課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
財務報表解析課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
財務報表解析課程
【課程背景及內容】:本科程主要根據客戶人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)培訓需(xu)求(qiu),就財(cai)(cai)務(wu)報表講解,分(fen)析(xi)(xi)(xi)與(yu)(yu)高(gao)級(ji)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)常(chang)見工具(ju)與(yu)(yu)風險控制進(jin)行系統介(jie)紹,滿(man)足中高(gao)層相關職員(yuan)(yuan)(yuan)及財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)日(ri)常(chang)工作需(xu)要。用深入淺出的(de)方(fang)式(shi),重點(dian)介(jie)紹常(chang)見的(de)財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工具(ju)與(yu)(yu)方(fang)法(fa)的(de)具(ju)體運用,,使(shi)參加人員(yuan)(yuan)(yuan)能夠深刻(ke)理解財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)實務(wu)操作技(ji)巧,從而有(you)效(xiao)地進(jin)行財(cai)(cai)務(wu)分(fen)析(xi)(xi)(xi),為管(guan)理層提供分(fen)析(xi)(xi)(xi)結果與(yu)(yu)有(you)效(xiao)改進(jin)管(guan)理的(de)建議,有(you)效(xiao)提升管(guan)理水平(ping)。
【課程對象】:財(cai)務(wu)(wu)負責(ze)人、財(cai)務(wu)(wu)經(jing)理(li)、財(cai)務(wu)(wu)主管及其他財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan),非財(cai)務(wu)(wu)中高及管理(li)人員(yuan)。
【課程受益】:
1、會閱讀會看企業三張報表,為企業的經營管理服務
2、明確財務分析的作用與方法,形成整體的財務分析概念
3、重視現金流的分析,有效控制財務風險,確保企業的可持續發展
4、掌握企業價值創造的關鍵點,企業需求及持續改善績效的方法
5、關注企(qi)業增長方式的(de)合適(shi)性(xing)(xing)與先進性(xing)(xing),同時注重發展的(de)協調(diao)性(xing)(xing),改善企(qi)業經營
【課程大綱】:
第一部分:三大報表解析
一、三大報表之間的關系
1、報表關注的側重點 2、靜態報表與動態報表
二、資產負債表的閱讀與分析
1、從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作 2、各項經營活動在報表上的具體反映
3、評價資產分布狀況及其資產結構 4、評價資金來源與融資結構
5、評價償債能力與風險 6、評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
1、利潤的形成過程 2、利潤表各項內容詳解
3、評價企業的盈利能力 4、評價企業的運營能力
5、評價經營成果增減變動原因及變化趨勢 6、分析業務的成長性
四、現金流量表的閱讀
1、經營活動產生的現金流量分析 2、投資活動產生的現金流量分析
3、籌資活動產生的現金流量分析 4、匯率變化產生的現金流量分析
5、現金流量比率分析 6、收益質量分析
第二部分:財務分析與指標異常的解決辦法
一、主要財務類指標
1、償債能力指標 2、盈利能力指標
3、資產運營效率指標
二、償債能力指標異常時的解決辦法
1、調整企業的融資結構與資產配置 2、加強現金流的管理
三、盈利能力指標異常時的解決辦法
1、優化產品結構 2、提升產品的附加值
3、擴大產品的銷量 4、加強成本費用控制
四、資產運營效率指標異常的解決辦法
1、加強應收賬款管理,構建客戶信用管理體系 2、加強存貨管理
3、加強固定資產管理,謹防固定資產投資情結
五、股東創造價值能力的衡量
1、*分析(xi)模型(xing) 2、*分析(xi)模型(xing)的案(an)例剖(pou)析(xi)
財務報表解析課程
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
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