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如何應對群體事件

【培訓目的】： 
1、認識突發事件、了解突發事件的本質， 
2、掌握突發事件應對的流程、方法及關鍵點 
3、熟悉經濟型突發事件、治安型突發事件的發生邏輯、發生過程 
4、理解(jie)網絡在突發(fa)事件發(fa)生過(guo)程中的功能及作用

【培訓導師】：危(wei)機管(guan)理(li)專家葉東博士(shi)

【課程大綱】： 
一、群體事件的現狀 
1、群體事件的頻發 
2、群體性事件的五個特征 
3、怪圈 
4、思路的轉變 
5、“氣”的處理 
案例分析
二、群體事件中的群體心理 
1、借機發泄心理 
2、逆反心理 
3、表現欲和英雄情結 
4、盲目從眾和法不責眾心理 
5、“抽象憤怒”的深度解讀 
6、群體事件的輿論心理基礎 
案例分析
三、經濟型突發事件的發生邏輯 
1、經濟型突發事件的概念 
2、經濟型突發事件的八大焦點 
3、經濟型突發事件的矛盾源 
4、經濟型突發事件的發生機制 
   經濟型突發事件的相似要素 
   發生機制的要素構成 
5、利益受損一方的解決路徑 
6、經濟型突發事件常見的處理模式 
案例分析
四、治安型突發事件的發生邏輯 
1、治安型突發事件的內涵及導火索 
2、治安型突發事件的結果箱 
   結構箱概念的啟示 
   結構箱形成中的因素 
   結構箱中的低社會燃點 
3、治安型突發事件發生的邏輯過程 
   導火索事件的發生 
   信息擴散 
   情緒共鳴 
   情境催化 
   控制失敗 
   群體性事件發生 
4、結構箱中的共振原理 
   共振效應 
   共振機制 
   案例分析
五、關于群體性事件應對的幾個關鍵 
1、主管者負責的原則 
2、就事論事，不做政治化解讀 
3、反思、自責 
4、應急處置的核心是控制 
   把事態控制在有限的時間、空間內 
   第一時間響應極其重要 
5、疏導為主，強制為輔 
   說服教育和信息公開（查明多少，公布多少，滾動性發布），第一時間回應質疑 
   強制力（警力）的使用（慎用警力，不直接與群眾對抗，該軟要軟，該硬要硬）。 
   現場不抓人，盡量少流血，*不死人； 
   慎用不是不用 
   案例分析
六、現場處置的原則及關鍵點
1、原則 
第一要務 
第一目標 
2、三個關鍵點 
控制現場 
疏導人群 
疏導情緒 
案例分析
七、信息發布工作的要點 
1、新聞發布與應急同步啟動 
2、盡早及時發布 
信息互通、宣傳稿（口徑統一） 
3、科學發布 
時機、層級、對象、形式 
處理滋事群眾時，宣傳上不要過分強勢，有重點放大對肇事者的處置信息，淡化
甚至不提對滋事群眾的處置，安撫群眾。
階段性發布，先簡單，后復雜；在最初，應以文字通稿為主，不輕易召開發布會（專業發言人沒有到現場，臨時發言人缺乏經驗） 
4、網絡監控 
對滋生謠言的可能性有認識，提前部署輿論戰 
對QQ群、微信等隱蔽化的網絡組織形式有認識，加強排查 
對不實信息及時辟謠，引導輿論。
八、突發事件處理的13個要點 
1、輿情預警 
2、謠言控制 
3、領袖安撫 
4、談判技巧 
5、法規對策 
6、網絡控制 
7、群眾對話 
8、專家指導 
9、名流調停 
10、隔離技術 
11、信息屏蔽 
12、警力威懾 
13、事后懲罰 
案例分析

如何應對群體事件