《阿米巴經營體系》
講師：任濤 瀏覽次數：2630
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營體系
【課程背景】
－企業如何做強的基因——阿米巴經營工具
－企業如何做大？如何解決企業做大過程中的問題？
－如何區分企業內部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣？
－如何清晰的知道每個部門對企業貢獻大小，如何使每個部門的人員和企業的業績掛鉤？
－如何使全員統一思想、統一行動、統一標準，快速提升企業的經營業績？
－如何建立企業的陽光機制，嚴謹的科學的內部各項流程？
－企業如何做強？如何提高企業的經營利潤？如何根據經營利潤建立全員的激勵機制
【課程時間】
－2天/12H
【課程收益】
－銷售額*化，費用最小化，時間最短化；
－掌握阿米巴經營工具，建立本企業的阿米巴架構、經營報表和改善工具；
－了解如何建立企業的規范化、標準化、系統化的管理制度和流程；
－快速降低經營成本、提高企業的經營利潤；
【授課對象】
－企業阿米巴巴長級（含）以上人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、阿米巴經營模式
1、阿米巴的由來
－稻盛和夫的三大傳奇？
－阿米巴是什么？
－什么是立體式阿米巴經營模式?
－立體式阿米巴經營模式的三大核心
－稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
－菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴）
－公私分明、善惡分明
－斗爭心與謙卑心的統一
－膽大與心細的統一
－思想+語言的力量=最強大的力量
2、阿米巴經營思維
－三個思維前置
－誰對利潤負責？誰對客戶負責？誰對效率負責？
－阿米巴經營解決五個問題
－銷售*化、費用最小化
－人人都是市場，人人面對市場
－解決“為老板干”，變成“為自己干”問題
－解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題
－解決“質量、費用、成本、利潤之間的邏輯關系”
[案例·互動]：海爾的“小微創客模式”研討
二、阿米巴組織結構和組織劃分
1、什么是組織
－共同體和功能體
－企業與市場的邊界
－企業組織的發展過程
－組織結構和發展戰略的關系
2、組織架構劃分的五大誤區
3、阿米巴組織架構的核心要素
－設計正確組織結構的起點
－阿米巴組織劃分的前提
－阿米巴組織劃分的三大原則
4、阿米巴組織如何解決企業三大矛盾
5、各種類型的阿米巴組織架構
6、設計本企業的組織架構
7、阿米巴經營核算體系設計
8、如何劃分您企業的組織架構
[案例·互動]：華為“鐵三角管理模式”分析
三、阿米巴經營體系的三大要素
1、阿米巴單位時間核算制度
2、阿米巴匯報制度
3、阿米巴考核制度
四、阿米巴內部交易結構和內部交易定價
－內部交易的意義
－內部交易三要素
－內部交易和定價的本質
－內部交易路線圖
－內部交易明細表
－總部費用分攤的三大方法
－內部交易結構模型
－設計本公司的內部交易結構圖
[案例·互動]：奧康“雛鷹計劃”分析
五、阿米巴經營報表和單位時間核算表
1、經營會計的核心：追求本質的原則
2、經營會計的七大原則
－現金基礎原則
－對應原則
－完美主義原則
－雙重確認原則
－每日核算原則
－筋肉結實原則
－阿米巴經營透明原則
[案例·互動]好家風“降低成本模式”分析
3、經營會計報表的五大要素
－銷售額的定義
－變動費用的定義
－邊界利潤（益）
－固定費用的定義
－經營利潤的定義
－經營會計報表的應用
4、單位時間核算表
－部門收入的定義
－費用的定義
－經營收益
－時間的定義
－單位時間附加值的定義
5、如何制定您企業的經營會計報表或單位時間核算表
六、經營模型建立
1、收入的統計方法
2、費用的統計方法
3、時間的統計方法
4、如何制定您企業的統計方法和經營會計制度
七、阿米巴經營分析和改善
1、PDCA和SDCA
2、TCD改善表
3、如何開好您企業的經營分析會
4、如何進行您企業的業績改善
5、如何做預定？
6、如何達成部門的年度經營計劃？
八、阿米巴匯報制度
1、阿米巴經營會議制度
2、阿米巴表彰制度
3、阿米巴報批制度
[案例·互動]：好家風推行阿米巴案例分析
課程總結及問題解答
阿米巴經營體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251881.html
已開課(ke)時間Have start time
- 任濤
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