向稻盛和夫學習阿米巴經營模式
講師:任濤 瀏覽次數:2577
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿米巴經營模式內容
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營模式內容
【課程背景】
稻盛和夫一生締造2家世界500強,又如何用三個月的時間使破產的日航轉虧為盈,三年使日航成為世界500強; 當前市場形勢變幻快、企業競爭力大; 利潤持續下滑,現金壓力大; 管理人員責任心不強,相互推諉; 部門墻林立,山頭主義嚴重; 業績提升慢,人才短缺,人才培養慢,又留不住,成為行業的培訓學校。 阿米巴經營曾被*“時代周刊”評為:“是世界上*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式”。 在早期國內學習阿米巴經營模式的企業中,華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”、海底撈的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中國企業經營管理的系統必將迎來新的變革。而其中*生命力的是以阿米巴經營為代表的自主經營模式,它必然會成為時代的主流趨勢。 未來,要么出眾;要么出局!
【課程收益】
如何成為高收益的幸福企業; 掌據稻盛和夫經營思想的原理和方法; 學習阿米巴經營模式的原理和方法; 把大企業化小,同時具備規模和靈活功效; 內部交易傳遞壓力,實現全員主動經營; 通過獨立核算,老板容易把企業看清看透;全員做“老板”把管理做簡單; 通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理及決策,降低企業經營風險; 內部市場化,企業內部實現“競爭與合作”,增強企業體制,優化外部市場競爭的格局; 能夠培養跟老板理念一致的經營人才。
【授課方式】
在課程中,通過老師一對一的輔導和精彩的講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案,領悟阿米巴經營哲學和實學的真諦、提升自身的經營能力。
【授課對象】
企業老板、股東、財務、人力資源和各部門第一負責人。
【課程時間】
3天2晚
【課程大綱】
一、阿米巴經營模式原理
1. 稻盛和夫的三大傳奇?
1) 100%達成的高目標管理
2) 阿米巴以培養人才為目的
3) 阿米巴的高效益管理
4) 阿米巴的水庫式經營
5) 阿米巴預定與戰略
6) 阿米巴的年度計劃管理
2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航?如何讓日航三個月轉虧為盈?
3. 為什么要學習阿米巴經營模式?
1) 個性化釋放與組織平臺打造“平臺+賦能”
2) 解決常規管理模式的“九個現狀”(沒人關注數據、高層激情不夠、 中層沒有執行力、基層不負責任、績效只是形式、問題反復出現、利潤 越來越低、公司現金流不暢、人才流失嚴重)
3) 阿米巴經營的三個關鍵目的: 壓力轉化,建立與市場直接掛鉤的制度 培養和老板思想一致經營人才 實現全員經營
4) 切實解決“公司,到底誰為利潤負責”的問題
4. 什么是阿米巴經營模式
5. 阿米巴經營模式的三大核心和轉變
1) 經營理念、企業文化、經營體系
2) 轉變:員工從觀眾變主角;從交付到交易;從數字到金額;從分配到分 享;從集權到量化分權;從“為公司干”變為“為自己干”;從管理到經營。
[案例·互動一]:日航變革的關鍵動作
二、企業發展戰略思路
1. 企業成功經營的秘訣
2. 企業快速發展戰略的四個基礎
3. 發展戰略的12個維度
4. 案例研討:企業當前問題梳理、分析問題、并提出解決問題的方案
[案例·互動二]:海爾的“小微創客模式”研討
三、阿米巴組織結構原理和劃分小阿米巴單元
1. 企業圍繞什么進行變革? 共同體和功能體 企業與市場的邊界 如何柔性劃分阿米巴自主經營體
2. 組織架構劃分的五大誤區-如何根據組織狀況尋找利潤區
3. 阿米巴組織劃分如何解決企業三大矛盾
4. 各種類型的阿米巴組織架構
5. 設計本企業的組織架構
[案例·互動三]:華為“鐵三角管理模式”分析
四、阿米巴核算系統構建原理和方法
1. 稻盛和夫思考的阿米巴經營體系三大要素
1) 阿米巴單位時間核算制度
2) 阿米巴匯報制度
3) 阿米巴考核制度
2. 阿米巴內部交易的原理和方法
1) 阿米巴內部交易結構和內部交易定價
-內部交易的意義
-內部交易和定價的本質
-內部交易路線圖
-內部交易明細表
-總部費用分攤的三大方法
-內部交易結構模型
-設計本公司的內部交易結構圖
[案例四·互動]:韓都衣舍的“買手機制”分析
五、阿米巴核算系統構建原理和方法
3. 阿米巴經營報表和單位時間核算表
1) 經營會計的核心:追求本質的原則
2) 經營會計的七大原則 現金基礎原則
-一一對應原則
-完美主義原則
-雙重確認原則
-每日核算原則
-筋肉結實原則
-阿米巴經營透明原則
3) 經營會計報表的五大要素
-銷售額的定義
-變動費用的定義
-邊界利潤(益)
-固定費用的定義
-經營利潤的定義
-經營會計報表的應用
4) 單位時間核算表
-部門收入的定義
-費用的定義
-經營收益
-時間的定義
-單位時間附加值的定義
5) 如何制定您企業的經營會計報表或單位時間核算表
4. 經營模型建立
1) 收入的統計方法
2) 費用的統計方法
3) 時間的統計方法
4) 如何制定您企業的統計方法和經營會計制度
[案例·互動五]好家風“降低成本模式”分析
六、阿米巴經營之業績改善
1. PDCA和SDCA
2. TCD改善表
3. 如何開好企業的經營分析會
4. 如何做好的業績改善
5. 阿米巴匯報制度:會議制度、表彰制度、報批制度
[案例·互動六]制作企業內部的“TCD改善表”
七、阿米巴績效考核
1. 稻盛和夫的績效考核原理和方法
2. 阿米巴考核和傳統的績效考核的區別
3. 阿米巴“二元制”HR系統原理
4. 阿米巴的組織評價模型:績效考核表設計
5. 阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關鍵原則:用明天的利潤鼓勵今天的工作
6. 以提高能力的阿米巴績效考面談
7. 阿米巴考核的結果應用
[案例·互動七]海底撈“績效考核”分析
八、阿米巴年度經營計劃和預定管理
1. 年度經營計劃的結構和原理
2. 經營會計的執掌部門:經營管理部
3. 經營管理部的職能和經營部長的職責
4. 年度經營計劃和利潤計劃的制定和細化
5. 自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
6. 公司的年度經營計劃、部門年度經營計劃、月度計劃的關系
7. 如何做好三個月的預定和調整月度計劃
[案例·互動八]《年度經營計劃》課題練習
九、阿米巴經營哲學——回歸原點的思維 稻盛和夫的思考方向
1. 思維進化
-人生成功方程式 = 思維方式*努力*能力
-如何正確理解人生成功方程式
-做人何為正確?——六項精進
2. 工匠精神
-工匠精神
-秋山木工的《匠人精神》
-做事何為正確?——十二條經營原則
3. 重識“努力”
-什么是付出不亞于任何人的努力
-必須達成的10鐘努力
4. 行為精進
-角色轉變
-五點關鍵行為轉變:團隊合作、關注客戶、自我管理、建立歸屬、服從規則
5. 客戶化思維與行動
-客戶化思維的四個層次
-客戶化思維的跟隨與引領
-客戶化思維的應用
[案例·互動]11:京瓷公司“阿米巴經營哲學”分析和討論
課程總結及問題解答
阿米巴經營模式內容
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 任濤
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阿米巴管理內訓
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