賦能的教練領導力
講師：簡富臨(lin) 瀏覽次數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
賦能的教練領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能的教練領導力
課程背景：
教練技術應用于企業管理，最早可追溯到20世紀70年代，AT&T的管理者們成功地將運動場上的教練方式轉變為管理技術，隨后在歐美乃至世界范圍內掀起一股全新的管理風潮，波及咨詢、培訓等諸多領域，影響深遠。與傳統命令式的管理模式不同，教練技術通過方向性和策略性的問題，使人認識自身價值，主動發掘自身潛力，自覺設計美好的未來。
本課程以教練技術為基礎，設計完整體系，學員可將此理念運用于團隊領導中。對組織而言，這種能夠改善人心智模式的管理技術，不僅有利于提高績效，更有利于組織內部關系的和諧和組織的長足發展。
學員收益：
完本課程之后，應能---
了解成為一名教練型領導必備的條件
掌握教練技術的核心原理并能熟練運用
熟悉教練技能的四項重要技能
在管理溝通過程運用教練面談的過程，激勵員工的積極性、提高員工能力與潛力
授課對象 ：
中層、高層主管
課程大綱 ：
大綱培訓方法
一、教練技術迎向領導模式變革
1、商業世界發生什么變化？
2、現代企業在管理上的變化
管理對象的變化
管理技術的變化
管理角色的變化
3、變化催生新的領導模式
4、企業領導人新的角色定位
5、活動：管理模式自我評估
6、管理模式-利弊分析講授
案例分析
小組討論
問與答
自我檢視
二、教練與教練式領導
1、何謂教練技術？
2、教練技術來源于體育教練
3、教練的目的
4、教練的角色定位
5、教練技術的三個原理
價值公式
約哈利窗
成果背后秘密
6、教練是創造績效的源頭
7、教練式管理的核心要素
8、什么是“提高意識”？
9、什么是承擔責任？
10、教練式管理通用的工作模式講授
案例分析
小組討論
問與答
情景演練
三、教練四項基本能力
1、技巧一：聆聽技巧
為何教練必須聆聽？
3“R”聆聽技巧
教練聽些什么？
2、技巧二：區分技巧
教練區分些什么？
區分的形式
區分常見發問問題
區分練習
3、技巧三：發問技巧
教練提問的作用
開放式提問范例
教練發問的方向
發問的出發點
4、技巧四：回應技巧
教練回應的積極意義
回應時要注的要點
5、情境演練：管理場景教練式溝通
講授
問與答
情景演練
四、教練式輔導的五步流程
1、確認目標(Goal)
目標分類
目標的SMART法則
確認目標的教練步驟
2、厘清現實(Reality)
厘清現實的關鍵點
厘清現實有效對話架構
3、心態遷善(Options)
心態遷善有效對話架構
區分無效的反應和狀態
4、目標行動(Wrap-up)
行動計劃的前提條件
5W2H法制定行動計劃
目標行動問題
5、行動跟進(Follow-up ＆ Feedback)
什么是行動后跟進
行動后跟進內容
行動后跟進對話架構小結
6、情景分析：小王如何教練？
講授
實務演練
小組討論
情景演練
講師簡介：
簡富臨
角色身份：培訓師、引導師、教練
最高學歷：中國人民大學人力資源管理博士 英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師； 英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文導師； 英國劍橋國際學院（Cambridge International College）國際培訓師認證課程中文導師； *哈佛商學院（HBSP）管理導師線下中文講師； *培訓協會ACCTP行動學習促動師； 日本產業訓練協會(JITA)MTP課程授證講師； 加拿大埃里克森國際學院 ACC教練資格； 新加坡引導協會(FNS) SPOT團隊引導技術授證講師； 北京大學、清華大學、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授；
主講課程：
一、領導力
教練領導力
創新領導力
權變領導力
打造高績效團隊
團隊引導技術—成為引導型領導者
團隊復盤技術—引領團隊成長關鍵策略
二、管理者通用管理技能
目標管理與計劃執行
MTP中層綜合管理技能提升
從業務到管理--新任主管管理能力培訓
跨部門溝通與協作
系統性問題分析與解決技巧
成為績效管理高手
教練式部屬培育與輔導
非人力資源經理的人力資源管理
三、管理者職場必修
工作匯報與呈現技巧
創新思維技巧與工具應用
高效工作的七項修煉
四、工作坊（以學員為主，將工作中的問題在課堂上作為學習主軸）
行動學習工作坊
項目管理實踐工作坊
跨部門協作工作坊
戰略解碼工作坊
五、引導工作坊（老師以會議引導技術解決實際業務問題，一般稱為純引導，并不輸入知識）
賦能的教練領導力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253836.html
已開課時間(jian)Have start time
- 簡富臨
[僅限會員]
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤(tao)
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平(ping)
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤(kun)
- 企業核心領導力 田中沛