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團隊執行力打造 課程
       
【課程背景】
目前，中國企業內部普遍存在這樣的現象； 
5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；
10%的人正在等待著什么=不想做；
20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動；
40%的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會正確有效地做；
只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；
在今(jin)天(tian)的(de)(de)商業(ye)環境中，想(xiang)要取得成功(gong)，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)擁有具(ju)備*執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)團隊。企(qi)(qi)業(ye)發展40%靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)策劃(hua)，60%靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)各層管理者的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。缺乏執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)是許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)通(tong)(tong)病(bing)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)不強常(chang)常(chang)是企(qi)(qi)業(ye)管理中無形(xing)的(de)(de)“軟肋(lei)”。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，就在于執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，沒(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，一切都(dou)是空談。（聯想(xiang)集(ji)團CEO 楊元慶）；本(ben)課(ke)程旨在全(quan)方位打造團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，從(cong)而提升團隊的(de)(de)戰斗力(li)！用通(tong)(tong)俗的(de)(de)例子解(jie)釋執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)理念與(yu)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為；用互動的(de)(de)方式引導正確的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)心態(tai)與(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)技能。

【課程收益】
樹立商業人格，建立以結果為導向思維模式
樹立當擔和責任意識，公司興亡我的責任
培養服從執行意識，沒有選擇性服從只有*服從
樹立結果思維，知道什么是結果
解決執行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口
學會高效執行的4種工具方法
克服被動執行、樹立主動創造性執行意識
提升執(zhi)(zhi)行速度、建立(li)反饋*、高效執(zhi)(zhi)行習慣

【課程對(dui)象(xiang)】公司全員

課程大綱
一、我們一起思考：
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
3、解讀企業執行力問題
4、商界領袖談執行力
5、永不抱怨——戰爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業都是退役軍人領導的企業
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒有任何借口是軍人完成任務的必然選擇
9、學員分組(zu)，組(zu)建自己的企(qi)業，建立企(qi)業核(he)心文(wen)化(hua)及對外宣傳

二、執行心態---解決執行者態度問題
1、商業人格
商業本質：價值的交換
價格=價值
工作結果交換價值
工資=工作結果的交換
2、勇于承擔責任，這是我的責任
敢于擔當叫做負責任
A、為自己承擔責任。當一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）
B、為領導承擔責任和同事承擔責任。
公司興亡，我的責任
體驗：責任者
3、結果導向與借口導向
公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，
生活有問題證明你還活著，企業有問題證明企業還存在。
私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；
心態：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結束他。
公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業；
解決問題越多，你的價值越高，
4、*服從、鋼鐵執行
服從命令是軍人的天職
服從領導是員工的基本素質
服從團隊和領導的決策
支持上級，對領導心存敬畏
只有*服從，沒有選擇(ze)性服從

三、執行目標---解決執行結果的問題
1、結果定義
2、企業執行的三大假象
態度不等于結果
苦勞、疲勞不等于功勞
汗水、淚水不等于薪水
職責不等于結果
任務不等于結果
3、不做結果的三大原因
不知道什么是結果（認識問題）
不愿意做結果（態度問題）
管理者如何培養下屬的認識和態度問題
做不到結果（能力問題）
在你成為領導者之前，你的成功跟自己有關系；在成為領導之后你的成功就跟團隊有關系-------杰克-韋爾奇
４、結果三要素
有時間
有價值
可考核
結果的基本保障：契約精神
5、結果的兩種思維
承包商思維
鏡子思維

四、執行能力---解決執行者能力問題
 1、“我不會”就“練”
能力是練出來的 
千萬別把運氣當本事
2、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
心法大于方法，方法總比問題多 
4、高效執行的四種工具方法
承諾法
目標分解法
工作流程法
重點優先法

五、主動創造性執行---解決主動執行的問題
1、主動執行
2、創造執行
3、凡(fan)事超越期(qi)望

六、行動---解決行動速度問題
職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發令*不是同時，起跑線不是同樣，跑道質量不是同質，裁判尺度也不同。*想勝出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行動——干
3、燒水理論
體驗：生死線

七、高效執行系統與習慣養成
科學管理的基礎：重復的工作必須要流程化、標準化
如何發布高效的指令？
當日主動復命，及時反饋
杜絕模糊和沒有標準的措辭
高效執行系統4要素
體驗(yan)環(huan)節：執行者

團隊執行力打造 課程(cheng)