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中國企業培訓講師
精進管理
 
講師:趙貓(mao)貓(mao) 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

物聯網下管理之道

【課程背景(jing)】 我們即將(jiang)(jiang)告別互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)(dai),迎來以ABC技術(shu)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)(dai)。技術(shu)創(chuang)新與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新,已經(jing)(jing)成為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)雙驅(qu)動力。這一改變(bian)將(jiang)(jiang)顛(dian)(dian)覆所有(you)行業(ye)(ye)(ye)(ye),近(jin)兩(liang)三年共享(xiang)經(jing)(jing)濟、電子支付竟(jing)然改變(bian)了(le)如此普(pu)遍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)行習慣、古老的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀行業(ye)(ye)(ye)(ye),這個改變(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)佐證不但是(shi)這兩(liang)個行業(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)身(shen),而(er)是(shi)對(dui)(dui)(dui)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不可逆轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顛(dian)(dian)覆預(yu)測。面對(dui)(dui)(dui)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)智能(neng)(neng)時(shi)(shi)代(dai)(dai),許多(duo)(duo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)僅(jin)僅(jin)追逐技術(shu)、經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian),卻(que)對(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新與(yu)(yu)(yu)顛(dian)(dian)覆后(hou)知后(hou)覺(jue),尤其是(shi)從業(ye)(ye)(ye)(ye)規模(mo)上(shang)依(yi)然占(zhan)主體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)+互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、甚而(er)許多(duo)(duo)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)行業(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)身(shen)。如果把互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)作為技術(shu)、模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)(dai)名詞,也許很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都做到了(le),但新時(shi)(shi)代(dai)(dai)引發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀念、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大變(bian)革,卻(que)會讓很多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)止步在轉型、升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路上(shang)。 何為“精進(jin)”? 精:精煉,將(jiang)(jiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)典進(jin)行實操化精煉,結合(he)趙貓貓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)年職場經(jing)(jing)驗,提取出(chu)實用(yong)落地(di)(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)包。 進(jin):前瞻,洞察物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革趨(qu)勢,更新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)維,升級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju),幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)解(jie)決新時(shi)(shi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)痛點。 未來已來,本(ben)課程正(zheng)是(shi)將(jiang)(jiang)傳統(tong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)以物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式“精進(jin)”之(zhi)后(hou),適應時(shi)(shi)下(xia)與(yu)(yu)(yu)前瞻性企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)。通過(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“冰山模(mo)型”,對(dui)(dui)(dui)比管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)升級和質(zhi)變(bian),讓管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)推(tui)動經(jing)(jing)營(ying)與(yu)(yu)(yu)創(chuang)新。 【課程收(shou)獲】 1、系(xi)(xi)統(tong)地(di)(di)比較經(jing)(jing)典管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)在互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)迭代(dai)(dai)升級。 2、系(xi)(xi)統(tong)地(di)(di)了(le)解(jie)精進(jin)系(xi)(xi)列(lie)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju),達到對(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實操全(quan)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握(wo)。 3、系(xi)(xi)統(tong)學習前瞻性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang),提升管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)技能(neng)(neng),應對(dui)(dui)(dui)新時(shi)(shi)代(dai)(dai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)挑戰。

· 總經理· 副總經理· 運營總監· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:趙貓貓    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

物聯網下管理之道

課程綱要
(一)    課前內容
1.    成長能力是現代職場人的*競爭力
2.    學員與隊員,教師與教練的區別
3.    何為“精進”
(二)    管理的本質
1.    管理者的困境與管理本質的演變
2.    管理的兩大基本問題與管理的兩大工具
(三)    計劃的“兩次婚姻”
1.    “硬計劃時代”的概念與工具
2.    “軟計劃時代”的演變,科技的藝術與人文化,目標與戰略的理想與個性化
3.    “第二次婚姻”的有效管理工具
(四)    組織演變的“恐怖”與“恐怖組織”
1.    傳統的組織原則
2.    組織的演變的“恐怖”:未來組織演變為“無組織”
3.    “恐怖組織”的特征:組織演化的工具
(五)    領導的意義是“被領導”
1.    傳統領導有效的原因:傳統領導工具
2.    領導“消失”:新領導觀念的管理工具
3.    領導“被領導”:創造與創新管理工具
(六)    控制走在計劃的前面
1.    控制觀念的顛覆:傳統控制工具的時代局限
2.    控制是戀愛的另一面:控制的新工具
(七)    物聯網時代人才開始做人
1.    人一直就是工具:人在工作場景下的價值演變
2.    餐飲業員工也需要創意:物聯網ABC時代選人與改變人
(八)    沒有創意不是團隊,最多是部好機器
1.    我們一直處在“人肉機器”時代:傳統職業人群的管理方法
2.    物聯網ABC時代的團隊建設工具
(九)    永不關機的系統
1.    蘋果系統與微軟、谷歌系統區別引起的思考
2.    模擬版的“管理AI”早已開始:沃爾瑪、麥當勞的系統管理觀念
3.    系統“AI”化不可阻擋:新系統設計的原則
(十)    想沒有文化都不可以,但文化有優劣
1.    從人類之始說文化的意義
2.    “就怕流氓有文化”:武夫與秀才的結合
3.    文化是幼稚與堅信的融合:文化設計的原則

物聯網下管理之道


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