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合伙人制度實戰

【課程前言】
   大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？
3、什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？
4、股權激勵有哪些模式？
5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則？
6、股權激勵方案如何設計？
7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟？
8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？
9、股權激勵方案對企業企業上市有什么影響？如何解決？
10、股(gu)權(quan)激勵方面有哪些*的法(fa)律法(fa)規？

【參加對象】企(qi)業(ye)家、股東、董事及高(gao)管、經銷商、店長(chang)、及對本課程感興趣人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資的八(ba)大方法(fa)

【課程目標】
1、全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
2、全面掌握股權激勵10D模型
3、全面掌握股權激勵的12種模式
4、全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
5、全面了解與股權激勵方案的設計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
7、全面掌握股權激勵的考核方法
8、全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理
9、全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題
10、掌握股權激勵方案對企業上市的影響及其解決辦法
11、全面掌(zhang)握(wo)股票激(ji)勵有關的法(fa)律法(fa)規(gui)的精髓

【課程提綱】
合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一部分 合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺？
2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式？
3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式
案例4：某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業？
三、生態鏈合伙人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增？
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易）
現場實操2：生態鏈合伙協(xie)議(yi)的(de)設計(ji)方案

第二部分 合伙人制度的設計
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響（對賭協議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:估值模型
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？?
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現場實操3：合(he)伙人(ren)退出機制設計（最重要的環節，存量與增量退出確保合(he)伙人(ren)之間不產生糾紛(fen)）

第三部分  合伙人股權的設計
一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發生？
4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
案例7：某公司的股權架構布局。
案例8：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例9：如何通過一致行動協議的設置來保持企業實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》
現場(chang)實操4：股權(quan)激勵方案設(she)計

第四部分 合伙人制度的風險
一、婚姻的風險
案例10：某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業嗎？
思考2：合伙人與股權的區別有哪些？
合伙人制度培訓(xun)課

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