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中國企業培訓講師
房地產Project項目管理*實戰培訓
 
講師:敖老師 瀏覽次數(shu):2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 項目經理· 中層領導· 其他人員

培訓講師:敖老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

房地產Project培訓

【課程背景】
地產開發項目業務模式具有典型的項目管理特征,涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計,招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環節,涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節點、其目標包括對質量、工期、費用的控制,還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合,項目過程需要有機協調和嚴格管理。
 
【課程意義】
培訓課程完全針對房地產項目管理特征,并采用房地產案例結合房地產開發過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現有效工作配合,和項目規劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現。
 
【課程目的】
1、將項目管理的思想和方法通過培訓導入,幫助企業的項目相關部門建立項目管理意識
2、結合地產開發案例、掌握應用project進行地產項目開發計劃的編制和控制管理方法
3、指導項目人員如何深化分解各階段工作目標,細化到部門、崗位、對目標的實現進行監控和糾偏
4、建立地產開發項目計劃的動態控制管理應用標準、學習房地產項目管理的*應用實踐。
5、將項目管理落到實踐, 引導企業今后建立公司房地產項目項目計劃模板
6、推動企業項目管理體系建設,提升企業人員的項目管理能力
【課程對象】
項目團隊、項目經理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業管理層等
 
【課程目標】
能夠運用PROJECT建立房地產開發項目工作計劃,形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃;
能夠運用project對項目進行實時監控,跟蹤進度和問題,發現進度項目偏差并及時解決。
提高項目管理人員對項目管理的認識,在實戰層面提升PM理念和工具的認識,并在project中進行實踐。
引導項目管理者建立系統化的計劃編制流程、模板和控制要求。
 
【講師介紹】
敖老師 
*項目管理協會*認證PMP項目管理專業人士;中國知名項目管理應用實戰專家;微軟Project項目管理專家講師;Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師;項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師;中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問;曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問;曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監,參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進, 具有“業務及項目流程設計與優化"實踐經驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗,精通項目管理應用方法及Project項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,11年的項目管理授課和咨詢經驗,為多家跨國企業、大型國企和知名企業提供項目管理服務,行業涉及 能源、工程建設、機械、通信、汽車、科研、房地產、制藥、服務企業等,一直致力于企業項目化管理*實踐應用的研究,并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程,獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺,為20余家知名企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務,為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
項目管理咨詢服務
《企業項目管理計劃模板定制和開發》
《企業項目管理流程咨詢及優化》、《企業項目化管理實施規劃及指導》
【課程大綱]
一、Project 項目管理的應用與使用
1. 項目管理的概念
2. 項目的管理與控制:目標-計劃-風險-控制
3. Project的應用價值與房地產項目案例
4. Microsoft Project 的工作環境
5. Project的導航與視圖
6. 項目管理常用視圖:甘特圖和網絡圖、跟蹤圖
 
二、運用project進行項目計劃的規劃和WBS工作分解
1. 項目計劃編制的的原則和關鍵過程
2. 如何基于集團或項目總控目標進行工作計劃分解
3. 項目工作范圍規劃:WBS工作分解結構技術應用
4. WBS分解的方法與步驟
5. 基于WBS分解的項目任務的要求:成果、工期、責任人
6. 運用WBS進行房地產開發項目規劃(配合開發商工程及招采案例)
7. 項目一級計劃和基于各部門的控制計劃
 
三、運用Project進行房地產開發及工程項目進度計劃的編制
1. 項目總控:一級里程碑計劃
2. 如何在Project中運用正排計劃和倒排計劃
3. 定制項目工作日歷:項目日歷(七天制)、任務日歷(報建)
4. 建立計劃開展的工作關聯:4種邏輯關系應用
5. 確立項目總體計劃和總工期
6. 應用甘特圖和網絡圖展示項目計劃
7. 關鍵路徑技術在項目計劃工期的有效應用與優化
Ø *實踐指導:
1. 房地產開發項目過程的WBS分解思路
2. 房地產項目開發里程碑及控制要求
實踐分析:貫穿房地產開發設計、施工、報建、營銷的項目協同計劃
項目演練:某地產售樓展示區工程項目計劃
 
四、基于project的項目資源配置(項目人員及責任安排)
1. 資源庫的分類和定義(人員、設備、材料、組織)
2. 為項目分配資源和責任部門、責任人
3. 項目資源配置和人員工作計劃表
4. 工作任務完成的查看與檢查
 
五、Project項目計劃的優化與輸出展示
1. 應用關鍵路徑分析與優化總工期
2. 按照要求篩選周計劃和月計劃
3. 按照各部門進行的輔助配合計劃的篩選
4. 為總控及部門重要節點進行預警設置
5. 項目計劃的輸出和打印
 
六、運用project工具實現房地產項目計劃的執行、監控
1. 如何運用project進行項目計劃執行的監控管理
2. 設立項目執行的目標計劃:項目比較基準(基線管理)
3. 設定項目進度跟蹤視圖:跟蹤甘特圖與跟蹤表
4. 跟蹤項目進展和執行:完成百分比、工期、實際完成開始時間
5. 建立項目節點和階段的預警和管理要求
6. 監控定義:定義項目進度預警提示燈
7. 基于整體對項目進度跟蹤和差異監控
8. 項目計劃的變更與調整
9. 項目工期的糾偏應用:趕工和跟進
10. 綜合分析項目的進展與績效
Ø 實踐指導:房地產開發項目中的工程實施計劃管控的*應用實踐
說明:課程可使用Project 2010/2013/2016講解
 
【培訓費用】: 2980元/人,兩人同行,一人免單;(該費用包含:增值稅發票、培訓費、午餐簡餐費、茶歇費、現場咨詢費、學員手冊及簽字筆 ;另會務組提供酒店代訂服務,如需住宿,請與課程顧問聯系、會務組采用酒店協議價格統一為您代訂,住宿費用自理!)

房地產Project培訓


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    參加課程(cheng):房地產Project項目管理*實戰培訓

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