課程(cheng)描述INTRODUCTION
成本管控與利潤提升
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
成本管控與利潤提升
【課程背景】
在市場競爭日益激烈,企業微利的今天,降本增效是企業老生常談話題,實際操作起來,管理者們感覺非常棘手,如何“有效”降本? 如何“有效”成本控制? 如何“有效”做到企業成本的精細化管理?
各位是不是有這樣的體驗?談到降本,想到的是以下幾種情況?
降本就是降低,材料,人工,和費用?
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次?
降本就是降低人工費用?降低企業員工的工資和福利?
降本就是要計劃投入的投資延后或者少投入了?
降本就是降低運營中的一切費用?應該招待的客人不招待了,減少招待費用?應該做的廣告不做了,減少銷售費用?應該付出的車間維修費用,不維修了,減少運營費用?應該付出的開發新產品的費用暫停研發,減少研發費用?
*!*!*! 我們的理念是:
降本增效:不犧牲產品的品牌和產品的價值;
降本增效:不降低員工的工資和福利;
降本增效:必要的投入要持續投入,保障企業長遠,可持續發展!
本(ben)(ben)課程就(jiu)是站著管理(li)者的(de)(de)(de)視角,在(zai)管理(li)會計和業(ye)財融合的(de)(de)(de)全新(xin)理(li)念下,對企業(ye)業(ye)務的(de)(de)(de)價值鏈環節的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)進行分(fen)類,分(fen)析,做一次徹(che)底(di)的(de)(de)(de)企業(ye)成本(ben)(ben)管控的(de)(de)(de)復(fu)盤,使業(ye)務部門找準落腳點,切實(shi)做到“有效(xiao)”降本(ben)(ben)增效(xiao),做好成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)精(jing)細化管控!
【課程收益】
-快速閱讀理解企業財務報表,由表及里透視企業經營
-綜合運用成本管控的‘’八大方法‘’
-企業成本管控價值鏈的“十一大環節”
-掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行
-掌握(wo)機(ji)制(zhi)降本(ben)的工具和(he)方法:由(you)“要(yao)求降本(ben)”到“我(wo)要(yao)降本(ben)”
【課程對象】企業(ye)管理人員及相關(guan)需要者
【課程大綱】
第一單元 職業經理人學習財務管理必要性?
1、“無財務不管理”(財務管理的重要性)
2、 新經濟常態下財務管理發展事態與“業財融合”解析
【案(an)例】“瑞幸事件(jian)”“獐子島(dao)事件(jian)”用業務的視角(jiao)解讀財(cai)報(bao)
第二單元“快速閱讀”“理解”三張財務報表?
1、資產負債表快速閱讀和理解
【案例】黃光裕回歸對資產負債表的影響
2、損益表快速閱讀和理解
3、現金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報表的邏輯關系
【案例解(jie)析】解(jie)析財務造假致使三(san)張報表錯位
第三單元 如何用業財融合的視角解讀“全成本”?
1、會計成本PK管理會計成本
2、管理會(hui)計“大成(cheng)本”解讀:無價值的(de)資(zi)源(yuan)消耗和低(di)效率
第四單元 控制成本的八大綜合方法是什么?案例解析如何使用?
1、標準降本工具和方法
【案例+故事=詳細講解】
【解析:標準成本建立;誰來建?怎么建?如何修訂?】
2、預算降本工具和方法
【模型+故事=詳細講解】
【增減預算、彈性預算、專項預算】
3、結構降本工具和方法
【模型+阿迪中國結構調整后的業績改善】
4、技術降本工具和方法(簡析)
5、規模降本工具和方法(簡析)
6、效率降本工具和方法(簡析)
7、政策降本工具和方法(簡析)
8、機(ji)制(zhi)降本工具(ju)和方法(fa)(簡析)
第五單元 如何深入到“價值鏈環節”管控成本?
1、產品研發環節成本控制(精講)
【理論剖析+模型+案例】
2、產品生產工藝環節成本控制(簡講)
【理論+模型+決策方法】
3、材料采購環節成本控制(精講)
【理論+模型+決策方法】
4、產品生產環節成本控制(簡講)
【理論+模型+決策方法】
5、產品質量環節成本控制(簡講)
【理論+模型+決策方法】
6、產品營銷環節成本控制(精講)
【理論+模型+決策方法】
7、項目投資環節成本控制(簡講)
【理論剖析+模型+案例】
8、人力資源HR管理環節成本控制(精講)
【理論剖析+模型+案例】
9、財務管理環節成本控制(簡講)
【理論剖析+模型+案例】
10、日常管理環節成本控制(精講)
【理論剖析+模型+案例】
11、企業戰略環節成本控制(簡講)
【理論(lun)剖析(xi)+模型+案例】
第六單元 如何制定并實施降本增效“行動計劃”?
1、優化全面成本管理體系
2、企業實施精細化核算的總體思路和方法
3、制定并實施降本增(zeng)效行動計劃
第七單元 如何激發全員降本增效能動性?
1、激發全員降本增效的能動性方法和工具
2、走出成本控制的誤區:迎接業財融合全新理念(nian)
成本管控與利潤提升
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
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