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公司組織績效管理

【課程背景】
   員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)活(huo)力（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)極(ji)性）直接影響著企(qi)業的(de)(de)執行力、工(gong)(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率，進而影響企(qi)業盈(ying)利(li)水平和長(chang)遠發(fa)展。經(jing)過(guo)調研和實(shi)踐發(fa)現(xian)：光(guang)輝的(de)(de)愿景、足夠(gou)的(de)(de)技能、公正的(de)(de)回報(bao)和有趣的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，   成為(wei)影響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)積(ji)極(ji)性的(de)(de)核(he)心(xin)四大(da)因素。本課(ke)程以提(ti)升組織績(ji)(ji)效(xiao)管理、結合(he)企(qi)業戰略(lve)目(mu)標、搭建績(ji)(ji)效(xiao)管理體系為(wei)核(he)心(xin)，掌(zhang)握企(qi)業的(de)(de)組織目(mu)標與績(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)專業性和核(he)心(xin)價值(zhi)！歡迎走進具有多年(nian)大(da)型生產企(qi)業人資工(gong)(gong)(gong)(gong)作經(jing)歷的(de)(de)*企(qi)管專家高思祿老師的(de)(de)經(jing)典課(ke)程《公司組織績(ji)(ji)效(xiao)管理》。

【課程對象】公司總經(jing)理(li)、副總、部門經(jing)理(li)、人力資源經(jing)理(li)、績(ji)效考核主管(guan)、績(ji)效專(zhuan)員、財務等績(ji)效考核相關人員

【培訓收益】
1、掌握組織架構與目標管理的關系，如何規劃企業目標、分解部門目標與個人目標，推行目標落地； 
2、建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系；
3、考核掌握依據不同目標、不同部門的崗位績效管理指標提取與設計，權重設計與考核表的設計； 
4、常用八種績效考核工具原理與應用，績效管理實施的技巧與推行方法、步驟；
5、提升組織績效管理水平，培養卓越績效管理人才； 
6、激發員工參(can)與績(ji)效管(guan)理(li)熱情(qing)，建立績(ji)效考核文化(hua)，推(tui)動(dong)績(ji)效管(guan)理(li)。

【課程大綱】
第一單元 企業戰略目標、工作分析與績效考核的關系
1、基于企業經營戰略目標與組織績效管理的關系
2、實施組織績效考核系統的目標到底在哪里
3、實施績效考核(he)系統的意義(yi)與所需的技能

第二單元  企業戰略目標的制定、分解方法與步驟
1、企業戰略目標的制定與分解成部門目標的步驟、方法
2、部門目標分解成個人目標的步驟方法
3、年度目標的制定模板講解
4、月(yue)度目(mu)標或者季度目(mu)標的模板(ban)講解(jie)

第三單元  績效管理工具原理、技術要點十二問
1、如何理解企業戰略目標、組織結構、工作分析、崗位說明書與績
效考核指標的關系
2、如何進行工作分析的步驟與方法
3、如何對員工品行指標進行設計
4、如何對員工能力和態度指標進行設計
5、如何對營銷崗位設定指標進行設計
6、如何對職能崗位設定指標進行設計
7、如何對技術研發崗位設定指標進行設計
8、如何對中高層崗位設定指標進行設計
9、如何建立績效考核指標庫
10、如何提取關鍵績效指標、指標分類、指標值量化、指標考核方法、權重設置、績效考核表單設計
11、如何制定績效考核為依托的員工發展規劃
12、企業(ye)年度經(jing)營考核(he)模板、部門年度考核(he)模板、個人考核(he)模板

第四單元  常用八種績效考核工具原理與應用
1、KPI考核法
2、BSC考核法
3、MBO考核法
4、360考核法
5、PBC考核法
6、KSF考核法
7、OKR考核法
8、PPV考核法

第五單元  績效管理搭建體系的步驟與流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、設計績效考核表并與薪酬相結合
6、形成績(ji)效(xiao)考核制度

第六單元 熟悉績效考核系統實施落地的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現的問題、關于考核辦法
4、績效(xiao)考(kao)核應注意(yi)的(de)(de)方面(mian)：績效(xiao)考(kao)核過程中(zhong)管理者(zhe)的(de)(de)責(ze)任、績效(xiao)考(kao)核過程中(zhong)人力(li)資(zi)源部的(de)(de)責(ze)任、績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)小結(jie)

第七單元 知曉績效考核系統的監控實施要點
1、部門目標工作規劃書
2、部門組織結構圖
3、部門與崗位說明書
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表
6、績(ji)效考(kao)核的溝(gou)通、輔導與結果應用

課程總結與學員答疑咨詢

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