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中國企業培訓講師
組織變革下的員工管理
 
講師:彭永(yong)紅 瀏(liu)覽次數:2574

課(ke)程描述INTRODUCTION

組織變革下的員工管理

· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:彭永紅    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織變革下的員工管理

【課程大綱】   
■ 課程對象:

中基層管理

■ 培訓背景: 
對于企業而言,變革(change)指的就是管理變革,是企業根據外部環境和內部情況的變化,及時改變自己的經營和管理體系,以適應競爭的需要;無疑,變革是存在著風險,變革越大,風險越高;然而企業*的風險是不變革,企業必須樹立變革管理的意識;同時,企業管理者遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一,就是員工對變革的抵制。
這種(zhong)抵制(zhi)的表現形式(shi)可能多種(zhong)多樣,如生產率降(jiang)低,離職人(ren)數增加,糾紛迭起(qi),員(yuan)工(gong)心(xin)情郁悶甚至(zhi)消極怠(dai)工(gong);而當(dang)企業管理者遭遇這些抵制(zhi)時,往往認為這是因(yin)(yin)為員(yuan)工(gong)不思進(jin)取,卻從不深入探究個中原因(yin)(yin),最終(zhong)給(gei)企業帶(dai)來了無法彌補的損失。

■ 課程目標:
1、增強管理者對國際國內新形勢下組織變革的認識;
2、面對組織變革,如何排除來自執行層的阻力與壓力;
3、如何讓員工接受及適應變革后(hou)的角色與(yu)行(xing)為的轉(zhuan)變。

■ 課程特色:
企業教練(lian)+情景體驗(yan)+頭腦風暴+角(jiao)色扮演+分組(zu)互(hu)動+案例解(jie)析

■ 課程內容:
【開營儀式】:講師介紹,團隊分組與風采展示,課前熱身          
第一部分:新形勢下管理者的變革意識轉變
第一講  課程導入——變革的世紀
1、變革的世紀
2、變革是永恒的
3、明星企業的評選指標
4、產業的未來趨勢與風險
【案例研討】通用電氣公司的成就
【案例研討】寶鋼——轉型變革才有出路
第二講  為什么我們要變革?
1、變革是因為我們的企業需要持續發展
2、變革就是要抓住機會
(1)機會要經過變革去把握
(2)機會在變化的環境里面
3、變革是要提高競爭力,提高顧客滿意度
(1)變革的最終目的是提升競爭力
(2)核心競爭力的核心是更貼近客戶
【案例研討】寶潔公司在全球范圍內進行市場營銷創新
【案例研討】“創新”與“融合”英特爾引領行業變革
第三講  企業基業長青的關鍵——變革
1、與世界接軌對標的能力
(1)與行業的世界最高與平均水平接軌對標
(2)企業經營的他業借鑒
(3)企業能力的時空標準:與世界接軌,與時代同步
2、區別對手的獨特能力
(1)我們的第一宗旨、第一追求是什么
(2)我們的根本優勢是什么,我們的優勢來源于那里
(3)我們的能力與我們的對手有什么區別
3、整合系統的競爭力
(1)要素與系統的關系:防止短板效應
(2)找到企業的核心劣勢:防止乘零效應
(3)找到結合部問題:防止磨擦效應
4、持續的優勢能力
(1)價值觀共識
(2)制度的保證
(3)學習與適應
【案例研討】福田雷沃重工變革商業模式
【案例研討】洛克希德-馬丁公司的生存之道
第二部分:組織變革下員工抵制行為原因分析
第四講   員工抵制組織變革的主要原因
1、擔心變革不符合組織利益;
2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定;
3、擔心變革后個人利益受損;
4、擔心個人不能適應新角色的要求;
5、擔心變革后,個人失去發展優勢。
【案例研討】AMD的變革之路
【培訓總結】小組討論(頭腦風暴)、個人分享             
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【午休】
【課前熱身】 室內拓展項目或熱身操                    
第三部分:組織變革下管理者如何做好員工管理
第五講 組織變革下員工的心態管理
1、心態決定變革的成敗;
2、如何讓員工用良好心態擁抱變革;
3、如何讓員工用職業心態推動變革;
4、如何促進員工在變革過程中調整心態?
5、變革中管理者心態調整與思路創新。
第六講  組織變革下員工的行為管理
1、員工如何適應變革;
2、員工如何配合變革;
3、持續變革,其主要表現在哪些方面?
4、實現持續變革,員工需要付出的行動;
5、從適應到配合,再到持續變革中員工的行為轉變。
第七講  組織變革下員工管理的關鍵步驟
步驟一:制造足夠強烈的緊迫感
步驟二:建立足夠強大的組織團隊
步驟三:樹立明確的變革愿望
步驟四:提高溝通和傳播的愿望
步驟五:鼓勵員工采取積極行動
步驟六:系統規劃并取得短期績效
步驟七:鞏固成果并發起更多變革
步驟八:將變革固化到公司文化中
【案例研討】日產復興計劃的實施
【結營儀(yi)式(shi)】復(fu)盤總(zong)結、小組討(tao)論與(yu)(yu)分享(xiang)、團隊頒獎與(yu)(yu)合影(ying)           

組織變革下的員工管理


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彭永紅
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