《打造高凝聚力的執行團隊》
講師：趙振東(dong) 瀏覽次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
中基層領導力必修課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中基層領導力必修課
【課程背景】
在當下競爭激烈的環境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優秀者有實現構想的能力。一個優秀的團隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是執行力。組織常常不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。
－為什么很多企業的策略雷同，最后的績效卻大不相同？
－為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
－為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？
－為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？
－為什么企業會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？
－為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻沒有提升？
成功=目標+執行力。本課程從“目標管理”、“執行力”、“群策群力目標管理體系”、“情商領導力”四個方面出發，案例分析結合實戰演練，通過切實有效的落地工具，解決企業“執行不力”的問題，快速將企業打造成一支高凝聚力的執行團隊，實現企業價值倍增。
【課程收益】
－使學員理解什么是真正意義上的執行，走出執行的三大誤區
－使學員掌握SWOT分析法，提高分析問題和解決問題的能力
－掌握制定行動策略的五大步驟，并能將已有的任務有效分解，主動擔責
－分辨五種常見的職場思維，將合適的人放在合適的位置
－掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績效”、“團隊合作”等
－掌握問題處理技巧和時間管理方法，提升工作效率
－提升個人情商領導力，掌握對上匯報的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧
－掌握“BEST”績效面談法及“BIC”批評法
【課程對象】中層、基層管理人員、骨干員工 等
【課程大綱】
一、 為什么簡單的工作在執行中問題重重？
1、 認識團隊和執行力
2、 什么是團隊執行力
3、 執行力的三大挑戰
－*服從
－沒有任何借口
－態度決定一切
4、 課堂競賽：高屋建瓴
小組討論：執行力不到位的原因
5、 團隊執行的結構
二、如何搭建目標管理體系？
1、目標管理的三大挑戰
－目標不明確
互動：購物任務
－目標不管理
案例：日企的目標管理
－目標不規劃
2、目標設定的基礎
3、目標設定的SMART原則
案例：華為的企業文化
4、 目標規劃的核心
三、 如何打造自動自發的執行文化？
1、 團隊愿景的打造技巧
2、 “SWOT分析”的正確運用
3、 制定行動策略的五大步驟
4、 評估，確定解決方案
5、 團隊承諾
6、 復盤的六大原則
案例： GE 杰克韋爾奇
呈現方式：小組演練+小組討論
四、如何將執行力落地？
1、領導力的不同層次
2、如何營造團隊氛圍
3、職場里的五種思維
4、四色性格分析
－自我剖析
測試：四色性格診斷
－四色性格運用
5、時間管理
－做對的事，要事第一
－價值2.5萬美金的建議
－把事做對，效率人生
互動：如何從雜亂的問題中找到主要問題，并進行解決
五、 如何利用情商提升團隊力？
1、正確認識自身情緒
測試：自我情商測試
2、妥善管理自己情緒
案例：扎克伯格 與 比爾蓋茨
3、 正確認知他人情緒
4、 情商領導力的應用-管理上級
－對上溝通的錯誤行為
－對上溝通的四大原則
案例：周總理的情商
互動：國外游方案
5、情商領導力的應用-管理平級
－導致部門沖突的原因
－解決部門沖突的核心
－解決部門沖突的六大步驟
6、情商領導力的應用-管理下級
－對下溝通的七大技巧
－軟化沖突三部曲
案例：90后員工小周
六、如何提升領導力技能？
1、會傾聽
－溝通的障礙
－傾聽的準則
案例：眼見非實
－如何進行同理心傾聽
2、BEST績效面談法
3、會贊美
4、BIC批評法
中基層領導力必修課
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- 趙振東
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