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中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院（ILM）國際工商管理資格認證課程中文講師；
英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）國際培訓及評審認證課程中文導師；
英國劍橋國際學院（Cambridge International College）國際培訓師認【點擊詳細】
職場(chang)中(zhong)(zhong)應該成群結(jie)隊嗎(ma)？必須(xu)要(yao)成群結(jie)隊人(ren)本來就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)群居動物嘛(ma)，你要(yao)一(yi)個(ge)人(ren)孤零零的(de)(de)會有危險的(de)(de)啊，比如說小圈子小團體(ti)就(jiu)(jiu)該有，必須(xu)得有。有的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)能夠一(yi)起學習，一(yi)起成長，包括(kuo)你蓋洛普(pu)有個(ge)Q12調查嗎(ma)？當中(zhong)(zhong)有個(ge)很重要(yao)的(de)(de)問題，你在公(gong)司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至(zhi)少有
我曾經參加(jia)一(yi)個(ge)(ge)企業的高(gao)層會議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)(ge)高(gao)管面前罵自(zi)己的屬下是(shi)豬(zhu)。我突(tu)然(ran)就在(zai)想，如果他的所(suo)有屬下都是(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)己不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)領導把所(suo)有的問題都歸結于自(zi)己的屬下，甚至(zhi)認為(wei)自(zi)己所(suo)有的屬下都非常(chang)的差勁，其實本(ben)質上這也是(shi)
管理者帶團隊的五(wu)步(bu)法： 一、設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)。管理者需要與團隊成員(yuan)共同討論，設(she)(she)定清晰、具體(ti)、可衡量的團隊目(mu)(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)應該(gai)與組織的整體(ti)戰(zhan)略(lve)相契合，同時也(ye)要考慮到團隊的實(shi)際情(qing)況(kuang)和能(neng)力水平。 二、找準數據。在設(she)(she)定目(mu)(mu)標(biao)之后，管理者需要收集(ji)并分(fen)
用全(quan)腦®思維實現團隊對齊 姚俊杰(jie) ??
小(xiao)團隊管理(li)風(feng)格的第一種(zhong)也是(shi)最(zui)典(dian)型的一種(zhong)就是(shi)控制(zhi)型，但我們(men)不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風(feng)格好(hao)(hao)與不(bu)好(hao)(hao)。但是(shi)因為小(xiao)團隊管理(li)者很多是(shi)孤軍(jun)奮(fen)戰(zhan)沒(mei)有(you)可以(yi)(yi)交(jiao)流和(he)參考(kao)的對(dui)象(xiang)，所以(yi)(yi)一定要(yao)能(neng)夠(gou)看到(dao)自己的風(feng)格和(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗(bai)。其實只要(yao)能(neng)夠(gou)覺(jue)察到(dao)自我的風(feng)格特點(dian)做
我要分享一(yi)個目前非常(chang)熱(re)門的(de)裂(lie)變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產(chan)品上(shang)成功應用，幾(ji)個月的(de)時間內。每月流水達到了兩三個億，會員人(ren)數更(geng)是高達幾(ji)萬人(ren)，那么他(ta)們(men)是如何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你需(xu)消費四百九十(shi)九元，你就(jiu)可以成為該平臺的(de)代(dai)理獲得價值四百九十(shi)九
為(wei)何你(ni)的(de)團隊發(fa)展(zhan)總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題的(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)好你(ni)的(de)員工(gong)？為(wei)什么你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)(zong)會(hui)出現這樣(yang)或(huo)那樣(yang)的(de)問(wen)題？為(wei)什么你(ni)的(de)人(ren)員留不(bu)住團隊總(zong)(zong)也長不(bu)大，其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力白費。我們就來(lai)聊(liao)聊(liao)老板(ban)用人(ren)管理的(de)三個關鍵點。
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎(ying)而(er)出(chu)，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)機制(zhi)，實(shi)現(xian)二裂變、上幫下扶、左(zuo)推(tui)右扶的(de)商業模(mo)式。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)式與(yu)其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式的(de)區(qu)別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激(ji)發了(le)巨大的(de)爆發潛力(li)，以下是該(gai)模(mo)式的(de)運作(zuo)方(fang)式和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在(zai)
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