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?北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
?世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
?世界500強德國博世可再生能源事業部中國區項目管理負責人、中國區信息管理高級工程師
?北京經濟運行研究會特邀專家
?博世精益化生產體系（BPS）認證
?德國萊茵（【點擊詳細】
貫(guan)穿項目管(guan)理知識體系的(de)三(san)大基本原則，目標導向、PDC循環、以人為本，如何(he)通過了(le)解其背后的(de)邏輯(ji)，在不(bu)進行系統性(xing)學習的(de)情況下，掌握(wo)一定(ding)程度的(de)項目管(guan)理能力(li)？首先，目標管(guan)理的(de)原則，目標管(guan)理與項目之間(jian)的(de)關系的(de)認知，了(le)解目標管(guan)理的(de)三(san)個基本的(de)步驟。
有(you)一句話說的(de)特別(bie)好，以不變(bian)應萬(wan)變(bian)，這(zhe)個不變(bian)，反而是擁抱變(bian)革之心，也就是，在我們(men)(men)的(de)工作(zuo)、學習、生活(huo)當中，存在著多種因素，影響事情事態(tai)的(de)發展，這(zhe)個時(shi)候就有(you)了我們(men)(men)的(de)變(bian)更。 一、從(cong)外部環境因素上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策(ce)法規(gui)，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦或者(zhe)相(xiang)關
如何(he)判斷(duan)一(yi)個項目是否值得參與是否能(neng)夠成功(gong)，對很(hen)多人來說基本都是憑感(gan)覺和聽(ting)別人的(de)勸說。不小心就把自己沉浸在一(yi)個又一(yi)個坑里，開(kai)始(shi)懷(huai)疑(yi)自己的(de)智(zhi)商。這里分(fen)享一(yi)個簡單判定的(de)方法(fa)和模式，幫(bang)助新項目開(kai)始(shi)前的(de) “成功(gong)” 預
在PMP里(li)(li)面，會有一(yi)個(ge)重要的(de)(de)思想(xiang)，就(jiu)是(shi)持續(xu)迭代和提升(sheng)，聽過好好學習，天(tian)天(tian)向上，把它翻(fan)譯成為(wei)叫做goodgoodstudy，daydayup，其(qi)實里(li)(li)面蘊含的(de)(de)就(jiu)是(shi)PDCA循環的(de)(de)思想(xiang)。 一(yi)、所謂的(de)(de)plan，就(jiu)是(shi)做規(gui)劃，正如同項目(mu)管理(li)里(li)(li)面四(si)十
高效通過(guo)PMP的(de)(de)三(san)個習(xi)慣。 第一(yi)，積(ji)極主動，態(tai)度決定(ding)一(yi)切，找到自己學(xue)習(xi)的(de)(de)原(yuan)(yuan)生動力(li)。 第二，要事(shi)第一(yi)，和同學(xue)互相(xiang)監督(du)，按時看書，完成作業，完成模考(kao)，持續提升。 第三(san)，在PMP的(de)(de)備考(kao)當(dang)中，知己知彼的(de)(de)原(yuan)(yuan)則，要了解PMP的(de)(de)考(kao)試的(de)(de)目(mu)
經(jing)(jing)常有(you)人問，項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)的必備(bei)素質有(you)哪些？ 一(yi)、項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)是(shi)公司(si)(si)領(ling)導，在項(xiang)目(mu)上的全權(quan)委托代理(li)(li)(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)的直(zhi)接領(ling)導者(zhe)和組織者(zhe)，在尊(zun)重理(li)(li)(li)解并且服從公司(si)(si)領(ling)導的同時，通過協調討論有(you)效溝通等(deng)等(deng)方(fang)式(shi)，充分發(fa)揮
盲目的(de)降低(di)成本(ben)，可能會適得其反，但(dan)是這(zhe)三個隱(yin)形成本(ben)，要(yao)及時砍掉(diao)。 第(di)(di)一個，溝通(tong)(tong)成本(ben)。溝通(tong)(tong)前(qian)要(yao)有(you)一定的(de)目的(de)性(xing)(xing)，就事論事，把問題解決，溝通(tong)(tong)當中保持理性(xing)(xing)，不講(jiang)空話(hua)(hua)，不講(jiang)正確的(de)廢話(hua)(hua)。 第(di)(di)二個，決策成本(ben)。有(you)時候一念(nian)天(tian)堂，一念(nian)地獄，這(zhe)就要(yao)考(kao)
人總(zong)是(shi)想為自己的(de)(de)行(xing)為找理由(you)，來(lai)自上級的(de)(de)批(pi)評(ping)責備，會讓團隊成(cheng)(cheng)員，開始從內部去(qu)尋找和確(que)認(ren)，自己再次工作(zuo)的(de)(de)理由(you)，該如何(he)批(pi)評(ping)是(shi)一個關鍵，也(ye)是(shi)一門(men)藝術。 一、責人先(xian)責己。作(zuo)為項目經(jing)(jing)理，有擔當(dang)力，要負領導責任，絕(jue)對不能讓團隊成(cheng)(cheng)員去(qu)背鍋，項目經(jing)(jing)理負
夏承龍
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