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文商旅創新課

課程價值
熟悉傳統房地產做跨界項目之間差異
明確企業戰略方向
打破認知邊界，了解行業發展內因
洞悉文旅、商業行業現狀及趨勢分析
掌握年輕新市場*動脈
旅游目的地操盤手如何“有效的”選擇業態
行業資源鏈接

適應群體
企業決策人、管理層
文旅商業地產項目操盤手
從事文商旅產品規劃、品牌、招商、運營等領域人士
傳統地產企業準備進入文商旅領域(yu)業務相關負責人(ren)

第一章
行業現狀及趨勢分析
傳統房企轉型六難點、六策略、六階段
房(fang)企(qi)戰略轉型案例

第二章
1、主題公園產品類型
城市能級、主題公園能級與市場吸附力之間的關系
主題公園選址特點及要求
以珠海長隆海洋王國例證剖析主題公園生命線
國內主題公園經營現狀與地產結合之路
主題公園配地方式
進階城市更新
2、文旅小鎮產品類型、定策設計、構成劃分
文旅小鎮產生與演變的三大背景及小鎮類別
文旅小鎮的選址策略
文旅小鎮找魂方法論
文旅小鎮開發類別與頂層設計
文旅小鎮九宮格的組合運用原則和方法
文旅小鎮持銷占比計算方法與技巧
文旅小鎮業態構成、劃分
傳統文化的創新表達
文旅小鎮的四大硬傷
例證剖析
3、文旅商業項目深度解析
例證剖析沉浸式文化旅游商業項目
文旅企業積極參與城市更新
開發式的文(wen)化+旅游+商業

第三章
1、如何打造一個好的文旅項目？
經濟需要：制度改革催生產業升級
國民需求：需求變化引領消費升級
企業需要：單一型向復合型升級
2、演藝為核心主題公園具備什么基因
轉變規劃邏輯
轉變產品邏輯
轉變經營邏輯
轉變創新邏輯
3、例證剖析經典主題公園案例
演藝主題公園到綜合旅游度假區經營模式轉變過程
主題公園創新的核心源動力
不同類型的主題公園演藝產品展示
4、操(cao)盤經(jing)典案例(li)分享

老師簡介
黃博文老師
黃老師專注于房企戰略規劃、經營模式、產品線及業務優化、運營管理體系優化、HR管理、人才培養。致力于為房企解決實際問題。
作為(wei)戰(zhan)略顧問，參與并見證(zheng)了(le)旭輝(hui)、中梁、新(xin)力(li)(li)、弘陽(yang)快速(su)發展的千(qian)億之(zhi)路。作為(wei)資深的戰(zhan)略咨詢(xun)者，為(wei)大發、康橋、昌建(jian)、東投(tou)、嘉福(fu)、潤達、三巽(xun)、新(xin)華控股、德商、鼎(ding)仁(ren)、貝蒙(meng)、長房(fang)、家(jia)樂園、房(fang)源、龍信等數百(bai)家(jia)房(fang)企(qi)提(ti)供戰(zhan)略規劃(hua)及模式優化的咨詢(xun)服務。通(tong)過影響老板和系統的戰(zhan)略規劃(hua)，平衡(heng)生存(cun)與發展，助(zhu)力(li)(li)區域型房(fang)企(qi)快速(su)發展。

劉玲琳老師
 劉老師20多(duo)(duo)年知名(ming)文(wen)旅(lv)(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)操(cao)盤經驗，深諳(an)文(wen)旅(lv)(lv)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)輪(lun)動與變(bian)革，在參與大量文(wen)旅(lv)(lv)項(xiang)目實施中(zhong)，熟練掌握(wo)國(guo)家與文(wen)旅(lv)(lv)產(chan)業(ye)(ye)發展有關(guan)的(de)(de)(de)各項(xiang)政策(ce)，洞悉新中(zhong)產(chan)階(jie)層的(de)(de)(de)消費需求。擅長文(wen)旅(lv)(lv)地(di)(di)產(chan)商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)梳(shu)理再造、創新升級和項(xiang)目資產(chan)運作。多(duo)(duo)家知名(ming)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略轉型的(de)(de)(de)推(tui)動者并主導頂層框架的(de)(de)(de)設計，為多(duo)(duo)家上市公(gong)司(si)及(ji)知名(ming)地(di)(di)產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如仁恒、金地(di)(di)、富力(li)、佳兆(zhao)業(ye)(ye)、雅居樂、金融街、中(zhong)建(jian)一局、萬科、保利(li)、拾(shi)得大地(di)(di)幸福集團等提供(gong)持續(xu)的(de)(de)(de)咨詢或戰略資源整(zheng)合互動。

胡兵老師
建業新生活文化旅游運營管理有限公司 副總經理
演藝中心總經理

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