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公司股權合伙人

【參加對象】企業家(jia)、股東、董事及(ji)高管(guan)及(ji)對本課程感興趣的人士

【課程背景】
為什么現在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環正在褪去，現在是人本為王的新時代！
在過去，是創始人單干制；在現在，提倡合伙人兵團作戰。
在過去，利益是上下級分配制；在現在，提倡合伙人之間利益分享。
在過(guo)去，職業經理人用腳投(tou)票；在現在，提倡(chang)合伙人之間背(bei)靠背(bei)共進退。

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢(xun)式(shi)培(pei)訓(xun)：得到大量表(biao)單、工具(ju)包，拿(na)回即用；解決(jue)培(pei)訓(xun)效果的轉化問題(ti)。

【課程大綱】
第一講 股權設計運用篇
一、合伙規則
1、進入規則
二、進入規則
1、選對合伙人
2、定好股權結構
三、和誰合伙（搭班子）
1、和能人（創業能力）
2、和有共同價值觀的人（創業心態）
3、和有共同理想的人
4、和能白頭到老的人
四、和誰不能合伙
1、有錢的人（做投資人）
2、有關系的人（不一定有用）
3、有資源的人（不一定到位）
4、兼職人員（給顧問費或干股）
5、一般員工（可后期作為股權激勵）
6、壞人、小人、不靠譜的人、不遵守規則的人
五、怎么合伙？
1、兩人怎么合伙
2、一人怎么合伙
3、三人以上怎么合伙
4、其它情況合伙
六、兩人合伙股權設計1
1、強弱合作
七、一人合伙（夫妻）
1、一大一小
2、協議約定
3、俞渝和李國慶
八、三人以上合伙人容易出現的問題
1、沒有大股東內部實際人控制
2、大鍋飯、小股東搭便車
3、大股東被綁架
九、三人以上的股權結構：
最簡潔設計原則：1＞2+3、1＜2+3+4
十、案例：海底撈股本結構變化
1、1994年：張勇、施永宏等：25%、25%、25%、25%
2、2004年：張勇、施永宏：50%、50%
3、2007年：張勇、施永宏：68%、32%
十一、構建54321的股東結構
十二、騰訊案例
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”
十三、其它情況的合伙
1、眾籌的股權設計
2、如何在合伙中享有主動權
3、只出技術不出錢怎么辦
4、中途不好好干活怎么辦
5、何時對員工進行股權激勵
十四、如何在合伙中享有主動權
1、即只出錢或過高評價自己？
2、先成立公司再邀請其入伙
3、先成立公司再按天使模式引進投資人
十五、股權設計的要點
－人比錢重要
－能力比關系、資源重要
－股份要和貢獻、投資對應
－合伙規則
十六、干活規則
1、公司大事大家說了算（股東會）
2、決策的事代表說了算（董事會或執行董事）
3、日常經營一個人說了算（總經理）
十七、只出技術不出錢怎么辦？
－出錢+出人=錢+技術
－只有技術=？
－用限制性股份：鎖定業績或年限
十八、中途有人不好好干怎么辦？
即如何動態的看待合伙：
－對合伙人也要進行股權激勵
－另約定好退出（主動或被動）機制
－合伙規則
－退出規則
－不要期望別人和你一條心
－所謂的合伙人是有限的，你永遠不要想完全控制別人，或者讓別人跟你完全一條心；
－一定要想清楚誰是最重要的，誰是付出最多的；
－每個人都會把自己的作用放大，都會覺得自己付出了很多；
－盡可能要把兄弟感情放到工作中去，把殘酷的一面放到制度中去。
十九、如何散伙規則
－事先約定規則
－天下沒有不散的宴席
－生意好做，伙計難搭
－打江山易，坐江山難
－騰訊 “五虎將” 都先后離開了騰訊
－阿里巴巴 “十八羅漢” 如今也大多各奔東西
－好散好合：只有好散才會更好合
二十、股權設計的兩個原則
－頂層是控制權的設計；
－基層是激勵權的設計。
－頂端封閉；
－底端開放。
二十一、創業投資的邏輯
投資人：投大錢，占小股，用真金白銀買股權
合伙人：投小錢，占大股，通過工作賺取股權
二十二、好的企業股權結構特點
－股權結構簡單明晰；
－存在一個核心股東；
－股東資源互補；
－股東之間信任合作。

第二講：股權投資并購與激勵提升篇
一、股權融資：公司發展加油站
1、股權融資與債權融資的區別和矛盾
2、創業者如何靈活運用股權和債權工具吸引投資人？
3、增資擴股的法律障礙及操作程序
4、公司估值、股權比例及變更登記
5、公司對賭協議應用以及注意事項
二、股權并購：公司發展助推器
1、股權并購的基本方式
2、股權轉讓的法律障礙
3、股權轉讓的操作程序
4、股權并購的風險預防
（1）瑕疵股權風險
（2）或然負債風險
（3）股權交割風險
（4）企業政府關系
（5）員工勞動關系
三、股權激勵：企業管理發動機
1、股權激勵常見問題
2、股權激勵注意事項
3、如何制訂股權激勵方案？
4、股權激勵相關法律文件及法律手續
四、員工持股計劃（ESOP）
1、員工持股計劃簡介
2、員工持股計劃的多種理解
3、員工持股計劃的相關案例分析
4、*員工持股計劃的分類與拓展
5、*員工持股計劃的設計、管理與流程
6、我國員工持股計劃的發展現狀與相關法律問題
五、管理層收購（MBO）
1、管理層收購的內涵與發展現狀
2、中外管理層收購的比較及借鑒
3、管理層收購的前提條件和設計要點
4、管理層收購的定價問題與融資問題
5、管理層收購的法律風險及防范問題
六、非上市公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享
1、非上市公司股權激勵的分類
2、虛擬股權的特點、形式和具體設計
3、利潤分享的特點、形式和具體設計
4、股權激勵與利潤分享的比較和案例
七、股權激勵中的業績考核問題
1、業績考核概述
2、EVA的指標體系
3、企業層面的業績考核指標體系
4、股權激勵中業績考核政策要點
八、個人婚姻家庭關系中的股權問題
1、股權繼承的法律規制
2、民營企業傳承中的股權問題
3、如何區分夫妻共同股權和個人股權？
4、夫妻共同股權分割中的股東資格處理
5、如何預防夫妻財產分割對公司的不良影響？
九、股權激勵典型案例分析與點評
1、員工持股計劃
2、股票期權激勵計劃
3、股票增值權激勵計劃
4、民營上市公司的管理層收購
5、民營非上市公司的管理層收購
6、業績獎勵型限制性股票激勵計劃
7、折扣購股型限制性股票激勵計劃
十、培訓總結
1、知識點回顧與現場答疑
2、課程總結

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