團隊建設和執行力
講師：張海博 瀏(liu)覽次數：3
課程描述INTRODUCTION
團隊建(jian)設執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設執行力培訓
課程目的
打造管理團隊和執行力，提高各級管理者的領導能力
課程內容
1 職業理念----有效執行之基石
企業喜歡什么樣的職業人士
人才的真義
人才評價標準：一是能力，二是態度
人才坐標系：人才，人材，人財，人裁
*職業理念的特點
擁有良好的心態和信念
做事先做人
工作目標導向，認真負責
注重潛能開發
職業理念和潛能開發
2 目標計劃
以科學的方式進行工作
介紹ＰＤＣＡ法
科學工作方法之六大步驟
實踐目標，解決問題
目標執行的反饋方法
3 溝通協作
掌握有效溝通的原理和技能
遵從有效溝通的五特性
對有效溝通的深入認識
怎樣與上級溝通?
與上司溝通的總原則
與上司溝通的一般技巧
怎樣與平級溝通?
堅持原則，維護權利
積極地提出要求，采取直接了當的態度
4 團隊協作和執行力
應當克服的缺陷
員工協作執行的境界
執行力的由來
培養良好的執行力
5 時間效率
時間管理的原因
時間管理的原則
效率與效果
80/20法則
時間管理的具體實用方法和技巧
6 創造性思維
提高員工創新思維的能力
系統思維
逆向思維
團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法
什么是頭腦風暴法
運用頭腦風暴法的原則
頭腦風暴法的優點
創造性思維的培養
創新思維模式
創新思(si)維(wei)培(pei)養方(fang)法
團(tuan)隊建(jian)設執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25298.html
已開課時間Have start time
- 張海博
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