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店鋪盈利內容

一、課程對象
總經(jing)理、副總、部門經(jing)理、零售商老板

二、授課方式
課程特點：我們的優勢“重技術、重管理、重落地實操”；
我們的劣勢“少包裝少夸夸其談，只說不做”；
《超級零售商盈利模式》之“金牌店長特訓營”，您的職員就是最好的見證！
授課方(fang)式(shi)：講授、練(lian)習(xi)、演練(lian)、實操(cao)、案例分(fen)析(xi)、角色扮演、游戲、小(xiao)組討(tao)論(lun)、互動(dong)教學(xue) 

三、課程導讀
1、單店、夫妻店運轉靈活，但隨著大品牌連鎖的進駐、電子商務的沖擊、人員管理等外界因素的沖擊，店鋪的整體盈利能力和競爭能力是否壓力越來越大，面對這些您該如何應對呢？
2、大店氣勢磅礴，表象截留很多顧客，“面子”不錯，但是“家家都有一本難念的經”，成本高、人員管理難、漏洞大……，面對這些問題，您有做店鋪的精細化運營管理嗎？
3、多店連鎖優勢多多，問題也多多，有的老板說，店多了，盈利能力下滑了，還不如以前的幾個店鋪，又累利潤又薄，內部組織體系該如何建立，如何打造一支高效的團隊呢……
4、店鋪專業技術問題現象：（請各位零售商老板對照問題核對自己的店鋪思考）
   1）定位與組織發展與目標的問題：
   2）團隊建設與管理問題
   3）薪酬體系技術問題
   4）績效體系技術問題
   5）店鋪運營流程技術管控問題
   6）激勵技術問題
   7）貨品管理問題
   8）人員管理問題
   9）賣場管理問題
  10）促銷技術問題
   11）VIP管理問題
   12）庫存管控問題
   13）店鋪的實操組織技術問題
   14）店鋪的診斷技術與改進技術
   15）其他問題
    采購部品類劃分不清晰、品類占比門店無細化； 市場部銷售目標無依據，市場開發計劃欠周詳
    企劃部促銷方案不細致、不提前，執行不到位；商品部欠缺數據分析，欠缺商品分析與商品企劃
    督導部去對店鋪的維護走馬觀花，未能解決店鋪的實質問題
銷售部（客服部）顧客流失沒有分析沒有應對，欠缺對每月每周的銷售數據分析采取措施
物流部庫房貨品管理不到位，積壓、找不到貨、流失，與供應商溝通不到位等
人力部找不到人，行政部內部溝通欠暢通，欠缺激勵團隊的潛能
財務部對費用預算(suan)欠精(jing)準、不能有效監(jian)督庫(ku)存和門店業績(ji)，不能有效分(fen)析提供(gong)改進建議(yi)

四、課程規劃
   1、以目標和業績為導向，以店鋪盈利實戰專業技術為核心，以實操落地和分享為動力，以零售商思維模式為中心，通過系統的訓練與實操，真正做到超級零售商盈利模式的打造
   2、課程采用小班（每班不超過60人）進(jin)(jin)(jin)行針(zhen)對性講解，組織(zhi)“企業(ye)組織(zhi)體系(xi)式(shi)”的跟蹤落地，結(jie)合遠程輔導，讓學員(yuan)培(pei)訓知識落地。后(hou)期從(cong)學員(yuan)中挑選幾家多店連鎖公司進(jin)(jin)(jin)行深(shen)(shen)度輔導，從(cong)組織(zhi)發展(zhan)規劃、內部(bu)團隊建(jian)設、流程梳理、薪酬與績效、店鋪(pu)盈利能力等方面進(jin)(jin)(jin)行帶教(jiao)式(shi)輔導，深(shen)(shen)度協助學員(yuan)打造區域強勢(shi)品牌！

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