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中國企業培訓講師
企業技術研發創新
 
講師(shi):柳瑞軍(jun) 瀏覽次(ci)數:2555

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 項目經理· 研發經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:柳瑞軍(jun)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

企業技術研發創新課程
 
課程大綱:
主題一、創新驅動發展戰略對技術研發創新的要求
1、創新型國家與國家創新驅動三步走戰略
1) 科技發展戰略目標
2) 構建新的發展動力系統——“雙輪驅動、一個體系、六大轉變”
3) 對技術研發創新的要求
2、視頻案例:
3、創新的互動模式
 
主題二、企業自主創新能力建設
1、增強企業自主創新的緊迫感
2、原始創新:自主創新的基礎和源頭
原始創新的影響因素
原始創新的機會窗口
案例:華為的研發創新
3、集成創新:站在巨人的肩膀上
集成創新的含義、內容及要求
集成創新所需的機制、能力和思維
視頻案例:蘋果公司
應用訓練:如何有效整合創新資源
4、引進消化吸收再創新能力
引進吸收消化再創新:拓出新天地
再創新的背景及意義
再創新的障礙及對策
項目和技術的再創新思維技巧
5、三種自主創新的關系
6、案例分析和應用練習
 
主題三、突破傳統思維的束縛
1、企業創新的成功模式
2、創新訓練的*思維——突破性思維模式
3、什么是突破性思維?
4、構建突破性思維模式的路徑和階梯
5、如何突破傳統思考方式的局限?
6、打破思維定勢的障礙
中外研發經典案例
7、思維訓練:《“系統化放棄”檢查清單》
 
主題四、如何重構突破性思維模式?
1、技術創新的三大突破性思維模式
2、個體思考模式——發散思維與聚合思維
案例:一個新藥的誕生
如何開發培養發散性思維——三大思考方式轉變
3、團隊思考方式
BS(Brain-storming)頭腦風暴研討規則
華為“閉門研發” 的教訓
寶潔公司的項目團隊
 
主題五、創造性解決問題的思維模式
1、研發項目創新的思維模型
2、技術研發工作必備的結構化思維
3、實務問題分析
4、案例:設計研發典型問題
5、《分析工作清單》
 
主題六、研發項目管理創新
1、技術管理的成功模式
2、研發管理與企業戰略關系
3、技術和知識管理
4、有效的研發管理與產品創新
5、研發項目管理創新的結構化分析模型
研發團隊管理
研發流程創新
案例:華為的研發流程變革
6、技術風險管理
 
主題七、技術研發創新的思維技巧
1、突破性思維方法及工具
2、橫向思維技巧
*常用技術
視頻案例——青花瓷創新
課堂思維練習
3、逆向思維技巧
應用解決問題的情景
視頻互動案例
實務問題思維練習
逆向思維工具
 
主題八、“獨孤九劍”——9個思維切換
1、情景模擬演練——研發項目管理創新
2、四大思維模式應用實例
3、決策評估與優化對策——盈利矩陣
4、課堂思維練習及應用建議
 
企業技術研發創新課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/253552.html

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柳瑞軍
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