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橫向領導力

課程背景：
   “橫向領導”指的是成員彼此之間沒有從屬關系，誰也不必聽命于誰。在這種情況下，你依然能帶領這個團隊成事兒。要進行橫向領導，靠的不是命令，而是合作。所以，橫向領導力的核心詞并不在于“領導”，而是“合作”，特指人與人之間的高效合作。
   高(gao)效合(he)作(zuo)(zuo)這話(hua)說著容(rong)易(yi)，做起來(lai)就難了。我(wo)們每個身在(zai)職場的人(ren)(ren)，都曾經為合(he)作(zuo)(zuo)的問題而(er)困(kun)擾過。目標不(bu)(bu)同(tong)(tong)，責任(ren)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，專業(ye)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，情緒也會帶來(lai)不(bu)(bu)同(tong)(tong)程(cheng)度的影響;你又不(bu)(bu)是(shi)人(ren)(ren)家的領導，人(ren)(ren)家根本沒有(you)必要聽你的話(hua)對(dui)不(bu)(bu)對(dui)，本課程(cheng)讓我(wo)們通過沙盤模擬(ni)碰(peng)撞一些思路和方法，在(zai)借鑒經典的橫向領導力的工作(zuo)(zuo)方法，減少(shao)沖突，增強跨部門(men)間的協同(tong)(tong)作(zuo)(zuo)戰和決策(ce)能力。

課程收益：
－了解部門間為實現共同目標的相互依賴性；
－學習溝通視窗了解跨部門協作的障礙和破解之法；
－掌握并運用橫向領導力底層邏輯以及有效方法與工具；
－學習高效的(de)會議決策工具和方(fang)法，如*，*等工作(zuo)坊。

課程對象：中基層管理者

課程大綱
第一講：為什么說跨部門溝通協作重要又困難
一、什么是企業里的孤島
二、溝通的盲點和障礙
1、為什么說團隊溝通協作的基礎是信任
了解信任的五個維度，快速提升彼此信任度
2、你了解事情的真相嗎
1）“我以為我知道”的信息
2）“恍然大悟”的信息
3）“自我修正”的信息
視頻(pin)教學：“消失的(de)大猩猩”

第二講：沙盤推演開啟你的締造之旅吧
在這里金之島上，大家可以通過自己的努力修建屬于你們的道路、村莊還有城市，能修建多少則需要靠實力和運氣了（注意還要小心海盜的侵襲哦）。
金之島所有的建造都是需要資源的，有平原、草原、森林、山丘及山脈五種地形對應產出糧食、羊毛、木頭、磚塊和礦石五種資源，不同的建筑需要不同種類和數量的資源搭配使用。資源的獲取方式主要有兩種，第一占領相應的地形地盤，根據一定的規律自然獲取，如果這不能滿足你的需要，你還可以通過交易來獲得自己想要的資源，交規規則你們自己商定，這就要考驗你的外交能力了。當然你也可以選則與聯合政府交易，或者通過港口進行海外交易。
快來一起占領地盤，獲取資源，不斷地建造村莊城市，開創你的締造時代吧！
一、規則簡介
開局初(chu)始(shi)每(mei)個(ge)團隊擁(yong)有兩個(ge)村(cun)(cun)莊和兩條道(dao)路(lu)，第(di)一組的(de)村(cun)(cun)莊和道(dao)路(lu)的(de)位置由臨(lin)時政府(fu)預先設定好(hao)(hao)，各團隊根(gen)據(ju)自己的(de)決策(ce)按照順序選(xuan)擇（也(ye)可以競標），第(di)二組的(de)村(cun)(cun)莊和道(dao)路(lu)由各團隊自行選(xuan)擇位置，選(xuan)擇順序與上一次剛(gang)好(hao)(hao)相反。根(gen)據(ju)第(di)二輪擺放的(de)村(cun)(cun)莊，給予各團隊相應的(de)初(chu)始(shi)資源。規則內容其(qi)實很多，但是只要專注以下四個(ge)要素就夠(gou)了

第三講：復盤總結，發現問題解決問題，助力跨部門溝通與協作
使用“ORID”或“*”工作坊，結合魚骨圖,SWOT,思維導圖等解構話思考工具復盤沙盤，回顧問題，整理思路等，學習體驗結構化思維和*
1.在剛才的沙盤模擬中，您和您的團隊是否溝通充分順暢？
2.團隊決策是否高效，精準，有哪些原因阻礙了決策的高效性、
3.在外部溝通合作中，你們是否能快速達成共識，為什么、
如果不能，你有沒有好的應對方案？
4.哪些要素和信息很重要，卻被忽略了，為什么？
5、真實工作中，有類似的情況嗎嗎？請舉例
7、真實工(gong)作類似的情況，該如何(he)有效應對和(he)避(bi)免呢？

第四講：認知解構——如何打造高效團隊溝通與協作
一 、做好傾聽和反饋，建立彼此的尊重和信任
1）學會傾聽，創建良性的交流通道
2）如何一招化解對方的失控情緒
3）通過正面反饋，引爆你的團隊
實用工具：用BIC做負面反饋，真正做到對事不對人
二、利用溝通視窗，改善人間溝通
1）隱私象限：正面溝通、避免誤解
2）盲點象限：利用反饋看到自身局限
3）潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
4）公開象限：讓員工尊重你而不是怕你
三、理清關系，打造團隊一致性，營造團隊積極氛圍
1）團隊就是“球隊”，目標就是“贏球”
2）敏銳的抓住一切機會打造團隊一致性
3）善于構建游戲化組織，打造團隊積極性
四、有效利用時間，拒絕無效努力
1）把時間用在關鍵要務上
2）告別低效無趣的會議
3）學會高效的決策機制
實用工具：
員工驅動力激勵因素和保健因素
高效會議（*，團(tuan)隊共創等）

第五講：方法探尋——團隊共創橫向領導力的要素和方法
1、重新定義經營模擬游戲決策流程
2、用“輕*”開拓認知邊界
3、課程總結及(ji)回(hui)顧(gu)

補充：橫向領導力的五大策略方法（可選）
1、目標整理術，把團隊擰成一股繩
2、思考整理術，迅速找到解決問題的方法
3、計劃修正術，不斷修改完善計劃
4、激勵管理術，讓團隊成員保持專注
5、反饋的(de)藝(yi)術，不斷提升團(tuan)隊工作效率(lv)

橫向領導力