課程描述INTRODUCTION
敏捷組織打造
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
敏捷組織打造
【課程背景】
在組織管理過程中,遇到最多的問題,莫過于部門之間的協同效應如何*化。其實,部門之間的內耗,并非僅僅是因為部門管理者的溝通能力所致,更多是公司缺乏一個強有力的戰略協同工具。
而組織的外部環境也越來越不確定,組織該如何應對瞬息萬變的市場環境?如何探索未來的業務方向?如何快速響應市場及客戶的需求?如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織需要特別關注的內容。
基(ji)于此,企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)必須考慮如(ru)何改變(bian)組(zu)織(zhi)(zhi)成員的(de)認知(zhi)、態度、價值觀和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)本身的(de)架構(gou),通過有效推動組(zu)織(zhi)(zhi)協同和(he)敏捷組(zu)織(zhi)(zhi)建設(she),才能(neng)更好地適應(ying)或(huo)滿足這些快速(su)的(de)變(bian)化(hua)和(he)需求。
【課程收益】
1、澄清組織發展趨勢,深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰,及組織需要作出的具體改變。
2、有效掌握提高組織協同效果的方法,并能夠在課程中研討出企業內部的實戰改進或解決方案。
3、在系統推進組織協同過程中,明確自己的角色定位及需要改進的地方。
4、能根據組織進化趨勢,初步制定出本企(qi)業的組織變(bian)革方(fang)向與策略。
【課程特色】
-有用:實戰干貨多。
-有據:科學性、邏輯性強。
-有料:內容豐富。
-有(you)趣:案例性(xing)(xing)、故事性(xing)(xing)強。
【課程對象】總裁班學(xue)員;期(qi)望打造(zao)高(gao)(gao)效創新(xin)組(zu)織的中高(gao)(gao)層管(guan)理人(ren)(ren)員,如CEO、副(fu)總經理、業務負(fu)責人(ren)(ren)、人(ren)(ren)力資源中高(gao)(gao)管(guan)、運營負(fu)責人(ren)(ren)和戰(zhan)略負(fu)責人(ren)(ren)等。
【課程大綱】
案例導入:從戰爭看組織協同與敏捷組織的重要性
一、疫情危機對組織管理產生了哪些影響?
1、疫情加速了全球經濟下行與秩序重構
2、疫情危機進一步強化了商業的本質
案例:疫情危機中某部門提速增效的組織管理改進策略
3、客戶和客戶需求變化對組織的影響
案例:慕思在疫情期間逆勢破局背后的組織應對策略
4、渠道新屬性對組織的影響
案例:星星冷鏈疫情期間訂單同比超過一倍的組織秘密
5、組織能力的重要性進一步凸顯
案例:格蘭仕組織能力分析、某上市集團組織能力分析
研(yan)討:本企業組織能力分析實戰演練
二、為什么要大力推進組織協同?
1、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果
案例:從德勤近幾年發布的全球人力資本趨勢看組織發展的趨勢
2、傳統組織形態的缺點
3、通過解決熵增和邊界的問題來實現高效的組織協同
案例:華為解決熵增問題的主要措施
4、組(zu)織(zhi)協同的三(san)個層(ceng)次
三、如何做好組織協同和效能提升?
1、巴納德組織三要素
研討:骨干員工為何會要離職
2、統一各部門的思想和語言:戰略地圖
案例:SMI公司的組織協同方法、萬豪國際是如何用戰略執行體系來高效協同組織的
3、集團管控與組織協同策略
4、從價值鏈優化的角度來推進組織協同
案例:慘敗中總結出來的華為“鐵三角”模式、HB公司的價值鏈優化和組織變革
5、有效破除“部門墻”的方法
案例:10分鐘的悲劇
5.1橫向協同的九種協同方式
案例:GE無邊界運動的成效
5.2縱向協同的三大主要方式
案例:某工程公司授權控制原則
縱向協同工具1:管理權限手冊
縱向協同工具2:經營目標責任書
縱向協同工具3:高管/部門職責手冊
6、數字化轉型背景下的企業新組織發展方向
案(an)例:共(gong)生(sheng)型(xing)組織助(zhu)力7-Eleven稱(cheng)霸零售業、博組客的自組織模式(shi)
四、高效組織協同需要管理者做出哪些改變?
1、建立正確合理的職業價值取向
2、推動更為有效的組織溝通,創建良好的協同氛圍
案例:小明的褲子
3、更準確地識別出個體的團隊角色
測試(shi):*團(tuan)隊角色理論(lun)測試(shi)
五、什么是組織進化?
1、組織的基因與愿望
案例:從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承
2、組織運作的底層邏輯
案例:太平天國運動失敗&中國*取得成功的主要原因對比
3、組織進化的動因:靈活性與經濟性的平衡
案例:某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式
4、從組織跟隨到“戰略未動,組織先行”
案例:中國特色的組織試點(dian)模式、海爾的組織進化過程(cheng)
六、數字經濟時代,組織進化的趨勢是什么?
1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例:海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃
2、數字化重構組織邊界和形態
案例:共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業
3、數字經濟時代的企業組織進化方向
案例:博組客的自組織模式
七、如何有效推動敏捷組織的進化與轉型?
1、敏捷組織需要構建的三力體系
案例:L公司的快速響應體系構建
2、基于產業互聯網的智慧供應鏈間虛擬組織改造
3、敏捷組織的組建程序和步驟
4、敏捷組織轉型下的中后臺搭建方法
案(an)例:H公司的中后臺轉型策略
敏捷組織打造
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