原則
－結論先行
－以上統下
－歸類分組
－邏輯遞進
3、用金字塔結構的三大好處
－提高溝通、管理下屬、解決問題的
－效果和效率
－最容易讓受眾理解和記憶
－快速(su)提高表達(da)能力(li)

第二章：金字塔的子結構
1、金字塔的子結構
2、橫向結構
3、縱向結構

第三章：金字塔的”構建方法” 
1、重點明確突出 
－主題觀點明確
2、自上而下表達
－自上而下疑問/回答式對話
－自上而下組織內容五步
3、自下而上思考
－自下而上組織素材三步
4、組織素材MECE原則
－相互獨立不(bu)重(zhong)疊

第四章  表達、商務寫作的步驟
1、第一步：用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2、第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4、第四步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
5、第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
6、注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
7、PPT制作技巧與細節問題
練習：商務呈(cheng)現練習

第五章 分析和解決問題的方法
1、問題明確時：陳述、分解、去掉非關鍵問題，建立問題邏輯樹
2、問題不明確：從信息資料入手，設計與應用問題診斷框架，建立問題邏輯樹
3、制訂詳細的工作計劃
4、進行關鍵分析
5、綜合結果，構建論證
6、呈現結果
7、頭腦風暴
練習：對公司**方面進(jin)行診斷(duan)，發現問(wen)題

金字塔原理