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中國企業培訓講師
企業之魂-設備管理內訓
 
講師:何盛(sheng)斌 瀏(liu)覽次數:2625

課程描述INTRODUCTION

精益設備管理培(pei)訓

 

· 生產副總· 生產部長· 車間主任· 班組長· 生產廠長

培訓講師:何盛(sheng)斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

精益設備(bei)管理(li)培(pei)訓

培訓課程大綱 如(ru)果一(yi)個人(ren)沒有(you)了(le)靈魂,就(jiu)如(ru)同(tong)(tong)行(xing)尸走肉、沒有(you)理(li)想、沒有(you)報復、永(yong)遠也無法成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個正常的(de)(de)人(ren);一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)也是(shi)一(yi)樣,沒有(you)靈魂的(de)(de)驅使就(jiu)不能發展、在(zai)競(jing)爭激烈的(de)(de)社會里終將會被淘(tao)汰!如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)好(hao)了(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)就(jiu)如(ru)同(tong)(tong)是(shi)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)找回了(le)靈魂之一(yi)。 在(zai)絕大部(bu)份的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里,大家都認為(wei)(wei):設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)維(wei)修好(hao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、保養(yang)好(hao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)、維(wei)修費用(yong)低就(jiu)是(shi)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)工作做(zuo)得好(hao);實際(ji)上,真(zhen)正設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)并非(fei)如(ru)此簡單,而(er)是(shi)將設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)作為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展核心(xin)力量,讓(rang)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展領(ling)航!讓(rang)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之靈魂。

通過本課程的學習,學員可以學到:
1、 企業經營八大靈魂對企業的影響,為什么設備管理是企業的八大靈魂之一;
2、 如何進行設備的投資可行性分析,確保公司每一次設備投資的可靠性和經濟性,避免公司因投資新設備失敗而給公司帶來不必要的損失;
3、 通過合理的設備選型和市場調研,確保了設備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產成本經濟性;
4、 通過有效的設備使用全過程管理,不斷提高設備的工作效率、和有效的費用管控,使設備處于低成本、高效益的運行;
5、 通過有效管理做到生產淡旺季的設備資產管理,確保資產不流失與生產成本不受影響,從而避免因生產成本過高而影響了市場;
6、 通過有效的設備點檢與綜合效能的統計,保證設備故障在萌芽狀態時得到及時處理、通過綜合效能(OEE)獲得設備效能提升的信息和方案;
7、 通過設備維修流程的規范,獲取更有價值的設備改造、維修人員技能提升、合理的設備保養措施與方法;
8、 通過設備部的效益化管理和職業規劃,提高團隊合作意識及工作激情、充分體現設備部門的價值,成就員工夢想和促進企業發展;
9、 通過新(xin)(xin)材料、新(xin)(xin)技(ji)術的(de)(de)(de)應用(yong),以及通過設(she)(she)(she)備(bei)檔案(an)分析找到*的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)改造方(fang)案(an),讓企(qi)業的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)保(bao)(bao)養更(geng)方(fang)便、更(geng)快捷,同時確保(bao)(bao)設(she)(she)(she)備(bei)得(de)到有效的(de)(de)(de)保(bao)(bao)養,從而減(jian)少設(she)(she)(she)備(bei)故障(zhang)率、提高設(she)(she)(she)備(bei)利用(yong)率、降(jiang)低維修(xiu)成(cheng)本(ben)(ben),以及減(jian)少固(gu)定資產(chan)的(de)(de)(de)投入成(cheng)本(ben)(ben)。 本(ben)(ben)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)方(fang)案(an)為專(zhuan)家(jia)(jia)本(ben)(ben)人(ren)的(de)(de)(de)工商企(qi)業管理(li)研究生(sheng)(sheng)畢業論(lun)文,同時還獲得(de)第(di)八屆中國(guo)設(she)(she)(she)備(bei)工程(cheng)專(zhuan)家(jia)(jia)年(nian)(nian)會優秀論(lun)文獎(jiang),以及全(quan)國(guo)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)創新(xin)(xin)成(cheng)果一等(deng)獎(jiang),同時專(zhuan)家(jia)(jia)老師將分享“如何實(shi)現年(nian)(nian)降(jiang)維修(xiu)費(fei)70%的(de)(de)(de)驚(jing)人(ren)奇跡”(本(ben)(ben)方(fang)案(an)獲全(quan)國(guo)設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)創新(xin)(xin)成(cheng)果二(er)等(deng)獎(jiang))之案(an)例(li)。 本(ben)(ben)課程(cheng)是以專(zhuan)家(jia)(jia)老師二(er)十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作經驗與案(an)例(li)為教程(cheng),切合實(shi)際、生(sheng)(sheng)動、易學、易懂,學員通過學習后完(wan)全(quan)可(ke)以在自己(ji)的(de)(de)(de)公司(si)運行。

