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房企經營策略及運營

課程收益
    本課(ke)程旨在根據房(fang)企各項經(jing)營活動和(he)(he)開(kai)發環(huan)節，闡釋企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)風險的類型和(he)(he)原因(yin)，直觀演繹(yi)財(cai)務(wu)風險發生的根源(yuan)和(he)(he)邏(luo)輯，詳細講解現金(jin)流(liu)短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)的管(guan)理方(fang)法及工具模板，掌握(wo)財(cai)務(wu)風險規(gui)避思路，學(xue)會建立現金(jin)流(liu)預警體系，全(quan)面提升企業(ye)(ye)的現金(jin)管(guan)理能力，幫助企業(ye)(ye)守住資金(jin)安(an)全(quan)底線。

課程對象
董(dong)事(shi)長、公司(si)股(gu)東、總(zong)裁/總(zong)經理、董(dong)事(shi)會秘書、首席財(cai)(cai)務官/財(cai)(cai)務總(zong)監、財(cai)(cai)務經理、項目總(zong)、運(yun)營總(zong)以(yi)及(ji)各(ge)職能(neng)部門負責人等(deng)。

課程大綱
第一單元、五道強監管紅線對房地產的沖擊及企業應對辦法
1、房地產行業的整體業績和負債水平數據分析
2、房地產行業的金融政策解讀
3、房地產行業的“四化”發展趨勢解析
4、房價到底是會漲還是會跌？
5、五道紅線對房地產的影響解析
6、解決“五道(dao)紅線(xian)”沖擊的(de)有效方法

第二單元、房地產公司資金風險識別及防控方法解析
1、利潤重要還是現金流重要
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產會“成長型破產”嗎
2、現金流的分段管控思路解析
開發階段管控要點
建設階段管控要點
完工階段管控要點
3、現金長期、中期、短期資金計劃
【工具】資金計劃套表
4、企業如何建立現金流預警體系
【工具】現金流預警體系
5、企業采購現金管控思路解析
【案例】降低采購占用資金的實戰方法
6、現金流相關的財務指標解析
7、房地產全周期現金流控制重點
8、房地產集團資金管控三種主要模式解析
【案例(li)】萬科三維資(zi)金管(guan)理模(mo)式

第三單元、房地產企業創新內部融資模式解析
1、房企如何改善現金流
【分享】房企“互聯網+”的現金流自救
【課堂互動】房地產項目“零利息”內部融資18法
2、“量入為出”控制資金及難點應對 
【工具分享】“酌量效益優先法”解決預算費用不夠分配
3、如何使用五維資金計劃預防資金危機 
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表

第四單元、房企債務融資模式及創新方法解析
【案例】碧桂園供應鏈融資“路線圖”
【案例】債務重組融資案例
【案例】內部債權轉讓實現外部融資
【案例】售后回租融資
【案例】收益權轉讓融資
【案例】“互金”融資
【案例】夾層式資管計劃
【案例】ABS融資案例
【案例】“BT+信托”融資案例
【案例】股(gu)權(quan)收益權(quan)融資

第五單元、房地產資本運作管理策略解析
1、資本運作的五種主要方式解析
2、房地產企業常用的資本運作籌集現金流方式解析
【案例】杭州綠城的資本運作組合拳
【案例】碧桂園的資本運作
【案例】產業結合創新融資（汽車與房地產）
【案例】治大國，如烹小鮮的“重組+夾層資本運作”創新融資
【案例】類金融的長租公寓
【案例】EPC+F的多段資本運作產品結構創新融資
【案例】軟銀和紅杉的代持引資
【案例】杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3、房地產企業并購現金流管理
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
4、房地產企業反并購現金流管理
 【案例】“寶萬(wan)之戰”的并(bing)購(gou)與(yu)反并(bing)購(gou)

第六單元、房地產稅務風險防控及稅務籌劃要點解析
1、房地產全生命周期八大階段稅務風險防控及稅務籌劃
【案例】巧簽土地合同的稅務籌劃
【案例】建筑安裝工程費稅籌
【案例】銷(xiao)售價格(ge)的(de)稅務籌劃(hua)

第七單元、房地產三費風險防控思路解析
1、三費風險防控方法
2、三費降本增效策略
3、優化SOP
4、管理(li)報表和經營分析會(hui)

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