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     在內部預算控制和外部高薪競爭的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵員工，是企業管理者和HR對人才管理的關注重點。然而不難發現的是，員工對現行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬管理為何需要與企業戰略規劃相匹配？如何構建公平有效的薪酬激勵體系？如何運用科學的方法及工具完善現行的薪酬管理制度？針對銷售團隊、研發團隊及高管等不同體系的員工，又該如何設計不同的薪酬激勵方案？

     本次課程將分為理念篇、工具篇、專案篇三大部分，將理論與實踐相結合，運用科學方法及工具，手把手教你解決薪酬設計中的各種棘手難題。

 

1、全面的薪酬體系設計方法論

2、案例與演練結合的工具實操

3、針對性落地性強的設計方案

 

－一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

薪酬專家總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的2天薪酬設計實戰課程，包含豐富的實踐案例。

－一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），隨課程贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建工具。

 

企業人力資源負責人、薪酬負責人、企業中高層管理人員

 

1、薪酬體系分析的四個視角

戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角

2、薪酬分析的規范統計口徑

基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬

3、職位職級體系與薪酬

1) 職位序列劃分與薪酬設計

2) 職位層級劃分與薪酬設計

案例分析：

1) 如何通過薪酬回歸表分析企業的薪酬現狀

2) 研發團隊如何設計薪酬結構

3) 某高科技企業的職級職等與薪酬設計

4) 未盈利企業面臨的調薪難題 

 

1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念

1) 為職位價值付薪？ 

2) 為個人差異付薪？ 

3) 為績效付薪？

4) 根據市場定薪？

2、如何進行崗位價值評估

 

1、公司的整體薪酬水平如何定位 

2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略

3、如何使用薪酬調研報告來精準決策

 

1、寬帶體系設計 

1) 薪酬水平中位值確定

2) 薪酬帶寬設計

3) 員工個體定薪及套檔模型

a) 如何確定具體人員的薪酬檔位? 

4) 薪酬結構、固浮比與薪酬項目設計

2、測算與執行 

1) 薪酬調整與測算

 

1、如何評定公司級別？

2、崗位價值評估各因素的評判標準關鍵點解讀

3、崗位評估練習

4、評估技巧分享

 

1、分位值的概念及計算

2、回歸分析

3、散點圖制作

4、個體薪酬水平的內外偏離度分析

 

1、如何設計崗位年度總現金收入？

2、薪酬的檔位拆分

3、薪酬的結構拆分

 

1、套檔因素、權重和評分設計

2、附加因素和評分設計

3、套檔分數與檔位之間的對應關系設計

4、員工套檔因素收集及檔位測算

5、個體和總體薪酬設計前后測算對比

 

1、銷售體系的薪酬設計的關鍵點

2、銷售人員薪酬設計需考慮哪些因素？

3、銷售人員常見薪酬模式及運用

4、銷售人員浮動薪酬的支付模式及運用

 

1、研發體系的薪酬設計的關鍵點

2、研發人員的職業通道與晉級資格

3、研發人員的項目制考核與激勵

 

1、高管的需求分析與薪酬設計

1) 案例：多元化集團如何對下屬企業領導班子定薪及考核

2、高管團隊的激勵方式選擇

1) 三層次激勵理論：成就激勵、物質激勵、機會激勵

2) 長短期激勵方案如何結合？

 

     李老師

太和顧問執行董事、高級合伙人

深圳市國資委特聘薪酬管理顧問

     李老師是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產、互聯網、消費品等行業的企業中擔任高管，具有豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專家，目前擔任數家知名企業的人力資源管理顧問。

     李老師持續專注于企業組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業發展通道等體系的設計和研究，擅長用激勵體系驅動企業戰略達成、企業內部創新與創業激勵變革。曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發區、深圳前海管理局、金圓投資集團、廣西投資集團、廈門信托、興奇集團、金瑞期貨、中石化森美、招商地產、越秀地產、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛視、東風日產、東南汽車、農產品股份、環亞科技、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、無窮食品、全志科技等數近百余家企業和機構提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務。每年主講數十場公開課及內訓，為數百家企業培訓人力資源管理的專業人才。