成本有效管控與削減
講師：楊華 瀏覽次數：2548
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
成本有效管控與削減
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本有效管控與削減
第一部分、企業要不得的成本意識
◆我不是(shi)老板，成本(ben)與(yu)我無關；
◆成本是財務人員的事情；
◆公家(jia)的東西，不用白不用；
◆節約了(le)成本，我(wo)有什么好處(chu)；
第二部分、成本管理的定義與觀念變革
◆工(gong)廠成本管理與控制的(de)重要性；
◆花出(chu)去的錢是(shi)什么—成本(ben)及(ji)成本(ben)管理的內容和實(shi)質
◆練好基本(ben)功(gong)—成本(ben)控制和削減(jian)的(de)工(gong)具與方法
◆為什(shen)么說成本消減對(dui)利潤(run)有杠桿效應(ying)
◆導致中國(guo)企業的產品成本偏高的主要因素
◆中國企業成本管理(li)和控制的(de)現實(shi)差距和困惑
◆成本(ben)管(guan)理的新思維(wei)和舊(jiu)觀(guan)念對決
◆案例(li)分析：企(qi)業降低成本的六個重點
◆案(an)例分(fen)析：中日企業成本管(guan)理的五大異同(tong)
◆案例分(fen)析(xi)：制造業常見的管理誤區
◆案例分析(xi)：踐(jian)行成本觀念對員工(gong)的重要意(yi)義
第三部分、降低成本從清除浪費根源開始
◆消(xiao)除(chu)(chu)萬惡之(zhi)源—認識并清除(chu)(chu)企業浪(lang)費
◆企(qi)業常見的七(qi)種浪費
◆管理的實質是什么(me)？
◆改變企業的日常習慣；
◆管理中的“跑冒滴漏”
◆關注(zhu)制度成本
◆管理中其他浪費的消除方法
◆認識企(qi)業是如何燒錢
◆增值——工(gong)作的目標；
◆案例：某公司能源(yuan)成(cheng)本改進措(cuo)施
◆案(an)例：怎樣降低上下(xia)級之間決(jue)策的成本？
第四部分、生產現場運作與成本降低
◆工廠生(sheng)產運作中的浪費
◆日本精益(yi)七浪(lang)費背后的成本解(jie)析
◆現場管理成本改善的(de)八大原(yuan)則
◆如何降低材料損耗之成本
◆如何減(jian)少機器(qi)維(wei)修與停工之(zhi)浪費
◆如何減少各種制造之(zhi)費(fei)用.
◆如何減少庫存(cun)、超量生產之浪費(fei)
◆如何(he)減少各種搬運之浪費
◆現場物料(liao)浪費根源與分析
◆如何改善生產工藝、提升(sheng)效率、達至(zhi)降低成本
◆車(che)間平面分析與立體分析
◆流水線隱形(xing)成本——約束理論(lun)TOC平衡(heng)管理
◆多品(pin)種、少批量——單件流模(mo)式的應用
◆案(an)例(li)：某公司如何提升產(chan)能
◆案例：如何利(li)用IE手法消除浪費
◆案例：如何消除生(sheng)產系統中的浪費
◆案例：工作合(he)理化降低成本的幾種(zhong)方(fang)法
第五部分、人員成本的控制與削減
◆發掘潛在的過剩人員
◆發(fa)現過剩間(jian)接(jie)人員的方法
◆如何知道人員過剩(sheng)
◆間接人(ren)員(yuan)增加(jia)的原因
◆怎樣進(jin)行(xing)組織結構分(fen)析
◆如何控制裁員成本
◆擴大職責(ze)范圍與充分授權(quan)要決
◆怎樣擴大管理幅度？
◆壓縮人工環節的成本浪費
◆形成和貫穿管理標準——以降(jiang)低人工環節的浪費
◆案例(li)：某公司計劃外(wai)加班的原因分析
◆案例分(fen)析：主管怎樣降低(di)管理中的(de)責(ze)罰成本
第六部分、采購與物流成本削減
◆為什么說采購是企(qi)業(ye)第二利潤(run)源泉
◆供應商低成本管理辦法
◆供應商定價策略分(fen)析(xi)
◆采購價(jia)格分析(xi)的11種(zhong)方法(fa)
◆降低采購成(cheng)本的22種策略(lve)
◆庫存(cun)原因分(fen)析及解(jie)決對(dui)策
◆降低企(qi)業(ye)庫存，提(ti)高(gao)物(wu)料(liao)周轉(zhuan)率
◆供應鏈管理實現高效物(wu)流
◆案例：某(mou)公(gong)司的降低(di)采(cai)購供應商成本(ben)操(cao)作
第七部分、降低成本工作的推行
◆材料(liao)成本的(de)降低實務
◆人(ren)工成本的降低實務
◆管理成本的降低實務(wu)
◆營銷(xiao)費用(yong)的降低實(shi)務
第八部分、將成本控制納入績效考核
◆生產(chan)績效制度KPI與CPI的結合運(yun)用(yong)
◆定性考核與定量考核的結合運用(yong)
◆關(guan)注生(sheng)產體系(xi)中“短板”的考(kao)核(he) ;
◆跨部門跨工序(xu)考(kao)核實施的疑(yi)難問題
◆KPI量化八步(bu)法在生(sheng)產考(kao)核中的(de)應用
◆生產部門績效數(shu)據的統計和分析
◆通過降低成本實現企業與(yu)員(yuan)工(gong)的“雙贏(ying)”
成本有效管控與削減
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