《這樣的管理者辭職吧》
講師：任濤(tao) 瀏覽次(ci)數(shu)：2564
課(ke)程描述INTRODUCTION
打造優秀管理者
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
打造優秀管理者
【課程背景】
1、 管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；
2、 部門沒有工作目標，和工作計劃；
3、 沒有功勞，也有苦勞，沒有苦勞，也有疲勞；成為的口頭語；
4、 管理人員不知道如何設計目標，如何提高效益。
【課程時間】
1天/6H
【課程收益】
1、 什么樣的主管應該辭職？
2、 管理者最重要的三點是什么？
3、 主管最應該掌握的七種能力是什么？
4、 主動承擔責任，而不是為自己的失誤辨解
5、 相互協助，而不是相互推脫、互不溝通
總之：沒有績效的管理者一文不值
【授課對象】
企業班組長級以上管理人員。
【授課方式】
1、 本課程設計結合以上幾個重要內容，深入淺出、實用新穎，結合工廠的管理現狀，具有很強的針對性與實用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結合軟硬兼施，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決班組長在工作中遇到的疑難雜癥。
2、 本課程中西藥結合，既補氣健身又治病防病，是一付上好的管理藥方。
3、 本課程采用培訓＋指導的訓練模式進行，課前調查問題，課中分析問題，課后督促解決問題，使企業接受本課程培訓后物超所值，效益倍增。
【課程大綱】
一、管理者最重要的三點是什么？
明確公私之別，不利用公司來換取自己的利益？
二、管理者如何提升七種能力
1、目標指向力—身背重負的人：
①“問題”是制造出來的
②現在什么最重要
2、發現良策的能力—困難！困難！擺脫困難！
①“不行”是禁語
②什么事都能學到東西
③加工智慧
④好事多磨
3、組織能力—找到使部下“為難”的能力：
①讓別人干
②難的事、煩的事
4、傳達能力—立即、細致地照顧到所有的地方：
①為什么昨天沒說
②面對面才算聯系
③在五分鐘內說完
5、激勵的能力—不要讓部下不完全燃燒
①批評、表揚時
②激勵的六大方法
6、培訓部屬的能力——有多大的毅力呢？
①琢玉
②工作中培養
③不要將他人理想化
④培訓要點
7、革新能力—讓自己成長的只有自己
三、凝聚力不強的原因？
1、恐懼;
2、不信任
3、消極假定
4、管理行為生硬粗魯和虐待的行為
四、如何建設高效團隊？
1、承認恐懼的存在
2、注意人際交往中的行為
3、價值批判：獎勵諫言者
4、減少意圖不明行為
5、討論不可討論事件
6、為每一種情況制定行動計劃
五、打造高效團隊執行力？
1、建立三大游戲規則
2、“熱爐”法則
3、復制執行人才
4、責任制
5、定期稽核和公布
6、獎懲實施細則
六、建立高度信任的團隊關系—提高團隊凝聚力
七、正確管理的20條工作方法
1、早上做什么？
3、不要積壓工作
4、大的事故是由多個小缺陷的復合突發的，從細節著手
13、規定也好，標準也罷，從制定完的瞬間起就過時了，隨時更新你的規定和標準
20、成本、成本、還是成本
八、對工作的再認識和徹底消除浪費、不合理現象
1、對工作抱有信心
2、著眼瓶頸
3、重新把工作過程當作一張白紙來進行規劃
4、消除混亂
九、如何進行徹底改善，提高工作效率
1、從流程著手
2、制定計劃和行動方案
3、進行徹底的、根本的改善
課程總結及問題解答
打造優秀管理者
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251897.html
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