国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

 戰略解碼落地咨詢項目

一、【項目介紹】
勠力同心項(xiang)目(mu)是一(yi)套目(mu)前*最系統戰(zhan)略解碼的(de)實(shi)戰(zhan)落地咨詢項(xiang)目(mu)，吳老師(shi)憑借為多(duo)家上市公司完成(cheng)戰(zhan)略商業(ye)模式(shi)制(zhi)定的(de)成(cheng)功(gong)經驗(yan)，以企(qi)業(ye)教練方式(shi)幫(bang)助企(qi)業(ye)董事長及(ji)其高管團隊學習(xi)運用戰(zhan)略分析(xi)方法，把握戰(zhan)略制(zhi)定的(de)關鍵(jian)點、關鍵(jian)步驟、關鍵(jian)環節、幫(bang)助企(qi)業(ye)完成(cheng)戰(zhan)略轉型(xing)的(de)系統思考，打造學習(xi)型(xing)組織(zhi)。

二、【項目價值】
項目價值——通過戰略制定與戰略落地教練賦能式培養，促進企業戰略落地實施；
以戰略賦能訓練為基礎
以教練技術輔導為促動  
以打造學習型組織為目標
促進企業戰略轉型與升級
項目目標——通過教練式教學手段，打造優秀戰略賦能團隊 
   
三、【課程大綱】
戰略意義和戰略共識
第一部分: 戰略意義和戰略共識
1. 什么是戰略
2. 戰略在企業經營中的作用
3．戰略制定的邏輯與思路
4．戰略制定的方法與工具
5. 戰略規劃(hua)的核心本質是什么(me)

第二部分:戰略解碼制定行動計劃
模塊一：找到趨勢-機會選擇
1、產業總體趨勢分析-國際產業標桿研究
2、企業創新趨勢分析-國內企業標桿研究
3、企業內部自身能力研判
3.1企業發展歷程分析
3.2現有事業結構分析
3.3經營管理指標分析
3.4團隊構成及能力判斷
實戰演練：你公司戰略機會選址評估
模塊二：明確方向-戰略定位
1．產業戰略地圖
2. 價值鏈地圖
1．企業使命、愿景、價值觀
2．事業領域
4．資本戰略 
5．組織戰略
6．企業家戰略
模塊三：構建壁壘-商業模式
1．商業模式在戰略中的位置
2．競爭壁壘構建
3．盈利模式構建 
4．運營模式構建 
5．管控模式構建
模塊四：實施路徑-戰略執行力
1．戰略規劃目標設計
2．戰略關鍵舉措
3．考核關鍵指標設置
4．戰略短板風險控制
5．戰略步驟-年度經營計劃制定 
實戰演練：年度經營計劃編制
模塊五：推進節湊
1．戰略制定：高管團隊+外腦專家
2．組織搭建；組織過度階段設計
3．機制設計：變革機制設計
4．人員招聘：關鍵人才獵聘
5.  統一思想：高管團隊參與戰略制定
6、戰(zhan)略宣貫(guan)：高層-中層-基層宣貫(guan)設計

第三部分：團隊共創：企業的戰略規劃與頂層設計落地方案
戰略制定（找到趨勢、明確方向、構建壁壘、實現路徑、推進節湊）
1.外部調研報告
2.內部調研報告
3.戰略商業模式規劃頂層設計
4.年度經營計劃編寫
5．設計你企業的戰略規劃與頂層設計
6. 分(fen)解(jie)戰略的執行方案行動計(ji)劃

四、【授課安排】
第一部分戰略澄清達成戰略共識
戰略共識心靈裸奔 
團隊破冰心靈裸奔 
團隊展示 
激發能量
概念解析 
戰略透析透析戰略 
講解戰略管理知識企業動態經營管理系統 
幫助學員理解戰略的含義，戰略解碼的內容與方法
團隊共創戰略共識
理解公司的戰略背景，領會公司發展的戰略意圖 
梳理明確公司的戰略：使命、愿景、價值觀 
團隊深刻理解公司戰略并達成公司戰略共識
找到趨勢愿景描繪
團隊共創 
現場繪制戰略愿景實現情景圖 
涉及事業、家庭、成長、財富、愿望
教練賦能導師引導
導師在這個環節主要幫助學員理解與掌握戰略概念知識體系與企業戰略相融合 
幫助學員形成自己的戰略思考 
激發高管團隊戰略信心和戰略動力
教練輔導:梳理企業戰略規劃 
確定企業：戰略定位  商業模式   企業愿景  使命  價值觀
   
第二部分戰略解碼制定行動計劃
目標描述 戰略地圖
戰略定位 
商業模式 
戰略目標
團隊共創 關鍵舉措戰略
進行分解，從人力、財務、客戶、市場、運營、學習成長等層面規劃與識別關鍵子戰略 
確定關鍵舉措、策略、路徑、節湊
落地關鍵考核指標
理從戰略地圖中選擇關鍵子議題，由各小組分別承擔一個關鍵議題，學員運用解決問題六步法或引導技術，將議題形成具體的行動計劃，明確部門分工，以及考核的KPI指標。
行動方案年度規劃
繪制年度經營計劃 
年度重點工作 
工作計劃執行監督修正
示范引導導師引導
在這部分教學環節中，導師主要應尊重學員的意見，做工具方法的糾偏與計劃分解的示范。 
實操演練 落地方案輔導《公司年度經營計劃》 
確定(ding)企業：戰略(lve)地圖  關鍵舉(ju)措  考(kao)核指標  年(nian)度經營計劃  

第三部分成果展示匯報交流  
戰略規劃-戰略定位-商業模式-年度經營計劃-項目總結
方案成果
學員分(fen)組向公(gong)司高(gao)管匯報兩天學習所(suo)構建(jian)的戰(zhan)略(lve)地圖和戰(zhan)略(lve)分(fen)解落(luo)地計劃方(fang)案，高(gao)層領導與專家進行提問(wen)、點評與互動，在(zai)這個過程中實現學員對戰(zhan)略(lve)的深刻理解，以(yi)及戰(zhan)略(lve)分(fen)解方(fang)案的優化(hua)提升(sheng) 

 戰略解碼落地咨詢項目