課程描述INTRODUCTION
項目高效啟動
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目高效啟動
【訓練營背景】
在當前市場環境下,客戶需求不斷快速變化,技術日益更新,企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力,已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。
據調查表明,在企業中,大約70%的項目超過了預定時間進度,90%的項目開發費用都超出預算。很多企業也引入了大量專業的項目管理人士,協助提高項目管理水平,但往往事與愿違!究其原因,發現超過80%的項目啟動做的不夠充分,從而 將很多問題帶入項目執行的各個階段,從而需要花大量的時間去糾正,甚至導致項目的失敗。
本訓練營,針對項目團隊各成員的特點,結合項目管理和公司組織結構的差異化,將一般需要3個月的時間才可以達成的項目高效期,利用體系化的訓練和模塊,實現2天完成這個目標。
培訓(xun)方(fang)式采取培訓(xun)師和(he)訓(xun)導師雙師制, 針對特定實際或(huo)者(zhe)目標項(xiang)目需(xu)求,貫穿團隊學(xue)習和(he)積分制方(fang)法,提高(gao)課(ke)堂學(xue)習效果。
【課程收益】
-了解項目管理和目標管理的本質;
-掌握項目啟動的四大難點和四大關鍵點;
-掌握高效項目啟動工作坊模式和全流程支持;
-掌握2天工作坊全流程,并如何落地形成高效的項目團隊;
-幫助企業提高項目管理水平,做到高開高走;
【課程特色】干貨,沒有廢話(hua);科學,邏輯清晰(xi);實(shi)戰(zhan),學之(zhi)能用(yong);投入,案例精彩(cai),全程以實(shi)戰(zhan)的環境(jing),迅(xun)速提(ti)高(gao)企業項目管理水平。
【課程對象】3-8年項(xiang)(xiang)目管理經驗的項(xiang)(xiang)目經理、項(xiang)(xiang)目委員(yuan)會成員(yuan),研發(fa)(fa)部門負(fu)責人,來(lai)自公司各部門(市場、銷售、研發(fa)(fa)、制造(zao)、質量、采購、人力、物流、行政等)參與(yu)項(xiang)(xiang)目的核心成員(yuan)
【課程時間】1天(6小時)或者2天(12小時)
【課程大綱】
一、項目管理概述
-項目的定義和分類
-項目管理的10大知識領域
-項(xiang)目管理的5大過程組
二、現代項目管理組織
-項目階段和項目生命周期
-項目相關的組織結構和特征
-項目角色的任務和權限
案例分享:歐美主流企(qi)業項目組織分享
三、項目啟動綜述
-一般項目啟動流程
-團隊績效和內部原因分析
-傳(chuan)統解決方(fang)法(fa)和(he)弊端
四、PIA工作坊的理念
-高效啟動項目四大關鍵點
-項目不同階段的需求
-PIA解決方案目標
-引入PIA的必要性
案例分享和實(shi)戰訓練
五、PIA工作坊輔導( 第一天:上午)
-工作坊成員設定,內容和相關工具
-項目縱覽 (包括7大因素)
-項目目標和需求管理(5大利器)
案例分享和實戰訓練
六、PIA工作坊輔導( 第一天:下午)
-項目組織和團隊建立(6維空間法)
-溝通計劃 (7大步驟)
-項目計劃 (全體系+全流程的計劃)
實戰訓練:依據項(xiang)目管理(li)知識(shi)體現,建(jian)立全流程(cheng)項(xiang)目計劃
七、PIA工作坊輔導( 第二天:上午)
-風險管理(提前預判和知識積累)
-項目措施制定
-項目委員會準備
案例分享和實戰訓練
八、PIA工作坊輔導( 第二天:下午)
-項目管理團隊路演
-項目委員會溝通
-項目啟動
項目高效啟動
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251759.html
已開課時間Have start time
- 田偉華
項目管理內訓
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文(wen)強
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒(feng)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(