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商業地產開發與運營管理

課程簡介：商業地(di)產(chan)開發(fa)與經營管理(li)隨著電(dian)商等沖擊，產(chan)生了(le)商業地(di)產(chan)定位難、招商難、管理(li)難、可持(chi)續性難。本課(ke)程(cheng)針(zhen)對以上(shang)難點(dian)(dian)重點(dian)(dian)解決商業地(di)產(chan)開發(fa)過程(cheng)一系統(tong)問題，通(tong)過大量的案例與實例學習商業地(di)產(chan)的開發(fa)管理(li)。

課程時間：1天

課程對象：商業(ye)地(di)產項(xiang)目開發管理(li)人員(yuan)，商業(ye)地(di)產經(jing)營管理(li)人員(yuan)，商業(ye)地(di)產相關行(xing)業(ye)產品供應商等(deng)

課程大綱：
1、商業地產開發全流程
1.1、關商業地產與商業地產類型
1.2、商業地產成功開發模式
1.3、商業地產開發全流程
1.4、本章節主要培訓內容：
1）當前商業地產有哪一些類型；
2）一個商業地產項目成功開發和運營所必須具備條件和操盤方式；
3）商業(ye)地(di)產開(kai)發從拿地(di)開(kai)始到交(jiao)付運營的(de)全流程(cheng)。

2、土地獲取與可行性研究
2.1、商業地產土地獲取的常規模式
2.2、土地獲取的流程與相關權證
2.3、可行性研究
2.3.1、宏觀研究
2.3.2、城市與區域研究
2.3.3、商業與消費者研究
2.3.4、盈利模式研究
2.3.5、經濟指標與風險研究
2.4、本章節主要培訓內容：
1）商業地產項目獲取的方式有哪些；
2）商業地產從拿地、開發建設到開業運營所必須經過的程序；
3）重點培訓一個商業地產項目能不能開(kai)發，如何開(kai)發的前期市場可行(xing)性(xing)研究(jiu)的必須要性(xing)。

3、項目規劃與設計
3.1、項目整體規劃
3.2、項目定位
3.3、業態規劃與布局
3.4、項目布局與動線規劃
3.5、本章節主要培訓內容：
1）商業地產整體定位與規劃方式與模型；
2）商業地產招商、業態定位、運營模式與物業規劃、布局之間的邏輯關系；
3）商(shang)業地產在布局與動線規劃中(zhong)要(yao)注意(yi)要(yao)點。

4、項目招商與營銷管理
4.1、項目招商管理
4.1.1、商業地產招商全過程
4.1.2、預招商方式
4.1.3、主力店與品牌店的招商策略
4.2、商業地產營銷與推廣
4.2.1、商業地產營銷八個節點
4.2.2、商業地產營銷推廣特點與渠道
4.2.3、商業地產營銷渠道與銷售模式
4.3、本章節主要培訓內容：
1）商業地產怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；
2）招商中的業態控制與招商流程；
3）商(shang)業地產怎么推廣、營銷和銷售，從(cong)拿(na)地到開業8個節點(dian)如何實施具(ju)體的營銷和招(zhao)商(shang)動作。

5、新環境下商業地產運營模式打造
5.1、互聯網智能化與商業地產
5.1.1、商業地產的O2O模式
5.1.1.1、商業地產的O2O全面平臺運營
5.1.1.2、VR+商業地產運營
5.1.1.3、機器人和無人機+商業地產運營
5.1.1.4、直播（網紅）+商業地產推廣與營銷
5.2、商業地產與電商、大數據結合的模式
5.2.1、構建商業地產大數據平臺和運營的技術與模式要求
5.2.1.1、技術平臺特點
5.2.1.2、商業地產運營大數據采集
5.2.1.3、大數據整理與分析
5.2.1.4、大數據管理商家與客戶
5.3、商業跨界與運營新模式
5.3.1、商業運營跨界業態
5.3.2、中糧大悅城主題空間跨界運營
5.3.3、上海K11的藝術跨界經營
5.3.4、成都一品CG的跨界經營
5.3.5、廣州正佳廣場跨界海洋館
5.3.6、南京德基廣場跨界美術館
5.3.7、龍湖天街商業升級模式
5.3.8、上海新天地商業街模式
5.4、本(ben)章節主(zhu)要(yao)培訓內容(rong)：通(tong)過各種新商(shang)業(ye)(ye)運營模式認識當前商(shang)業(ye)(ye)運營與經(jing)營特點，怎么(me)將互(hu)聯網、新零售與傳統線下商(shang)業(ye)(ye)結(jie)合。

商業地產開發與運營管理