課程描述(shu)INTRODUCTION
招投標策略與技巧
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標策略與技巧
一、課程前言
招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為,是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式。在這種方式采購中,買方(招標人)通過事先公開的采購要求,吸引眾多的賣方(投標人)平等參與競爭,按照規定程序并組織技術、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審,從中擇優選定中標人。其實質是買方窮其辦法選擇賣方的過程。招標的*特點是公開、公平、公正和擇優。招標投標的實質,就是通過市場競爭機制的作用,使先進的生產力得到充分發展,落后的生產力得以淘汰,從而有力地促進經濟發展和社會進步。目前,在西方市場經濟國家,招標投標不僅在公共采購領域被普遍推行,而且也得到了私有企業的廣泛運用。我國是從80年代初開始引入招標投標制度的。先后在利用國外貸款、機電設備進口、建設工程發包、科研課題分配、出口商品配額分配等領域推行。實踐證明,這一制度為企業獲得了巨大的經濟效益和社會效益。《中華人民共和國招標投標法》的通過和實施,對于規范招標投標活動,保護國家利益,保護社會公共利益,保護招標投活動當事人的合法權益等等都起到了非常大的作用。
老師具(ju)有幾十年(nian)服務(wu)行(xing)業國際招投標(biao)經(jing)驗(yan),對于招投標(biao)的(de)(de)過程(cheng)、范圍(wei)、技巧、匯報(bao)及定標(biao)的(de)(de)過程(cheng)非常熟悉和(he)了解。可以將自身的(de)(de)經(jing)驗(yan)與(yu)身邊的(de)(de)案(an)例(li)也學(xue)員(yuan)進行(xing)分析和(he)講解,從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)招投標(biao)的(de)(de)水(shui)平,提(ti)升(sheng)中標(biao)率(lv)。
二、課程目標
希(xi)望通過本次(ci)課程(cheng),可以使學員對于招投標有(you)個(ge)最基本的(de)(de)(de)認識。宏觀的(de)(de)(de)了(le)解招投標的(de)(de)(de)過程(cheng)及其(qi)中標的(de)(de)(de)決定(ding)因素(su),從而再有(you)實際的(de)(de)(de)工程(cheng)招標的(de)(de)(de)時候(hou),如何準備(bei),制訂方(fang)案,提(ti)報方(fang)案從而提(ti)升(sheng)中標率。
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
☆ 了解:招投標的意義,法律法規,過程,相應的對策
☆ 理解:招投標過程的含義,以及招投標順利進行及中標的關鍵因素
☆ 認識:哪些因素不可忽視,哪些因素決定成敗,哪些因素可以緩解壓力
☆ 掌握:閱讀標書和投標技巧。
☆ 行動(dong)(dong)計劃:看到(dao)標書,做出行動(dong)(dong)計劃。
四、培訓形式
教案(an)講(jiang)授、案(an)例(li)分析、情景(jing)演練(lian)、角色扮演、小組討論(lun)等
五、課程模塊
1盡快了解招投標
1.1招投標的基本特征
1.2《招標法》的介紹及規定
1.3招投標的流程介紹
1.4招投標要遵循的原則
1.5《政府采購法》介紹
1.6招投標電子化趨勢
小組討論:2017年《招投標法》的修改,對于企業的意義是什么?
2如何準備,盡快進入狀態?
2.1如何看懂招標文件
2.2如何看透甲方真實目的
2.3如何熟悉甲方運作流程
小組討論:請用學到的方法分析某工程標書。
3標書的制作技巧
3.1團隊的組成
3.2時間表的制訂
3.3如何應對商務部分(報價技巧)
3.4如何應對技術部分
3.5其他滿足標書的文件
小組討論:請評價某建筑公司的投標方案
4制勝的投標策略
4.1PLAN B
4.2優勢要重點突出
4.3超出甲方法預期
4.4知己知彼,制訂競爭策略
4.5商務策略
4.6技術策略
小組討論:請分析某電力設計公司的投標方案的優勢劣勢和機會點
5如何在評標會上獨具匠心
5.1了解評標委員會的人員組成
5.2預演、預演、再預演
5.3針對評標方法,有的放矢的演示
5.4評標會現場澄清的技巧與應變
小組(zu)討論:來(lai)展示一份(fen)裝修投標書(shu)。
招投標策略與技巧
轉載://citymember.cn/gkk_detail/252274.html
已開課時間Have start time
- 程渡麟
招標管理內訓
- 《國際工程項目招投標技巧》 鄭文強(qiang)
- 投標文件編制120技能實戰 魏及(ji)淇
- 《工程招投標與合同管理》 劉琦華
- 國有企業招標采購條線管理與
- 《新招投標環境下物業市場實
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 《任重而道遠——招標投標關 陳(chen)紅
- 投標管理策略與方法 郭濤
- 項目招投標及概預算管理 魏及淇
- 國際工程項目市場開發-招投 肖維
- 《EPC項目招投標、造價、 劉雷(lei)
- 國內公路工程投標報價管理 肖維