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1.趙貓貓出身于實戰派高管，有20年的職場經歷，從基層逐步成長為CHO、COO等高級管理者、創業合伙人，管理過行政、人力資源、運營、供應鏈、戰略系統的工作，長于經營管理，經歷經驗豐富。
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權(quan)威感啊是(shi)上(shang)個(ge)世紀工業化(hua)時代(dai)的(de)管理(li)方法(fa)。在九五后(hou)(hou)零零后(hou)(hou)當道的(de)互聯(lian)網時代(dai)，我們提倡的(de)是(shi)建(jian)立追隨力(li)，建(jian)立下屬(shu)對(dui)你的(de)追隨力(li)，這兩個(ge)有(you)什么(me)差別呢？ 1、首先啊權(quan)威的(de)本質是(shi)管理(li)者通過績效和獎懲等產生的(de)權(quan)力(li)威懾讓下屬(shu)害怕。而服從(cong)于你這種用(yong)權(quan)力(li)的(de)服
有(you)(you)(you)智(zhi)慧的管(guan)理者(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)理學家德魯(lu)克，在管(guan)理的三大任(ren)務中(zhong)，就講過一句(ju)管(guan)理箴言，讓工作富(fu)有(you)(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)(you)成就感(gan)，最(zui)近再次讀(du)到這句(ju)話(hua)，有(you)(you)(you)了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一，作為管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成為一個分享者(zhe)。分享是(shi)最(zui)好的學習態度
團隊管理中要(yao)避免的四種(zhong)(zhong)形式(shi)主義(yi)。 一、表演(yan)式(shi)加班(ban)。白天(tian)工(gong)作效率低，晚上表演(yan)加班(ban)，老板不應被這種(zhong)(zhong)表象感動，否(fou)則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開會。遇到問(wen)題不解決(jue)，通過開會處理，如員工(gong)業績不好就開會，這種(zhong)(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管理
我(wo)曾經參加一個企業的(de)(de)高(gao)層(ceng)會議，這個老板(ban)當著自己(ji)幾(ji)十個高(gao)管(guan)面前(qian)罵自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)是豬。我(wo)突然就在想，如果他的(de)(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)是豬，那么他自己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個領導把所(suo)有的(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結于自己(ji)的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚至認為自己(ji)所(suo)有的(de)(de)屬(shu)(shu)下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)(de)差勁，其實本質上這也是
開公司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人(ren)(ren)數多少才(cai)(cai)最(zui)(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎(zen)么樣來(lai)確定團(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟(jing)人(ren)(ren)數多少才(cai)(cai)能發揮最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)時候這些問題經常會(hui)被(bei)忽略，這些才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)隊效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)隊人(ren)(ren)數一定要依據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功
團隊(dui)缺(que)人(ren)的時(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧，又不(bu)知道什(shen)么時(shi)候是個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧，又怕得罪(zui)領導，對(dui)團隊(dui)是不(bu)是也不(bu)負責啊(a)。你只(zhi)要反問自己一(yi)個(ge)問題就有答案了，在(zai)你遇到緊急情況(kuang)需(xu)要求助領導時(shi)，他是人(ren)性化管理讓一(yi)步，還是跟你說(shuo)沒辦法，這(zhe)是上面
團隊沒有(you)任何的(de)雜(za)音(yin)你(ni)(ni)得(de)小心了，當帶(dai)的(de)團隊，處在(zai)一個你(ni)(ni)認為(wei)極度和諧沒有(you)任何反對聲后，你(ni)(ni)就得(de)當心了，你(ni)(ni)帶(dai)的(de)團隊里一定出(chu)現了職場厚黑學，作為(wei)一個團隊管理者，怎么(me)辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么(me)，是(shi)近期的(de)進展太過順利，大家
明星(xing)員工和(he)關鍵(jian)人才固然重(zhong)要(yao)(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)績效相比(bi)，后者更為重(zhong)要(yao)(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)比(bi)較有什(shen)么(me)優(you)點和(he)缺點。在公(gong)司中有近百分(fen)之九十的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)，公(gong)司需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分(fen)工來(lai)完(wan)成工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分(fen)之九十的(de)公(gong)司產(chan)出是通過(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現的(de)。二十世(shi)
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