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工業4.0之自動化培訓

課程前言：
    隨著工業(ye)(ye)4.0戰(zhan)略的(de)逐步(bu)落實，自動化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)已成為現(xian)代工業(ye)(ye)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)命線(xian)(xian)，機械(xie)制造、電(dian)子信息、石(shi)油化工、輕(qing)工紡織、食品制藥、汽車生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)以及(ji)軍工業(ye)(ye)等現(xian)代化工業(ye)(ye)的(de)發展都離不開自動化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)(xian)的(de)主(zhu)導和支撐作(zuo)用，其對(dui)整個工業(ye)(ye)及(ji)其他領域(yu)都具(ju)有舉(ju)足(zu)輕(qing)重的(de)影(ying)響。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)方式的(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，也必然(ran)帶來管(guan)(guan)理上的(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)，作(zuo)為現(xian)場管(guan)(guan)理者(zhe)，必須與(yu)時俱進，自覺洞(dong)悉這(zhe)些(xie)變(bian)(bian)化，并學習掌(zhang)握與(yu)之相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)管(guan)(guan)理方法。唯有此，才能(neng)使自動化、智(zhi)能(neng)化生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)在(zai)企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)根發芽(ya)，煥發出勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)機！

課程大綱：
1、自動化生產特點
■ 高度的自動化程度
■ 統一的控制系統
■ 嚴(yan)格的生產節(jie)奏 

2、自動化設備管理存在的5個問題
■ 操作員工對設備認知不足，設備效率難以發揮
■ 超時勞動，設備壽命降低
■ 管理與生產不協調，浪費人力物力
■ 設備更換不及時，降低生產效率
■ 設備維護保(bao)養(yang)重視不足(zu)

3、自動化生產與以往生產相比較的六個“變化了”
■ 培訓員工的標準---變化了
■ 評價效益的指標---變化了
■ 控制質量的重點---變化了
■ 物料供應的方式---變化了
■ 生產環境的要求---變化了
■ 問(wen)題發生的類型---變化了

4、應對6個 “變化了”的管理方法與措施
■ 深化OJT，培育新型員工
■ 用好OEE，提高設施效益
■ 實施“自働化”，確保質量穩定
■ 構建“內供鏈”， 確保物料JIT
■ 管理“看得見”，確保現場暢順與安全
■ 巧用“A3法(fa)”，解(jie)決設定(ding)型(xing)問題(ti)

5、自動化生產發展方向及管理手段展望
■ 自動化生產線發展方向及應用領域
■ 相(xiang)應管理(li)手段展望

工業4.0之自動化培訓