現代采購實務
講師：楊華 瀏(liu)覽次(ci)數：2547
課程描述INTRODUCTION
現代采購實務
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現代采購實務
第一章：現代采購導論
第一(yi)節(jie)：采購與采購物流(liu)
第二節：采(cai)購(gou)分類與采(cai)購(gou)制(zhi)度
第(di)三節：采(cai)購管理(li)的(de)作用(yong)
第四節：采購(gou)(gou)決策與采購(gou)(gou)管理
第五(wu)節：采(cai)購管理組(zu)織與采(cai)購者素質(zhi)模型
案例(li)分析：1）科龍與(yu)小(xiao)天(tian)鵝成功結盟(meng)
2）采購員(yuan)小(xiao)張的困惑(huo)
第二章：供應商選擇與管理
第一節：供應商管(guan)理(li)概述
第三節：供(gong)應商調查與開發
第四節：供應商審核與績效評估
第五節：供(gong)應商選擇和(he)關系種類
第(di)六節：供應商激勵(li)與控制
練習(xi)：1）算一算這個供應商該得多(duo)少分
2）算(suan)一算(suan)選(xuan)擇那個供應商(shang)更劃算(suan)
案例(li)分析：1）看看福特與(yu)沃爾(er)瑪如何對(dui)付討伐他們的供應(ying)商
2）華為---定期免費培(pei)訓(xun)供應商
3）終(zhong)生難忘的供應(ying)商大會
4）IBM如何選擇供應商
笑話(hua)：選供應商(shang)就像選對象
第三章：采購計劃與預算
第一節：采購(gou)計(ji)劃(hua)與采購(gou)預(yu)算(suan)
第二(er)節：從采購計(ji)劃中控成本
第三節：采(cai)購數量(liang)確定的依據和(he)方法
練習(xi)：請你(ni)幫該公司算一算*訂購量和再訂購點
第四章：采購實施
第一節(jie)：采購實施的基本步驟
第二節：采購認證
第三節：采(cai)購訂(ding)單及(ji)不同種類產品采(cai)購方法
第四節：采購商品的檢驗(yan)(yan)與(yu)驗(yan)(yan)收
第五節(jie)：采購付款(kuan)
第五章：采購談判
第一節：采購談判概(gai)述(shu)
第二節；采購談(tan)判的(de)過程(cheng)與步(bu)驟(zou)
第三節：采購(gou)談(tan)判的(de)內容、策(ce)略與技(ji)巧
視頻：對(dui)話龍永圖
案例(li)分(fen)析：1）四個月的(de)準備，五(wu)分(fen)鐘結(jie)束談判
2）三十元(yuan)沒(mei)成交，十五元(yuan)卻買到了(le)
3）SWOT分析---小(xiao)(xiao)林怎么追到小(xiao)(xiao)芳的
4）撕下目錄，發現奧妙，降價12%
第六章：采購合同管理
第一節：采(cai)購(gou)合同(tong)的內容與形式
第二節：采(cai)購合同的實施和檢(jian)查
第三節：采購合同的爭議(yi)以及(ji)解決措施
經(jing)驗分享：從(cong)學(xue)(xue)員身上學(xue)(xue)，談談你的(de)經(jing)驗
第七章：采購品質量管理
第一節(jie)：質量管理概述(shu)
第二節：質(zhi)理(li)管理(li)的(de)作用和原(yuan)則
第三節：提(ti)高質量的途徑
故事：雨刮器壞(huai)了(le)之后
第八章：采購成本管理
第一節：采購成本(ben)分析
第二節：影(ying)響采購成本(ben)的(de)主要因素(su)
第三節(jie)：采(cai)購價格的確定
第四節：有效(xiao)降(jiang)低(di)采購成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降(jiang)低采購成本五百萬
2）采購---利潤(run)中心(xin)
實(shi)例：1）２０１０年華為采(cai)購價(jia)降３１％
2）既(ji)愛又恨的沃(wo)爾(er)瑪(ma)
3）連你(ni)尾巴上(shang)的毛都會(hui)撥光(guang)的松下電器
練習：學以(yi)致用，你來算一算最合理的報價
第九章：現代采購模式
第一(yi)節：全球化采購(gou)
第二節：采購(gou)外包
第三(san)節(jie)：電子(zi)商務(wu)采購
第四(si)節：JIT采(cai)購
實例：1）青島政務(wu)網
2）宜家與阿里(li)巴(ba)巴(ba)攜手(shou)共(gong)贏
3）聯(lian)合(he)利華：鼠標(biao)＋車(che)輪
案例分析：1）威客---通往財富的鑰(yao)匙
2）計算機專業(ye)畢業(ye)的廠長(chang)讓(rang)公(gong)司訂單不愁(chou)
第十章：招標采購
第(di)一節：招標(biao)采購概述(shu)
第二節：招標(biao)文(wen)件
第三節：投標文件
第四節：評(ping)標體(ti)系
第十一章：采購風險管理與績效評估
第(di)一節：采(cai)購風(feng)險(xian)及其分類
第二節：采購風險防(fang)范和采購人員的(de)三十條特別提醒
第(di)三節：采(cai)購績(ji)效評(ping)估(gu)的原則和流程
第四節：采購績(ji)效評(ping)估的指標(biao)和標(biao)準
第五節：采購績效評估和方式和技巧
第六節：改進采購績效的途徑(jing)
游戲：指標提煉游戲
練習：這些目標有問題嗎
范例(li)：采購人員(yuan)績(ji)效范例(li)展示(shi)
現代采購實務
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252649.html
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