專家簡介:何盛斌,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備工程專(zhuan)(zhuan)家(jia)庫(ku)-高(gao)級專(zhuan)(zhuan)家(jia)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備管理(li)(li)協會實戰(zhan)派(pai)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備專(zhuan)(zhuan)家(jia)網(wang)特聘專(zhuan)(zhuan)家(jia)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際注冊機(ji)(ji)械工程師(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)級、機(ji)(ji)械維修(xiu)鉗工技(ji)師(shi)、電(dian)器(qi)維修(xiu)技(ji)師(shi)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)人才庫(ku)機(ji)(ji)電(dian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)高(gao)級人才、機(ji)(ji)電(dian)一體化(hua)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)畢業(ye)(ye)(ye)、工商企業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)碩士;從(cong)事(shi)設(she)(she)備管理(li)(li)二(er)十年(nian),先(xian)后(hou)在(zai)(zai)港資、美(mei)資、臺資、日資、私營(ying)上(shang)市公司、民營(ying)企業(ye)(ye)(ye)擔任設(she)(she)備經(jing)理(li)(li)、總監等(deng)(deng)職(zhi)務;曾從(cong)事(shi)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)相當廣范,如:五(wu)金、塑膠、電(dian)鍍、噴涂(tu)、紙箱、印刷(shua)、模(mo)具、PP文具、手袋、帳篷、醫(yi)藥制造、燒烤箱、汽車配件(jian)、電(dian)器(qi)、緊固件(jian)(螺絲)、機(ji)(ji)械制造、食品制造等(deng)(deng)行(xing)業(ye)(ye)(ye);他所(suo)研究(jiu)的《以企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)效益為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的設(she)(she)備管理(li)(li)體系》于2014年(nian)在(zai)(zai)第八(ba)屆中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備工程專(zhuan)(zhuan)家(jia)高(gao)峰論(lun)談會上(shang)獲得優秀論(lun)文獎、于2015年(nian)獲得全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備管理(li)(li)創新(xin)成(cheng)果一等(deng)(deng)獎;同時他研究(jiu)的《如何實現年(nian)降維修(xiu)費70%的驚人奇跡》獲得全(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)設(she)(she)備管理(li)(li)創新(xin)成(cheng)果二(er)等(deng)(deng)獎;《企業(ye)(ye)(ye)之魂-設(she)(she)備管理(li)(li)》是《以企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)效益為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的設(she)(she)備管理(li)(li)》的升級版(ban);2015年(nian)被中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)聚(ju)師(shi)平臺評為《2015中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)品牌講師(shi)》,同時被中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華講師(shi)網(wang)評為《中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華講師(shi)網(wang)100強(qiang)講師(shi)》,163網(wang)《2015誠(cheng)信講師(shi)》。

1、如何做到設備投資*化、企業利潤最高化
1.1設備需求分析;
1.1.1審批設備申請時需考慮的內容
1.1.2設備申購審批的幾種可能
1.2設備申購表單匯簽;
1.3設備選型
1.3.1設備市場調研內容;
1.3.2設備選型的關鍵指標排序;
1.4設備驗收;
1.4.1靜態驗收;
1.4.2動態驗收;
1.4.3開箱驗收;
1.4.4安裝移交驗收
1.4.5設備驗收中常見的問題。
通過本章節的學習,學員能夠掌握,1、如何進行設備的投資可行性分析,確保公司的每一次設備投資的可靠性和經濟性,避免公司因投資新設備失敗而給公司帶來不必要的損失;2、通過合理的設備選型和市場調研,確保了設備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產成本經濟性。
如何打造高(gao)效益的設備全過程(cheng)運行管理

