《阿米巴經營績效考核模式》
講(jiang)師(shi):任濤 瀏覽次數:2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
績效考核模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核模式
【課程背景】
-企業如何做大的基因——阿米巴經營哲學
-企業如何做強的基因——阿米巴經營工具
-企業基業長青(百年企業)的基因——培養企業經營人才
-企業如何做大?如何解決企業做大過程中的問題?
-如何區分企業內部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣?
-如何清晰的知道每個部門對企業貢獻大小,如何使每個部門的人員和企業的業績掛鉤?
-如何使全員統一思想、統一行動、統一標準,快速提升企業的經營業績?
-如何建立企業的陽光機制,嚴謹的科學的內部各項流程?
-企業如何做強?如何提高企業的經營利潤?如何根據經營利潤建立全員的激勵機制
-如何培養企業經營人才?如何建立企業的人才梯隊?
【課程時間】
2天/12H
【課程收益】
-了解阿米巴經營哲學,提煉本企業的經營哲學
-銷售額*化,費用最小化,時間最短化;
-掌握阿米巴經營工具,建立本企業的阿米巴架構、經營報表和改善工具;
-了解如何建立企業的規范化、標準化、系統化的管理制度和流程;
-快速降低經營成本、提高企業的經營利潤;
【授課對象】
-企業銷售、技術或售后服務人員。
【授課方式】
在課程中,通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案,領悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 阿米巴經營戰略規劃
1、 企業發展戰略
2、 稻盛和夫先生經營企業的戰略
3、 制定企業發展戰略的四大原則
4、 企業發展的十二個維度
5、 如何制定您企業的發展戰略
二、 阿米巴年度經營計劃和預定管理
1、 年度經營計劃的結構和原理
2、 經營會計的執掌部門:經營管理部
3、 經營管理部的職能和經營部長的職責
4、 年度經營計劃和利潤計劃的制定和細化
5、 自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
6、 公司的年度經營計劃、部門年度經營計劃、月度計劃的關系
7、 如何做好三個月的預定和調整月度計劃
8、 阿米巴匯報制度:會議制度、表彰制度、報批制度
[案例·互動八]《年度經營計劃》課題練習
三、阿米巴績效考核
1、稻盛和夫的績效考核原理和方法
2、阿米巴考核和傳統的績效考核的區別
3、阿米巴“二元制”HR系統原理
4、阿米巴的組織評價模型:績效考核表設計
5、阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關鍵原則:用明天的利潤鼓勵今天的工作
6、以提高能力的阿米巴績效考面談
7、阿米巴考核的結果應用
四、阿米巴年度激勵機制建立
1、獎金池的設立
2、虛擬股制度建立
3、設定參與人員的范圍
4、崗位系數的設定
5、配股方案設定
6、權利金的設定
課程總結及問題解答
績效考核模式
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251879.html
已開課時間Have start time
- 任濤
[僅限會員]
績效考核內訓
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮(zhen)坤(kun)
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