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MTP管理課程

課程背景
在企業(ye)運營(ying)管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)高層(ceng)管理者對于(yu)企業(ye)經營(ying)目標的(de)實現與企業(ye)的(de)長遠(yuan)發展起著至關重要的(de)作用。中(zhong)(zhong)高層(ceng)的(de)意識(shi)和勞動(dong)效(xiao)率決(jue)定了企業(ye)的(de)組(zu)織效(xiao)率，如(ru)何提升企業(ye)人均效(xiao)率和效(xiao)益，有賴于(yu)各(ge)級管理者的(de)持續學(xue)習和提高。本課程(cheng)專門就(jiu)中(zhong)(zhong)高層(ceng)的(de)管理技(ji)能提升進行了針對性設計來解(jie)決(jue)這一問題

課程對象
企業中高層管(guan)理(li)人(ren)員

課程目標
-正確認知管理及其價值
-掌握績效管理方法
-掌握員工培育方法
-掌握團隊執行方法
-學習激(ji)勵(li)原理與方法

培訓方式
-主題(ti)講授+案例(li)分析+小組(zu)討論+實戰演(yan)練+視頻感悟

課程大綱
一、管理認知
1、管理的本質
2、管理的目標
3、管理技能結構
4、管(guan)理者角色定(ding)位

二、績效管理
1、績效管理作用
2、績效管理方法
3、績效管理流程
4、績效目標
5、KPI指標設計
6、量化考核表設計
7、績效面談與反饋
視頻教學【挑戰的評估面談】

三、員工培育
1、培育員工的好處
2、員工培育的核心方法
3、員工培育的OJC方法
-在崗教練五步法
-日常工作輔導方法
-善用批評的藝術輔導下屬
-有效授權
視頻教學【正確的授權】
-情境領導
實戰演(yan)練：員(yuan)工準備度判斷(duan)

四、團隊執行
游戲活動：建寶塔
1、團隊執行三要素
2、團隊執行五步驟
3、團隊執行(xing)方法(fa)

五、員工激勵
1、員工需要激勵的信號
2、激勵原理
3、員工激勵十大方法
4、激勵效果

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