2.1設備檔案建立。
2.2設備日常點檢出效益:
2.2.1設備點檢中常見的幾種問題;
2.2.2從人類醫學談設備點檢。
2.3如何通過OEE提高設備效能、降低生產成本:
2.3.1如何通過計劃開機時間的分析降低生產成本;
2.3.2如何通過故障維修時間的分析降低生產成本;
2.3.3如何通過換產調試時間降低生產成本;
2.3.4如何通過停工待料時間的分析降低生產成本;
2.3.5如何通過其他停工時間的分析降低生產成本;
2.4標準設備維修流程讓企業騰飛:
2.4.1設備維修中的常見矛盾;
2.4.2設備維修標準流程;
2.4.3實行開單式維修流程的意義;
2.5全員維護(TPM)快捷推行法:
2.5.1日本推行TPM的內幕;
2,5.2中國企業與日本企業員工本質的差異;
2.5.3如何利用中國企業員工的心態,快速實現TPM的效果;
2.5.4實行維修費考核的意義。
2.6分解式設備定期保養見真效:
2.6.1專統保養方式的不足之處;
2.6.2分級式保養的編制方法;
2.6.3分級式保養的實施方法。
2.7備件管理;
2.7.1以檔案定庫存;
2.7.2庫存平穩;
2.7.3備件發放原則;
2.7.4數據監管;
2.7.5廢物利用法降低成本;
2.7.6備件驗收;
2.7.7備件去向驗證;
2.7.8備件防護。
2.8設備封存管理為企業資產保值;
2.9設備調拔管理確保企業健康發展;
2.10設備報廢管理
通過本章的學習,學員能夠學到:
1、通過有效的設備使用過程管理,不斷提高設備的工作效率、和有效的費用管控,使設備處于低成本、高效益的運行;
2、生產淡旺季的設備資產管理,確保資產不流失與生產成本不受影響,從而避免因生產成本過高而影響了市場;
3、通過設備點檢與綜合效能的統計,保證設備故障在萌芽狀態時得到及時處理、通過綜合效能(OEE)獲得設備效能提升的信息和方案;
4、通過(guo)設備維修流程的規范,獲取更有(you)價值的設備改造、維修人員技能提升(sheng)、合理的設備保(bao)養措(cuo)施與(yu)方法;

如何讓設備部門成為企業的焦(jiao)點(本章以講師實際(ji)案例為主(zhu))
3.1設(she)備部(bu)的領導素質分析。
3.2團(tuan)隊技能低下的原因分析。
3.3如何(he)進行下屬管理;
3.3.1對員工(gong)做深入了(le)解,掌握每一個員工(gong)的想法;
3.3.2如何為員工(gong)做(zuo)職(zhi)業(ye)規劃;
3.3.3如何(he)縮短與下(xia)屬的距離;
3.3.4為下屬(shu)創造立(li)功(gong)條(tiao)件(jian);
3.3.5如何調節(jie)下(xia)屬心情;
3.3.6滿足下屬(shu)的虛榮心;
3.3.7信守承諾;
3.3.8信賴管理法;
3.3.9如何用好有長處(chu)的(de)下(xia)屬(shu);
3.3.10關(guan)系戶(hu)的*用法;
3.4如何進行工作總結;
3.4.1勞(lao)務工(gong)時費設定;
3.4.2設(she)備(bei)部收益計算;
3.4.3設備部效益數(shu)據分析(xi);
3.4.4總結與報(bao)告。
3.5設備(bei)相(xiang)關人員績效考(kao)核,助全員維護(hu)更顯*效果
3.5.1設備(bei)部人員考(kao)核;
3.5.2生產(chan)車間人員績效考核;
3.5.3行政(zheng)后勤人員考核。
通過(guo)本章(zhang)節(jie)的(de)學(xue)習,讓學(xue)員學(xue)會如何(he)通過(guo)設備(bei)部的(de)效(xiao)益化管理(li)和(he)職業(ye)規(gui)劃,提高團隊合作意識及工(gong)作激(ji)情、充分(fen)體現設備(bei)部門的(de)價(jia)值,成(cheng)就員工(gong)夢想和(he)促進企業(ye)發展;同時實(shi)行合理(li)的(de)設備(bei)相關人員考核,更加有力的(de)促進了全(quan)員維護之效(xiao)果。

如何讓國產設備用出進口設備的效果
4.1如何根據維修檔案進行設備改造;
4.1.1質量不穩定改造法;
4.1.2無潤滑系統的運動部位改造;
4.1.3環境腐蝕嚴重的設備防護;
4.1.4高溫環境下的軸承潤滑問題;
4.1.5水下運行軸承類防護;
4.1.6粉塵環境下的故障處理;
4,1.7管道和散熱器的快速修復;
4.1.8換產調試周期長的設備改造。
4.1.9難以點檢區域的設備改造;
4.1.10節能改造。
4.2關鍵設備保養方法:
4.2.1電控柜的保養;
4.2.2液壓系統保養;
4.2.3散熱器的保養;
4.2.4開式齒輪的保養;
4.2.5腐蝕環境下的設備保養;
4.2.6水冷卻系統的保養;
4.2.7閉式齒輪箱的保養;
4.2.8不受熱的高空懸掛鏈保養;
4.2.9受高溫的懸掛鏈保養;
4.2.10強酸、強堿下的設備保養;
4.2.11熱能傳導系統的保養;
通過新材料、新技術的應用,讓企業的設備保養更方便、更快捷,同時確保設備得到有效的改造,從而減少設備故障率、提高設備利用率、降低維修成本,以及減少固定資產的投入成本和人力成本。
設備管理流程圖(現(xian)場展示(shi))

精益設備管理(li)培訓


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