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科研項目管理培訓

課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的科研項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，科研項目開發費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使科研項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短科研周期，使企業更快、更有效地實現產品開發，不斷降低科研成本和產品生命周期成本，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
負責科研的項目經理不僅僅要關注技術開發工作，還要注重科研過程的管理和控制。科研的項目管理既是一門科學也是一門藝術，它把概念變成現實！作為一名合格的項目經理，你所應該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務，而是應該考慮如何率領你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個科研項目經理的當務之急！
本課程由具(ju)有(you)豐(feng)富實戰經(jing)驗和項目(mu)(mu)管(guan)理理論研(yan)(yan)究基礎的(de)(de)國內(nei)資深項目(mu)(mu)管(guan)理咨(zi)詢顧問(wen)給您(nin)提供，通過(guo)豐(feng)富的(de)(de)項目(mu)(mu)實例分析，介(jie)紹對于科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目(mu)(mu)而言，有(you)哪些戰略(lve)可供我們(men)選擇？怎樣選擇正確的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目(mu)(mu)科(ke)(ke)研(yan)(yan)的(de)(de)過(guo)程是怎樣的(de)(de)？如何正確地(di)實施這(zhe)樣的(de)(de)項目(mu)(mu)？如何對科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目(mu)(mu)過(guo)程進行(xing)控制和評審？怎樣才能改善科(ke)(ke)研(yan)(yan)項目(mu)(mu)的(de)(de)績效(xiao)？

課程對象：科(ke)(ke)(ke)技及(ji)技術(shu)創(chuang)新型企業(ye)總經(jing)理(li)(li)(li)以及(ji)科(ke)(ke)(ke)研(yan)中(zhong)心、研(yan)究(jiu)院的(de)核(he)心高管(guan)、技術(shu)總監、科(ke)(ke)(ke)研(yan)總工程(cheng)師(shi)、技術(shu)管(guan)理(li)(li)(li)部經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)部總監、科(ke)(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)總監、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)團隊成員、項(xiang)(xiang)目(mu)群經(jing)理(li)(li)(li)、QA/QC工程(cheng)師(shi)以及(ji)其他直(zhi)接或者(zhe)間接參與科(ke)(ke)(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)人士(shi)。

授課方式：
  案例豐富
  生動活潑
  深入淺出
  理論聯系實際
  具有感染力，尤其與學員互動的(de)(de)上(shang)課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fa)與收益(yi)。結合企業現場實際的(de)(de)輔導式(shi)培訓，全景式(shi)案(an)例(li)的(de)(de)輔導培訓。（70%-80%）案(an)例(li)+（20%-30%）理論+分組互動研(yan)討(tao)。

課程目標：
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
  如何當合格的產品科研項目經理和優秀的項目小組成員；
  理解科研涉及的職能部門及其職責；
  理解科研的過程；
  運用QFD、IPD、Stage-Gate、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理科研項目；
  怎樣對科研項目進行評審與控制
  保證項目的交付結果滿足客戶的要求；
  如何控制產品開發的進度、成本、質量等；
  如何(he)對(dui)科研項目進行績效(xiao)評價與考(kao)核

課程大綱：
第1天
破冰活動
科研項目管理概論
科研項目的類型及其特點
科研項目管理的必要性及其挑戰；
科研項目生命期及其特點
科研項目生命期與決策點
科研項目管理流程－IPECC項目管理過程
十大科研項目管理知識領域
科研項目管理成功與失敗因素分析
科研項目案例分析
科研項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧
項目經理委派及授權
項目團隊組建的*實踐
項目團隊生命期及各階段特征
項目啟動會：項目成功的基石
項目經理的權力基礎
9種團隊角色及其優缺點
團隊游戲：ABCDE項目
分組討論：項目團隊的角色與責任
項目管理組織結構形式
分組討論：科研項目采用矩陣型組織結構形式的必要性
跨部門溝通利器—項目干系人管理
干系人(ren)管理案例分析

第2天
科研項目管理實用工具
科研項目規劃流程
制定范圍說明書
分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書
編制工作分解結構
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
定義活動及排列活動順序
估算活動資源及持續時間
橫道圖在項目進度管理中的作用
分組練習：編制各組案例項目的進度橫道圖
項目成本與質量管理簡介
規劃項目風險管理
識別與分析評估項目風險
規劃風險應對與措施
分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規劃
項目實施、監控與收尾過程
項目計劃執行的要點
項目變更控制流程
進度控制的組織、合同與技術手段
科研項目績效匯報方法
科研項目績效考核：MBO、KPI、BSC與EVM
項目經驗教訓總結
分組討論：項目收尾與知識管理
課程總結與分享

科研項目管理培訓