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設備管理與TPM實踐

一、【課程前言】
本(ben)課程結合本(ben)人多年在世界五百強外資企(qi)(qi)業，央企(qi)(qi)生產一線從(cong)事TPM全員設(she)備管理的豐富經驗，指導企(qi)(qi)業開展全員設(she)備管理，從(cong)入門到卓(zhuo)越(yue)。

二、【課程目標】
☆ 本(ben)課程定位為(wei)學員提供一個系統實用的設備(bei)管(guan)理TPM推行手(shou)冊(ce)，相(xiang)信通過本(ben)課程中的各種實戰(zhan)經(jing)驗(yan)分享，幫(bang)助企業(ye)提升(sheng)競爭力，協(xie)助企業(ye)培培育改善型(xing)，管(guan)理型(xing)和(he)創新型(xing)的人才。

三、【課程收益】 
在課程結束時，學員將能夠：
☆ 明確：深刻理解“TPM”的意義。
☆ 認同：生產管理是全員參與的，才能打造世界卓越企業。
☆ 理解：TPM系統話理論體系
☆ 掌握：靈活運用TPM知識技能，各種工具解決現場實際問題
☆ 行(xing)動計劃：每個課程模塊結束時，都將(jiang)要求學員根(gen)據所學內(nei)容及自(zi)身工作(zuo)進行(xing)梳理與(yu)反思。

四、【培訓形式】 教案講授、案例分析、情景演(yan)練、管(guan)理(li)活動、角色扮演(yan)、小組討論等(deng)

五、【課程大綱】
第一天課程
一.設備的概念
1.設備的分類
2.設備劣化或故障的主要表現
3.設備的磨損及對策
4.設備的主要衡量指標
二.設備管理
1.設備管理的定義
2.設備管理的重要性
3.設備管理的基本職能
4.設備管理的意義
5.設備管理的工作要求和范圍
6.設備管理的特點
7.設備管理的主要工作內容
8.設備管理的目的及目標
9.設備管理做到“五結合”
10.企業設備管理的職能
11.企業設備管理的任務
12.設備維護
13.設備保養
14.設備維修
15.設備檢查
16.設備點檢
17.設備修理
18.精、大、稀設備的使用維護
19.動力設備的使用維護要求
20.設備的區域維護
21.提高設備維護水平的措施
課程小結
第二天課程
一．TPM思想導入
二 .TPM活動中常用縮寫
1.TPM活動中常用術語
2.TPM的主要指標
三、設備綜合效率
1.設備綜合效率定義
2.設備效率損失（Loss）的分類
3.設備綜合效率的計算
4.什么是TPM、 TPM的主要活動
四、TPM綜述
(一)TPM介紹
1.TPM介紹
2.TPM沿革
3.TPM活動的定義
4.TPM的基本理念
5.TPM的精髓
6.TPM的宗旨
7.TPM 的目標
8.全公司開展TPM 的意義
9.TPM全面展開的八項活動
10.TPM活動的效果
（二）、故障的定義和詞源
1.故障的定義和分類
2.故障來源于微缺陷→缺陷成長理論
3.故障為“0”的原則 
4.零故障的基本思考方向
5.故障為“0”的五個對策
第三天課程（半天）
TPM的推進
一.TPM推進活動的規劃與籌備
1.TPM的推進原則
2.建立TPM推進組織
3.識別和確定推進TPM應開展的活動
4.制定TPM基本方針
5.制定TPM推進計劃
6.制定TPM目標
7.教育與培訓
8.宣傳造勢
二.TPM推進活動的開展
1.TPM活動推進的步驟
2.TPM推進應從5 S開始
3.個別改善的開展
4.自主保養的開展
5.計劃保養的開展
6.品質保養的推進
7.間接部門實施TPM 
8.關于環境與安全

設備管理與TPM實踐