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薪酬與福利體系

【課程背景】
   薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——
如何優化薪酬設計中的核心技術：職位評價？
如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？
如何實施有效的薪資管理和人力成本控制？
如何運用具有競爭力的方法設計薪酬體系吸引保留優秀人才？
   針對(dui)以上(shang)問題，本課程結合成功的實(shi)戰技(ji)巧心(xin)得與優(you)秀公司績(ji)效管理和薪(xin)資(zi)管理體(ti)系的介紹與分析，將績(ji)效考(kao)(kao)核管理、薪(xin)酬(chou)體(ti)系動(dong)態(tai)管理等企業(ye)高(gao)級管理技(ji)能(neng)訓(xun)練融為一(yi)體(ti)，幫(bang)助您(nin)樹立完整(zheng)的薪(xin)資(zi)體(ti)系管理理念，快(kuai)速(su)掌握有效的企業(ye)績(ji)效考(kao)(kao)核動(dong)態(tai)管理。

【課程對象】
董事長(chang)、總經(jing)理、人資總監、人資經(jing)理、績(ji)效、薪(xin)酬(chou)主管(guan)等(deng)

【課程收益】
1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。
5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，
6、提(ti)高員(yuan)工工作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)(de)凝(ning)聚力，和經(jing)濟效益，幫助(zhu)企(qi)業(ye)薪酬(chou)管理水平的(de)(de)全面(mian)提(ti)升(sheng)，最終實(shi)現企(qi)業(ye)戰(zhan)略。

【課程大綱】
一、薪酬理念和薪酬結構
1、薪資結構的定義；
2、薪酬包括的內容；
3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資
4、職務薪酬制/年薪制；
5、技術/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；
8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；
9、福(fu)利體(ti)系的構成

二、薪酬設計中的核心技術：職位評價
1、職位評價概述
（1）職位評價的目的
（2）職位評價的流程
（3）職位評價的內容
（4）職位評價的要素選擇
（5）職位評價的原則
2、職務評價的方法與實施步驟
（1）職位評價的方法
①職務排序法
②歸類法
③因子比較法
④因子計分法
2）職位評價的各種方法比較
（3）傳統職位評價法的優點缺點分析
（4）*職位評價軟件系統介紹
（5）職(zhi)位評價實(shi)戰演練

三、策略性薪酬體系設計
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理與變革；
3、階段式與寬段式薪資結構設計；
4、如何應用崗位評價分值調整薪酬結構；
5、有效的薪資管理
課程總結與現場答疑/咨詢(xun)

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